第130章 倉庫著手改革

  工廠的生產管理還是如同以前一樣沒有聲改善，生管的周經理就來找杜廠長，她反映倉庫的物料數量經常有偏差，導致自己備料的時候才發現料不夠，生產無法及時完成生產訂單的加工。希望能夠敦促倉庫解決。


  杜廠長說：“我們不是已經多備物料了嗎？不影響生產吧？”


  周經理說：“這倒沒有影響生產，不過這些數據不準確，對我的生產計劃有一定影響。我下達的生產計劃，有些時候會差一點料。搞得繼續生產就欠料，如果不生產退料倉庫的發料白做了。”


  杜廠長說：“那我明白了。現在還是先解決大的問題吧。這樣的小數量的差異應該不會有大影響，先別管了。先確保生產不斷線，提升生產效率，減少訂單積壓才是目前生管最關鍵的任務，別的事情暫且放一放吧！倉庫的問題以後一定會解決，但現在的焦點還不在這裏。現在是需求旺季，多交貨，減少訂單積壓才是公司目前最關注的問題。至於倉庫物料數量不準，你下發生產計劃之前讓物料員多確認一下，不要完全依賴係統裏麵的數據。先應付過去，不要造成嚴重的後果就行了。”


  倉庫這邊的改革工作仍然在繼續推進，不過改善僅限於原材料倉。現在原材料倉的物料都按單據操作。而且根據杜廠長的意見，周經理減少了點料人員，設置了發料倉管，專門負責把各個倉管員點好的物料收集好，等領料員確認無誤，在領料單上簽字後交給領料人。倉庫原來那種像菜市場那樣亂糟糟的局麵大為改觀。


  而因為前期物料足夠，生產訂單較大，生產批次減少，缺料導致的補料減少，點料工作量有所減輕。減少了點料倉管還是能夠忙得過來。


  成品倉還是老樣子，沒什麽改進，有些時候周經理向杜廠長反饋成品倉的一些情況，杜廠長往往也隻是默默地聽完，說什麽成品倉的事情周經理會去想辦法的。你專心管好原材料倉比什麽都重要，你要多教自己的手下，多和他們談談心，要抓牢他們。成品倉的事情不需要操太多心。甚至有外部門投訴成品倉，杜廠長多數時候也隻是把郵件轉給周經理，讓他自己回複一下，杜廠長從來不責備周經理。