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第1017章 他在賭

  叮叮網偌大的會議室裏,鴉雀無聲。


  MSN確實不錯,全球範圍內也有不少用戶,是個強大的社交、辦公軟件。


  但也僅此而已了,因為更厲害的ISU,也敗走中國。MSN再厲害,能上天不成?

  QQ現在勢大,不是那麽好對抗的。


  然而,現在要講究立場正確了,很多高管沉默了一會,紛紛表態,都是說聯合MSN很必要。哪怕是開拓香江、東南亞市場,也是很有必要的……這是顧左右而言其他。要知道,這句話是意思是,在中國估計是沒機會打贏QQ了。


  李修勤也是人精,聽出裏麵的意味來了,心下一片拔涼。


  “每人看好叮叮網的未來嗎?為什麽呢?”


  李修勤捫心自問,他做得也不差了,怎麽就沒辦法如願占據電商行業的第一呢?

  其實他這個心態就不對了,做電商的第一,本質上就是想壟斷。而壟斷,在中國是很難的,除非是官方的壟斷,比如電力、汽油等等關乎國計民生的商品。李修勤已經不再是一個純粹的商人,而是一個資本家了。隻有資本家,才會一直想著怎麽壟斷行業。


  至於方既明,他就從來沒想過壟斷,他知道即便是即時通訊軟件這個行業裏,也是能容納下其他聲音的。就好像ISU不撤出中國,一樣還能有用戶。隻不過呢,這些用戶的消費數量沒辦法支撐起ISU在中國的業務罷了。


  這不是方既明想壟斷,而是人家沒法跟他競爭,所以形成了事實壟斷。


  但方既明隻要不利用市場支配地位做一些極端的事情,國家也隻會睜一隻眼閉一隻眼的。


  再說了,QQ也並不能形成壟斷,因為方既明知道,還有一款更加壟斷的APP。


  叮叮網的一係列動作,有心人都察覺到了。


  事實證明,行業內沒有不透風的牆。


  李修勤在會上的講話,或真或假傳了出去。


  方既明得到消息之後,也是有點吃驚。他吃驚的是,國家居然設置攔截了,這是為什麽,他帶來的蝴蝶效應嗎?要知道,上輩子國家一開始可不管這些事的,隻有等做大做強了,才進行幹預和規範。


  特別是支付軟件,也隻有一些互聯網企業涉及到金融基金之後,國家才開始出手幹預。方既明記得這是在2012年以後的事情了。現在才2004年啊,為什麽會這麽嚴了呢?

  百思不得其解,方既明還想引入各種基金,把用戶的錢留在支付通裏麵呢。現在看來,大概是很難行得通了。首先,要收購一家基金公司,並且要有發行基金的資質。單單是這一步,支付通就需要有海量的資金才完得成。


  如果飛訊不上市,這個資金就無從談起。


  要讓飛訊自己賺的話,等到2012年都未必能賺到這個錢。


  當年阿裏也是困於沒有第二個業務增長點,才開啟了互聯網金融的。但很快,國家就出台法律正策規範互聯網金融了。唯一的敗筆,就是互聯網貸款。那真的是荼毒了不少人,不知道多少人陷入這種名為小額網貸,實則高利貸的遊戲之中。


  方既明這麽有良心,肯定不會去碰高利貸的,最多也就搞個花唄、借唄。錢是賺不完的,賺昧良心的錢,那等於雙手沾滿了血跡。


  “叮叮網……是賣掉了很多股份嗎?”


  方既明唯一想到的,就是這個可能。


  跟上輩子阿裏馬一樣,李修勤也是一個賭徒。他估計是在賭自己能成功,起碼在電商界屹立不倒,所以才敢把這麽多股份賣出去。畢竟隻要經營權還在自己手中,那麽就等於公司還在自己手中。


  這一步操作,跟上輩子阿裏幾乎一樣。


  要知道,一開始雅虎可是收購了阿裏40%的股份,再加上軟銀的股份,阿裏馬和他的團隊持股還不到30%。後來香江上市失敗,阿裏馬啟動回購,才把雅虎和軟銀的持股比例降低了。後來,雅虎倒了,反倒是阿裏並購了中國雅虎。


  不得不說,互聯網的世界風雲莫測。


  前幾年風光無限的企業,後麵很可能就兵敗如山倒。


  可以說,要不是當年阿裏馬一狠心拿出大量資金回購股份,阿裏都不知道聽誰的呢。


  這也證明了一件事,創始人沒有話語權,那這個公司等同沒有了。阿裏馬其實不想香江上市的,卻被逼著去香江上市了,導致了後麵一連串的失敗。要不是香江股票市場沒辦法跟國內股票市場掛鉤,阿裏說不定已經倒了。


  當年阿裏拆分B2B業務登陸港交所,然而在隨後短暫的5年之內,阿裏密集地經曆了資本熱捧、股價暴跌、雅虎反目等一係列風波,並最終於2012年進行私有化,從港交所退市。那時候的香江,還是資本的熱土、亞洲金融中心,彼時的阿裏正是港交所最引以為傲卻又最難以束縛的“孩子”。


  可惜的是好景不長,2008年受金融危機影響,阿裏股價破發且不斷探底。


  一想到金融風暴,方既明內心也打顫。


  要知道,2007年是全球金融風暴來襲之前,互聯網最後的狂歡之年。2008年,全球互聯網又再一次進入寒冬。或者說,是資本的寒冬。


  看看阿裏當年的操作吧,為了確保B2B業務順利上市,阿裏一年前就已啟動緊鑼密鼓的準備工作。從外企招兵買馬,前腳剛完成管理層大換血;後腳便在開曼群島注冊新公司,重塑阿裏組織架構,為拆分上市做好萬全的準備。


  一種業務,兩分資產,兩家公司運營。分拆上市的背後,是阿裏馬為了弱化雅虎、軟銀對阿裏集團各公司業務約束力的精明考量。


  狂熱之後是無邊的失落,寒冬來了,阿裏股價開始下滑,2008年3月下降到IPO價格之下。2008年9月,全球金融危機全麵襲來,雷曼兄弟公司倒閉,阿裏股價暴跌,在之後的一個月內跌破4元的票麵價。


  一方麵,阿裏推出的多項舉措仍然難以挽救金融危機背景下B2B業務不振,股價持續低迷的頹勢;另一方麵,淘寶的強勁發展勢頭成為了阿裏的重心業務,直接麵向消費者的電子商務的表現遠遠好於公司最初的B2B業務,一落一起,為後來阿裏從港交所退市摘牌埋下了伏筆。


  當然了,也是阿裏馬為了從雅虎手中奪權做準備的。當年雅虎,已經實控了阿裏,因為股份完完全全碾壓其他股東。

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