第802章 最像總部的分公司（第三更，求訂閱）
上島伢子成立新創業日本株式會社之後，長期以來，一直是在模仿林棋，模仿新創業電子集團公司的運營機制。
雖然，在金手指方面，可能學不會。其他地方，真的跟總部，越來越相似。無論是氣質、氛圍，以及員工的心態，都有八九成相似。
除了日本地區的員工，更多是說日語之外，幾乎是跟香港那邊的總部，相差無幾。
可能就因為，日本人擅長於模仿細節，並且，錯把細節當做關鍵。
關鍵其實是林棋能穿越回21世紀，這個別人無法模仿的金手指，可是，上島伢子因為不可能知道這個，所以，僅僅是把其他的細節模仿的七七八八。
而目前這些做法，配合方向性的正確，導致了新創業日本株式會社，可能是除了集團總部之外，整個新創業系不同地區分部里，創新能力最強的分部。
甚至，北美分公司那邊，創新能力都遠遠不能跟日本分公司這邊相比。
因為，北美那邊未必能招到最好的人才，畢竟，美國高科技公司多不勝數，一流的人才有更多選擇餘地。
日本這邊很多大企業則是排資論輩，相對而言，新創業系的機會和氛圍更好，所以，吸引了更多年輕人才加入。
新創業日本株式會社的總部大樓，除了總部辦公人員有2000多人編製。目前，大約有4000多人都是子公司或項目團隊。
這跟新創業電子集團的總部類似，新創業電子集團的總部的管理方面，是比較精簡的。對於子公司經營幹涉並不是很多，主要就是了解子公司的近況和財務。剩下的具體經營，除非需要子公司協助母公司的戰略，否則，根本是不會幹涉子公司和項目團隊運作。
新創業系的做法，是希望將項目孵化出去，成熟一批公司，就讓這批公司脫離母體，獲得更大的成長空間。
至於，母體內培養的項目，要麼就是不盈利但卻是非常關鍵的核心技術。要麼則是孵化未來方向性的項目，一旦未來存在潛力，變成現在就已經漸漸成熟是市場熱門的項目，那麼，很快就會將這種項目剝離出去。
更多是互聯網業務的團隊入駐。
就如，易購網日本團隊的行政辦公大樓，就是佔據了1萬多平米的空間。
另外還有雅虎日本公司的總部，也是在新創業日本株式會社的的總部大樓中辦公，其團隊的規模達到2000多人，同樣是佔據了1萬多平米的辦公空間。
除此之外，整個辦公大樓上新創業系嫡系的互聯網團隊還是有不少，比如起點日文網、盤古瀏覽器、盤古百科、盤古軟體商城、TT日本等等。
但是目前，流量最大的網站，還是雅虎日本網，但是每天的訪問IP也僅有30萬，但這已經的佔據日本互聯網用戶的近半了。按照目前軟銀公司的統計數據，93年6月份，日本接入互聯網的電腦，總數剛剛突破100萬。
這個數據，其實相對而言，發展的已經不算太慢了。歷史上，由於萬維網和瀏覽器問世的比較晚，所以，互聯網行業是從93年開始才井噴，但是93年全球接入互聯網的電腦數量，也僅突破200萬台。94年，則突破300萬台。95年，全球互聯網用戶則是破600萬台。其後，全世界的聯網的計算機，數量才開始快速增長。
而這個世界的互聯網行業，總體上比歷史上快了五年。中國市場而言，互聯網用戶數量，發展是更是非常「不科學」。原本的歷史上，93年中國國內互聯網幾乎是蠻荒，一直到94年，國內才全面接入互聯網，開啟了中國進入互聯網時代的序幕。接入互聯網的電腦數量超過800萬台，這在原本的歷史上，至少要到2002年~2003年左右，才達到的數字。
但是，林棋改變下的中國，93年互聯網用戶目前已經達到800萬。
這個數據，比世界其他國家總和還要多，以至於，宣布這個結果之後，全球各國紛紛質疑這個數據，認為這個數據太過於誇張。
但這個結果，其實半點水分都沒有。一方面是因為為中國人多，另外，則是互聯網產業從主機和網路設備，基本上都實現了國產化，更加上，國家採取政策補貼，使得網路建設加速，用戶的接入費用也是在可以接受範圍，所以，才造成了用戶規模方面，國內是遙遙領先。雖然，用戶規模並不是互聯網的全部，但是絕大部分互聯網應用，沒有用戶規模就沒有市場，就發展不起來。
歷史上，軟銀真正爆發，更多的抽中了頭獎，風投雅虎這樣的公司，使得軟銀躋身世界頂級的風投大佬。雅虎的投資，對軟銀而言不僅僅是獲得了巨額回報，更關鍵的是，後續軟銀公司獲得了雅虎在日本地區的業務，使得軟銀自身僅僅是互聯網業務而言就是規模不俗。以及後來風投阿里，也是雅虎創始人楊致遠先接觸了馬雲，之後，楊致遠以雅虎的名義投資了馬雲的阿里之久，軟銀公司是隨後跟投。
而目前為主，雅虎基本上是被林棋吃下了，現在雅虎的CEO不是楊致遠，而是張威廉，楊致遠更多是抱張威廉大腿，擔任雅虎公司的產品經理，也正是因此，楊致遠並不覺得自己有多了不起，甚至，楊致遠僅拿3%的股權，也並不沒有覺得不滿意，反而覺得上面兩個老闆太慷慨了。
因為，雅虎算是新創業系風投的項目，所以，雅虎大部分市場的運營權由雅虎國際公司運營。但是，中文市場的運營權，由新創業電子集團總部的一個團隊接管。日本市場雅虎網站的運營權，也是由雅虎日本團隊獨立運營。而雅虎日本公司，51%的股權是新創業日本株式會社，另外49%的股權才是雅虎國際公司。
總的來說，雅虎這個項目，主要是互聯網業務早期，是有一定前景的。但是，後世的經驗是，這種臃腫大而全，試圖一站式解決所有內容的門戶網站，基本上都是由於內容的臃腫，導致用戶開始被一些細分或是精準的資訊網站給吸引。
雅虎為主的模式，只能說初期，互聯網剛開始發展時，是吸引了主流的用戶長期逗留。但是時間越是發展，門戶網站的吸引力越是下降。
所以，門戶網站想要生存，基本上都是靠著門戶網站模式還未死亡之前，把流量轉化到能夠盈利的新項目上。比如，網易是將門戶網站的流量，向遊戲市場不斷的導流，靠著遊戲來轉化流量。而新浪，後世則是將靠著門戶網站的流量孵化出了微博，微博的粘性遠遠超過傳統的門戶模式。
雅虎後來則是轉型失敗，但是雅虎風投卻是極其成功。靠著出售阿里的股權，給雅虎的股東，帶來巨額的回報。之後，雅虎不斷甩賣資產瘦身，到了最後，直接就是破產清盤，因為……雅虎成功的資產都是投資其他的互聯網公司的股權，這些股權賣掉之後，雅虎自身業務已經看不到效益，所以，最終做出的選擇是為了股東利益最大化，將雅虎所有資產都逐一清盤賣掉，將雅虎這個品牌終結。
換做是林棋，未來如果雅虎失去了增長，失去了前途，為了利益最大化著想，恐怕也是會做出類似的選擇。但是，雅虎直接清盤破產，並不是最佳的選擇。如果是林棋的話，未來是會瘦身，留下一個精簡的雅虎網站，隨便做點什麼項目，靠著雅虎的品牌威名，也未必沒有東山再起的機會。
就像，蘋果在90年代末，財務上已經接近於資不抵債，如果債主要求清盤，隨時會破產。但是喬布斯則是選擇了繼續用新業務來拯救蘋果，靠著喬布斯的威望，說服了一些債主多給蘋果一段時間，最終，交出了千倍以上的增長的成績單。
而雅虎破產，完全是就——我錢很多，大概有上千億美元以上資產，然而我市值只有三百億美元，嚴重被低估了。不如，我們清盤，把資產賣掉所有資產吧，這樣我們就有1000多美元了。而不僅僅是三四百億美元的市值的股票。而雅虎是管理層，之所以讓雅虎清盤解散，完全就是為了股東利益最大化。因為，雅虎每年只剩下幾億美元的盈利，想要賺上千億美元不知道猴年馬月才能實現，不如大切八塊，將所有部分都打包賣給不同的公司，這樣一來，很快就實現了幾倍利潤。