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第478章 深有感觸

  現在楊晨軒已經答應入股,王自健開口問道:“楊老板,您覺得我們下一步應該怎麽做?”


  楊晨軒反問道:“不是繼續開店嗎?”


  “剛才也說了,餐廳的事,你比我懂啊!”


  “具體的操作管理,你問我其實沒什麽用,在餐飲方麵,我不如你。”


  楊晨軒現在越來越明白,就算自己是重生的,有著先見之明,但那隻是宏觀上的,從微觀的角度來說,自己並沒有比其他人強多少。


  就好像餐飲,你真要說裏麵的道道,楊晨軒肯定是說不過王自健的。


  王自健說道:“楊老板,我的意思是發展定位上,您有沒有什麽意見?”


  楊晨軒說道:“這個你也比我更懂,沒必要問我。不過你把標準做出來的時候,可以給我看看,我可以提供一些我意見。”


  “開店的標準是有幾套的,服務員標準、廚師和菜品標準、原材料購買和配送標準、管理標準。”


  “在管理上,公司越大就越容易出現責任真空,也就是說,有一部分事情的責任不知道到底是誰負責的。”


  “這種責任真空的位置通常都是比較冷門的地方,可能一年也未必有一次,但偶爾也會出現。”


  “責任真空區發現了就要及時處理,不要想著事情不會經常出現就不管。”


  “前期可以激進一些,達到一定的規模,就要求穩,哪怕少賺一些,也要盡量不出問題。”


  “其實穩和激進很難把控,有時候你太激進了,會把自己帶進溝裏;有時候太穩又是溫水煮青蛙。”


  “在公司管理上,很多時候是沒有標準答案的,兩套完全相反的管理方案,都有可能培養出很厲害的公司。”


  “這就好像儒家和道家,他們兩家有很多地方是背道而馳的,但最終又是殊途同歸。”


  “管理也是一樣。”


  “王哥,我知道你讓我加入是希望有時候我可以給你們提提意見,遇到問題的時候,我可以給你想想辦法。”


  “我想告訴你的是,我說的東西可能是對的,有時候你想的,或者別人說的跟我說的完全相悖,並不是你或者別人錯了。”


  “你隻要想著,把一個公司當成一台機器去造,同樣功能的機器,有的人用鋼鐵,有的人用合金;有的人用齒輪,有的人用皮帶;有的人選擇用內燃機做動力,有的人選擇用電動機做動力。”


  “不同的結構,不同的零件,不同的材料,但最終的目的是一樣的。”


  “公司架構的時候也是這樣,別人的人事部負責培訓,你不一定按照別人的來,你可以單獨成立一個培訓部。”


  “別的公司管理嚴格,軍事化管理,你可以彈性管理,讓員工自己管理自己,隻要任務完成就好。”


  “軍事化管理和彈性管理沒有誰好誰壞,要看你公司整套體製更適合哪一種,有些體製就是適合軍事化管理。”


  “你在體量還小的時候,就要給自己定位,然後按照你的定位去發展,把適合你的吸收消化,不合適你的,就算別人用的再好,再成功,你也不要羨慕,人家那一套你吸收不了,你要是強搬硬套,反而有可能會成為你的催命符。”


  “總得來說,你要尋找適合你的人去合作,尋找適合你的管理模式、發展方案,這個東西,沒有哪個更好,更優,隻有哪個更適合自己。”


  王自健深感受益匪淺:“楊老板,我明白了,這就好像,米國很厲害,但他們的那一套隻適合他們,我們國家要是全部照搬,肯定會出問題,我們國家有自己的路要走,開公司也是這個道理。”


  楊晨軒點頭:“對,小公司基本沒有這個問題,因為體量小,隻要抓著核心,基本就不會有事,但大公司不一樣。”


  “一百幾十人的公司,可能保安都沒有,或者就一兩個保安,但大公司基本都有自己的保安團隊,就算外包,公司的保安團隊也會很大。”


  “小公司一般沒有宣傳部,都是兼任的,但大公司基本都會成立宣傳部門。”


  “公司越大,事情越多,多到你連管理核心事務的時間都沒有,你一開始就要著手培養自己的管理層,不要等公司發展起來以後再去考慮。”


  “培養人的時候,你要看對方適合做什麽,願意做什麽,盡量讓他去做相關的工作,等到需要的時候提拔上來就能用。”


  “也就是儲備管理。”


  “這些東西你應該知道的。”


  王自健慚愧的說道:“楊老板,您不說我還真沒想到,雖然我以前在廖老板那裏管事,但我們比較穩定,需要考慮的就是管理好酒店,不用考慮其他的。”


  “您說的這些,我基本都是第一次聽。”


  楊晨軒愣了一下,沒想到王自健連這些最基本的都不懂。


  不過想想,這似乎也不是很奇怪。


  現在國內的企業家都還沒有起來,也沒有市值百億私人公司,加上如今很多公司老板的受教育水平不是很高,基本都處於摸索階段,所以很多管理理念都沒有形成。


  楊晨軒說道:“這個東西慢慢學,不用太著急,其實王哥你還是很有能力的,正常管理,自己多注意一下,多反思、學習,知識別人能教,也可以學會,但管理還要經驗,經驗這東西,從某個角度來說,其實比這些理論隻是更有用。”


  王自健頷首:“明白!”


  楊晨軒和王自健聊了一路,王自健深感受益良多,決定最近要做出一套方案來,為以後的發展做準備。


  到了酒店門口,楊晨軒停下腳步,說道:“王哥,以後有事情可以來問我,但對我最好還是不要太過於依賴,也不要把我的話當成金科玉律,你還是要考慮自己的實際情況。”


  王自健說道:“明白了,以後可能有很多時候還要麻煩楊老板,我也有很多東西要多和楊老板學習學習。”


  楊晨軒對此倒是沒有任何的意見:“學習就不用了,以後我們多交流交流。”


  “還有就是,王哥以後也別叫我名字,叫我名字,或者跟廖老哥一樣叫我就行。”


  “行!那以後就叫楊兄弟。”王自健也很樂意和楊晨軒拉近關係。

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