第131章 質量與生產的矛盾（一）

  第二天杜廠長就開始著手召開各產線的晨會。在召集過程中，杜廠長感覺上大家還是存在很強的抵觸心理，可能是平時自由慣了，這樣每天上班伊始就要開會討論，讓自己處於緊張的狀態中，大部分人是不情願的。開晨會的時候杜廠長還是習慣於在每條產線放置了一塊白板，以便在基本的生產任務狀況，設備狀況，各工序直通率等信息溝通完後，針對一些一時半會較難解決的問題，能夠做一些部門間討論和跟進，定好相關的措施，責任人和解決時間。當然在在開會的過程中，很多問題扯皮的狀況還是比較多的，最常見的場景是這樣的：

  根據前兩天發現的問題，QC反饋有兩塊板在CNC的時候側孔打反了，於是很自然的，杜廠長就起了個頭：“為什麽CNC工位側孔打反了？”


  生產部周經理有點不想討論這個問題：“回頭我去查一下吧，看是什麽情況？”然後示意進入到下一個話題。


  杜廠長強調了一下：“一天內壞了兩塊啊？！”


  “為什麽QC也沒發現，最後還是生產發現的，都已經留到下一道組裝工序去了。”


  “QC是抽檢的，我相信如果他們看到的話應該是會第一時間提出來的。我們先找一下原因吧，看一下有什麽解決的辦法？”


  “員工做了千把個，做壞了一個兩個，也很正常。”


  “我們損失一塊板很貴的，這兩塊板已經到精加工階段，生產成本要近4千了。”


  “這個，我們也沒辦法啊，大家都幹了這麽多時間了，我現在CNC人員也很緊缺，熟練工也不多。對這幫員工凶一點，他們說不定馬上就跳槽了，最後沒人幹活了。”周經理把手一攤，顯得有點無奈。


  這時候生產部領班伍林說了一句：“再說了，作業指導書上這個也沒講清楚。”周經理好像想起了什麽，也應和了一聲“是啊”。


  質量部楊主任這時跳了出來：“這個又不是組裝，是CNC機加工啊，沒辦法寫這麽詳細的，我們的CNC指導書最主要是描述程序部分，我們其它所有的CNC作業指導書都這麽寫的。”


  周經理繼續說道“既然現在有這個問題了，那就說明有風險了，而且這種狀況也已經不是第一次發生了，為什麽不是在作業指導書上寫清楚。”


  孫姐回應道：“為什麽就是這個員工會做錯，而且一下錯兩塊，其他人就沒有打反呢？”


  周經理反唇相譏：“那你自己打來試試看。”