67、老侯的意見
艾莉對溫晨軍說，你可以這樣，然後再這樣，再如何如何，最後如何如何，直說得溫晨軍連連點頭。
第二天，紀委書記老侯來見溫晨軍，向他匯報公務員局鬥毆事件的真相。
老侯叫侯克禮，個子不高，滿臉絡腮胡子，五十歲上下。據說，最先他不叫侯克禮，而叫侯厚德。上世紀七十年代的批林批孔運動中，在文化館工作的父親侯德芙受到批判，說他效忠林彪孔老二，搞克己複禮，批鬥他的人給他戴高帽子、坐噴氣式，搞得他筋疲力盡，他靈機一動，回家把兒子改名“克禮”，意即克製封建禮教，在下一次批鬥大會上他對批鬥他的人說，你們說我搞克己複禮，純粹是冤枉我，我想複禮，怎麽會把兒子取名克禮呢？克通尅，克禮就是克製禮數、禮教，既然尅它，為什麽要恢複它呀？經他這麽一說，批鬥他的人當中也有一些曉事的，對他們的同夥說，這老頭兒也說得有點道理，下一次深入批判就不要再叫他了，因此，知情的人都說，兒子“克禮”這個名字幫他老子躲過了一劫。
老候在部隊從士兵到班長、排長、連副指導員、指導員、營副教導員、教導員，一直幹到團副政委，轉業後分到了鬆山市，先在法院任黨組書記兼副院長，後又任檢察院院長、黨組書記，在他領導或分管處理的案子當中，基本上都辦成了鐵案，沒有一個是因冤假錯而重審、改判重判的。三年前被提名選為市委常委並擔任市紀委書記。
“市公務員局的鬥毆事件已經調查結束。當事人閆三星因在市黨代會和人代會代表的選舉過程中，得票數低於鄧慶林，受到嘲笑後心懷不滿，主動出手打了鄧慶林兩巴掌，然後二人發生肢體衝突，雙方各有損傷，經市紀委、監察局組成調查組調查核實，事實清楚，當事人雙方都認可調查結果。”老侯開門見山地說。
“鄧慶林傷勢怎麽樣？”溫晨軍問。
“事發當晚有人建議鄧慶林去醫院檢查，鄧慶林沒有去，第二天早晨再去醫院，就沒有檢查出什麽傷勢了。值班醫生說，鄧慶林的臉部遭到擊打是事實，但是傷害程度不大。我這裏有值班醫生的證明材料。”老侯說著在檔案夾抽出一摞字紙，從中間取出一張，雙手遞給溫晨軍。
“當事雙方對調查結果是什麽態度？”溫晨軍再問。
“閆三星承認自己一時衝動，不計後果，出手打人，態度很誠懇，並在全局職工會議上聲淚俱下地作了檢討，我們在調查期間，他還主動向鄧慶林當麵道了歉，並願意拿出兩萬元現金作為給鄧慶林的身體、精神補償費。”老侯說。
“兩萬塊現金給了嗎？”
“給了，這錢交在了我們調查組人員的手中，並給他寫了收條。”
“鄧慶林的態度怎麽樣？”
“鄧慶林說，隻要閆三星承認錯了並給予一定經濟補償，他就不再追究了，希望組織上也不要處分閆懷燕，看得出他是想息事寧人。不過他提出了一個要求，他說他和閆三星最好不要再在一個單位工作，必須調走一人，否則，公務員局的工作不好開展。”
“你們的意見呢？”
老侯雙眼望著溫晨軍：“我們認為，當事人態度較好，而且主動承認錯誤，給傷害一方提供補償金，雙方已經握手言和，可以從輕處理。首先，在一定範圍內通報調查結果，對閆三星實行批評教育，然後呢，把閆三星調離原職。”
“為什麽不可以調離鄧慶林呢？”
“我們在調查中發現，鄧慶林這人還是有工作能力的，辦事也比較公道，通過這件事也可以看得出還是比較溫和大度的，公務員局暫時還不能離開他，目前鬆山升格期間，公務員局的工作比較繁重，現在調人去接替他不是時候，閆三星雖然業務比較熟悉，但總不能讓他來主持公務員局的工作吧！所以如果要從鄧閆二人當中調出一人的話，也就隻能是調走閆三星了。”老侯肯定地說。
“你說得很有道理。”溫晨軍說。
“不過，我隻是從調查組這個角度，談一談我們紀檢部門的意見，要怎麽做出組織處理，那是市委和組織部門的事，何況當事人是局長副局長，都是有級別的領導幹部，該怎麽處理，隻有您和常委會才有權決定了。”老侯很懂得遊戲規則。
溫晨軍點了點頭，沒有說什麽。他在想，這老侯也算是個忠厚人。在常委的其他八個人當中，除了劉明遠和何凡地，老侯是最能和他保持一致的人。毛老人家說過，政治路線確定之後，幹部就是決定的因素。一個市的領導班子中，關鍵是能夠保持團結，而要保持一個隊伍的團結，成員各人的素質和態度很重要，要同心同德，才能夠心往一處想，勁往一處使，如何使每一個領導成員，圍繞主要領導者的思路，擰成一根繩，從而帶動全體幹部推動工作的開展，溫晨軍有很多心得。其中最重要的一條就是，你作為帶頭人，必須關心你那班子內的每一個成員，不管是工作還是生活，你要盡最大的努力，讓你的下屬知道你心裏有他。請設想一下，當你深夜遠道出差回來進入家門，剛剛放下行囊就接到上司的問候電話：“到家了嗎？一路辛苦了！”你會是什麽樣的感覺？當你在某一天，忽然接到一束鮮花或一個花籃，上麵飄著的紅綢帶上寫著金色的小字：“祝你生日快樂！”你才猛然想起，原來歲月的年輪又增加了一圈，你會是一種什麽樣的心情？
溫晨軍就能夠做到，雖然溫晨軍工作頭緒眾多，但他從來不會忘記諸如領導班子成員特別是常委的成員、市委、政府人大、政協、兩院的主要領導以及各部委市局的一把手家庭的情況、出差動向、生日等瑣碎小事，到時候親自打個電話問候一聲，實在忙不過來就叫小田代勞轉告他的心意，對方一定會幹吉林提的。他知道，鬆山的騰飛，靠他一個人不行，離不開人才的推動，企業的競爭、市場的競爭、社會的競爭，歸根到底是人才的競爭，而這些人多數是社會精英，當然也是人才。
法國的思想家聖西門曾經提出一個假設：如果法國損失了五十名物理學家、五十名化學家、五十名詩人和作家、五十名工程師，那麽，法國就會變成一具沒有靈魂的僵屍。因為這些人對祖國最有用處，而要重新培養這樣一批人，至少需要整整一代的時間。列寧很欣賞聖西門的這段精彩假設，不僅在筆記本上做了摘抄，還重重地標上：“聖西門的名言”六個大字。
溫晨軍同樣對聖西門的名言推崇備至。但是他把這個聖西門名言改造了一下，他說，我溫晨軍看是你們離不開的頭兒，實際上最不能離開你們的是我，聖西門說的法國全國損失了物理學家、化學家詩人等各五十個，法國就要變成沒有靈魂的僵屍，我覺得如果鬆山沒有你們，我將寸步難行，比僵屍還慘，傳說中的僵屍不是被巫師趕著還能走路嗎？正因為溫晨軍這些做派，他把他的下屬當成人才、自己人去愛護、保護，所以，絕大多數人都能夠擁護他，老侯就是這絕大多數中的一個。
溫晨軍看著老侯，心裏想，最近方明同誌提出：要重用那些政治上強、能夠駕馭全局、敢抓敢管的“獅子型”幹部。這一形象的提法引人深思，因為現實中“獅子型”的幹部能幹事、能成事，卻往往“一將難求”。
長期以來，人們提倡“不待揚鞭自奮蹄”的“老黃牛”式幹部。此類幹部腳踏實地、默默無聞，甘於奉獻、任勞任怨，在平凡的崗位上成就不平凡的業績，是幹部隊伍的主流和基本力量。老侯應該是“老黃牛”式的幹部之一。但是，在改革浪潮裏中流擊水，特別是在一些問題較多、矛盾突出的地方，既需要“老黃牛”式幹部的“韌勁”，也需要“獅子型”幹部敢想敢幹的“闖勁”。但是，我更喜歡老侯這樣有韌勁的“老黃牛”式幹部。
當然，“獅子型”幹部們“雖是搏兔，亦全其力”，個性鮮明，不畏阻力；為人正直，敢抓敢管。他們不同於大多數崗位需要的“循吏”，更多是駕馭全局、破題改革的中堅力量。特別是各單位、各部門的“一把手”，更需要這種“獅子型”幹部獨當一麵，憑其解決複雜問題的能力，厘清千頭萬緒的改革任務，推動經濟社會的全麵發展。
和老侯的一番談話，溫晨軍確信“役其所長，則事無廢功；避其所短，則世無棄材”，在幹部使用上既不應該也不可能搞千人一麵，關鍵是要把合適的人放到合適的崗位上。
過了一會兒，溫晨軍對老侯說：“老侯，省委書記方明同誌把幹部歸類成獅子型、老黃牛型、鴕鳥型、孔雀型和病貓型，擅長改革攻堅的為“獅子型”，這類幹部本應委以重任，但實際中卻可能得罪人，在推薦選拔幹部時也可能得票不高。這是因為，在有的地方，個性鮮明、說話直接的幹部，可能‘不會做人’；做事有魄力，雷厲風行的幹部，可能‘不夠靈活’。因此，如何認識這些幹部是我們組織部門，包括紀檢部門工作的關鍵。”
老侯說：“方書記的分類很深刻，保護獅子型幹部是紀檢部門的本職工作，但獅子型幹部往往和有野心不好區分。”
“這就要加強我們自身素質建設，提高我們的認識認知水平。”溫晨軍說：“隻有這樣，我們才能識別出那些些善於推諉塞責、文過飾非的‘鴕鳥型’幹部，好大喜功、自吹自擂的‘孔雀型’幹部，‘隻要不出事，寧可不幹事’的‘病貓型’幹部，因為這三類幹部最擅長於包裝、化裝、偽裝，很容易被提拔，躥上高位。”
“組織部門和紀檢部門的工作是什麽？讓能幹事者有機會、幹成事者有舞台，要求組織部門知人善任，莫讓‘獅子’如‘千裏馬’一般，‘秪辱於奴隸人之手，駢死於槽櫪之間’。在紀檢工作中，‘知人之法，在於責實’，鑒別、培養‘獅子型’幹部，不光聽其言，更要觀其行，實績才是最終的試金石。‘獅子型’幹部最大的優勢是‘有才’，最大的特點是‘能幹’。唯其有才，更不能放鬆對德的要求；唯其能幹，更應該嚴格地監督。‘德不稱其任，其禍必酷’，‘小過不懲，必為大患’，隻有把德放在首位，讓監督實起來、硬起來，才能使幹部幹成事的同時不出事。這也是方明同誌對紀檢工作的要求。”溫晨軍說。