第330章 新奇的體驗

  「虛擬現實技術距離我們既非常遙遠，真正要做到擁有視覺、聽覺、觸覺、嗅覺，幾乎跟現實區別的真虛擬現實，我們現在的技術是做不到的。但是，我們相信未來應該可以有那種先進的技術，現在，我們朝著這個方面探索，說不定有朝一日就能實現人類遨遊在無窮無盡的虛擬世界中，打破時間空間的限制，跟無數的人類或者是AI程序虛擬的人，在虛擬世界中交互……在此之前，我們需要的是對未來保持好奇，相信科技的力量！」林棋說道，「現場我們準備了100個VR眼鏡，當然，它們並不能夠單獨使用，而是需要配合專用的設備以及片源才能看到3D影視內容，因此，它需要將介面插入到VCD，盤古主機、星辰數字機頂盒……現在，感興趣的用戶，感興趣的用戶，可以上台體驗，我們事先準備了一些3D立體節目！」


  很快現場申請的觀眾數以千計。


  隨後在工作人員隨即篩選之下，100名幸運觀眾，獲得了體驗機會。


  VR眼鏡裡面沒有專門拍攝什麼影視節目，而僅僅是一些自然鳳凰，比如，桂林的山水、長城的風光、北京的氣象、深圳的繁忙建設。


  雖然這些取材很普通，像是一些旅遊資料片。但是，由於是使用了專門的3D攝像機，也就是一個攝像機至少有兩個鏡頭，通過不同視角拍攝兩個畫面，模擬人眼左右眼觀察的景象。


  這樣一開始就是兩個攝像頭拍攝的左右格式的畫面，這樣使用3D眼鏡看到的就是真3D，而不是一個鏡頭拍攝，後期用軟體合成的假3D畫面。


  在場試用的觀眾，紛紛被這種撲面而來的立體景象給震撼了……


  這些素材很簡單，簡單到僅是平鋪直述，但是，僅僅是3D立體的效果，就讓從未看過3D的觀眾紛紛折服。


  「太不可思議了！」


  「天啊！就跟真的一樣！」


  「難以想象，居然還有這種體驗！」


  體驗的時間不長，但觀眾紛紛驚嘆，感覺自己似乎穿越到了未來一樣，體驗這種過去只存在於想象中的3D！


  而相對於左右格式的3D而言，目前世界上電影行業弄出來的紅藍、紅綠3D，就顯得完全上不了檯面了。


  紅藍3D之類的，也是左右眼看到不同的畫面，但由於透過了藍鏡去看，顏色是嚴重的失真，而且，也會顯得非常的灰暗。


  但是左右格式的3D，相對而言顏色就會接近於現實。後世的3D電影院，基本上也都淘汰了紅藍3D，而是採用了左右分屏格式的3D。


  在原理上電影院的3D和VR眼鏡的3D 是非常相似的，但是，電影院實現3D觀影的技術難度更為苛刻。


  相對而言，使用VR眼鏡這種小屏幕來實現左右分頻觀看，技術上就再簡單不過了。只需要有一塊輕薄的小尺寸屏幕，頻率能夠播出左右分頻格式的畫面。另外，再利用光學鏡片調整觀眾看到的畫面，這樣就可以輕易做到栩栩如生的3D畫面。


  林棋微笑說道：「展示這種產品，僅僅是想要告訴大家，我們新創業電子集團，一直沒有忘記初心，一直在努力。我們試圖在每一年，都能夠帶給世界一些新的東西……」


  「VR眼鏡售價是多少？什麼時候上市？」現場已經有很多觀眾期待的問道。


  「價格……」林棋想了想說道，「99美元是一個很適合的價格。」


  在場的觀眾，瞬間震動！


  不是太貴了，而是太便宜了！


  原本大家以為，這種近乎科幻一般神奇的玩具，應該會定一個很貴的價格，然而，卻僅99美元！


  雖然，僅賣一件VR眼鏡，還不行，必須要有高清影視播放設備配合，才能讓眼鏡能夠起到效果。但是僅僅是為了這個體驗，在場的觀眾就覺得太值了！


  「至於上市……」林棋表示說道，「我們覺得，它在技術上並不是很成熟，而且，3D影視的資源也是極其有限的。我們不希望觀眾買了這件產品之後，結果因為沒有3D影視資源的配合，從未長期讓設備閑置吃灰。因此……這件產品會作為我們新創業電子自營門店的體驗產品，由過去購買過我們公司產品的會員在體驗門店預定。我們在全球只有大約700家直營的體驗門店，是官方購買渠道，其他第三方合作渠道暫時不會上市。」


  「怎麼申請成為會員？」由於新創業電子絕大部分產品，都是通過第三方渠道購買的，所以大部分用戶也不具備官方的會員資格，只有自營門店購買的用戶，營業員會詢問，是否申請會員。而申請了會員，則是擁有更多的權益，比如，自營門店售後範圍內，會有自營門店提供售後服務。另外，一些新上市的產品，暫時不對其他渠道出售，但是會員則是可以在官方自營門店購買。


  「任何一名過去購買過我們產品的用戶，帶著合法的購買票據和身份證明，進行實名認真之後，既可以獲得會員身份。」林棋解釋說道，「註冊了會員之後，全球任何一家門店，都可以進行全球聯保服務。會員卡消費，能夠返回百分之一至百分之五的積分，積分可以抵扣現金。除此之外，會員卡內預存的現金，將會按照存入資金的貨幣種類，給予銀行一年定期存款1.5倍的利息，而且，利息是每天結算……」


  簡單說，林棋今年主推的商品，預期說是具體的商品，還不如說是主推新創業會員體系。


  不僅僅是後來電商體系，都是有一套完善的會員制度。就是現在的零售企業，也大部分都有會員機制。最成功的莫過於沃爾瑪的山姆會員店，其會員是需要支付一筆會員費。但是，如果經常購物的話，則可能享受到比普通消費者更多的折扣。也正是靠著山姆會員店的機制，讓大量的消費者成為了反覆購買的回頭客。


  在電商時代之前，沃爾瑪的那一套機制是零售行業最成功的榜樣。


  林棋當然不可能製造一個沃爾瑪那樣的大而全的零售巨頭，但是……效仿後世的蘋果、小米的模式，利用核心產品聚焦粉絲。與此同時，對粉絲群體銷售一些日常用品和周邊用品，看起來不務正業，但卻是將自己的市場範圍進一步擴大。


  當然了，這些市場很小的產品，新創業電子科技公司自己是不會做的。而是像孵化器一般，將這些團隊獨立出去，變成了僅控股，甚至僅參股的子公司。子公司的成敗，都不會太過於影響母公司。


  母公司真正的主業只有一個——不斷的把目光瞄向未來，不斷的創造，不斷的孵化！

  而未來新創業品牌自營門店，將會建設成一個平台。這個平台不僅僅是銷售母公司的傳統產品，也會銷售合作方和孵化的子公司產品。