二十八、初見夏雲天（一）

  「聽J.wong說過你要做雲端，建立自己的Cloud部門，還要研發新的系統，所以我因為興趣不請自來，希望沒有打攪你們。」

  夏雲天從容的陳述著自己到來的原因，順便和老羅、趙露雅還有老李握了握手。

  場面一下子緩和了，我也不知道為什麼。或許大佬的技能之一就是盡量把握節奏吧，既然今天的主題是討論，所以夏雲天用親和的語速還有握手控下了節奏？

  後來我斷定只是因為夏雲天的格局遠在我們之上，同樣他倡導的是合作共贏、一同發展，在這個立場上我們是有源源不斷的話題的，所以有生命力的談話通常不具備較強的壓迫性，至少遠低於我們想象中的壓迫感。

  「其實最初夏目選擇與魅族的合作就是基於我們想要開發唐國人自己的系統和平台，擺脫外界框架的掣肘，而這也寫在了我們的對賭協議里。可惜……謝謝。」夏雲天接過趙露雅遞過來的茶水，遺憾的情緒已經表達的十分具體了。

  「這已經是過去的事情了。」黃章面無表情的說道。

  我和老羅互相看了看，對於魅族與夏目的合作我們就已經是聾啞狀態了，自然他們之後的嫌隙我們也是無從知曉。但從平台搭建、系統自研這個層面講，我不認為黃章會意識不到它的歷史性。那唯一有可能的就是……

  「沒有一家公司願意把決策權全權交付出去，如果夏目想的是戰略投資而非單純的財務投資，我想魅族大部分高層是不會接受這樣一種合作的。同樣我今天選擇了知T也正是因為知T在Cloud平台搭建上給我們很大的主動權，我們可以信任自己的審美和用戶戰略，這是我們想要的。」黃章真誠的說道。

  無可否認，財團的思維是在帝國框架內整合資源，它一定程度上在帶著數個行業甚至一個國家的科技力量向前邁進，革新戰略、拓寬視角、聚焦難點，無論是哪個商業點，夏目都是一家偉大公司的存在。

  但，這並不是夏目科技最早以中小企業領袖自居的理論風格。或者說它的行為已經有違了自己建立公司的初衷。的確，發展是硬道理，可它抹殺了一家公司的自由形態。只強調正確的事而不強調多元，是黃章這種創業者，在Apple出現前一年就進軍手機領域的夢想家所無法忍受的。

  「我們討論未來，說得最多的就是DT時代，而在DT時代的搭建上，誰能從底層出發循序漸進，誰就能在未來三十年的商業發展中盡情馳騁沒有後顧之憂。事實就在我們的眼前，Google和Apple當然是在平台上走的很遠的公司，他們是偉大的。但他們也進入了一個新的窗口，在這個窗口上我們有機會奮力追趕，這條路不會走的很慢。我們有很大的機會出現反超，這種反超並不是在抹殺可能性，相反它會為你自己，為更多的人創造可能性。」夏雲天說道。

  我和老羅都深深吸了一口氣，我看到老羅的臉整個大了一圈。這位大叔平時是一個高傲的人，曾經在回憶錄里十分臭屁的寫道：「我們這個時代的人做手機都是以喬布斯為榜樣和標杆努力追趕的，但我對和他共進午餐這件事情並不感興趣，因為我不認為一頓飯的時間可以有什麼深度的交流。一個行業的革命總是要伴隨著幾百幾千個日日夜夜，而在這些日日夜夜裡我想我已經從喬布斯的文字里視頻里學到了所有。」

  然而那一刻我看著老羅漲紅的臉，這不明顯被夏雲天的一番話說得慷慨激昂了嗎？就像當年錘粉在台底下聽老羅講手機、講行業、講夢想、講審美一樣。

  我個人依然是十分欽佩夏雲天的。當初創業的那十七個人，我想如果把他們放在人群里或許就和你我一樣普通，可他們湊在了一起就建立了全球市值排名第五的商業帝國。他們無疑是一群在20年間造就行業革命的人，從電子商務到新零售，夏雲天的超常視角和遠見卓識推動他們早就了神話。

  神話的背後也有血淚，我看著黃章無動於衷，明白商業背後的邏輯。

  我們都在說競爭，可夏目在電子商務平台上有幾家競爭對手呢？強東科技？他只算是一個自營式的購物平台，有自己的物流體系，這同樣是偉大的一家企業，可和夏目多年來的商業布局來看，太小太小。

  我想如果夏雲天再掌管夏目20年，有可能夏目的影響力會比今天的Google更加可怕，一個可以和國家機器分庭抗禮的存在。當然，在唐國這種情況是絕無可能的。因為槓桿的另一側是人民，一個人民當家做主的國家，理性也同樣要從人民的視角進行合理的定義。

  但令我沒想到的是，這個觀點恰恰是夏雲天交給我的。而在這個觀點下，我反而犯下了巨大錯誤。