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第19章 放羊

  如果遇到這種情況,這時候,你應該做的就是,讚揚領導慧眼識珠,讚揚張三那個項目有多好,但,你要委婉的把自己的項目的優點,也闡述給領導。


  此時,隻要領導不傻,就能看出哪個項目更有優勢,就會做出正確決定。


  畢竟,領導也要業績!

  但,如果領導是那種自以為是,任人唯親的領導,就會還會偏向張三的項目。


  此時,你就隻能爭取兩個項目同時上馬了。


  如果領導非要選一個,此時,你最正確的辦法,就是擱置自己的項目,讚成和支持領導的決定。


  說白了,就是,你一定要分清大小王。


  千萬別恃才傲物。


  千萬別狂。


  否則,得不償失.

  這個道理其實很好明白,人家能成為你的上級,也絕對不是碌碌無為的窩囊廢。


  不是真有實力,就是真有背景和人脈。否則,是當不上領導的。


  你沒看到有的人一輩子都沒當過領導嗎?

  所以,得罪上級,絕對不是明智之舉。


  除非你想死的快!

  其實,在一個新單位裏,處理下級關係,要比處理上級關係更難。


  因為,麵對不信任你,排斥你,甚至不聽你話,還拆你台的下級,你既不能把他們當爺供著,慣著,也不能把他當孫子似的,說打就罵,掃地出門。


  你見過哪個新領導來了,就和下屬搞僵關係,把下屬都趕走的?

  剩你老哥一個,你還怎麽玩?

  人家雖然是下級,但,人家可比你來的早,資格比你老,人脈注定比你多比你好。


  而且,你也未必有權利把他們都趕走。


  但,你要是處理不好,卻會直接影響你的聲譽和地位,也會暴露出你的能力不足。


  這些影響是致命的!


  所以,哪怕這個下屬再不聽話,你也要忍,要安撫。


  但,絕對不是遷就,而是溫水煮青蛙,秋後算賬。


  等你位置做穩了,等你找到了他的失誤,再狠狠收拾他,有理有據,殺一儆百!


  此後,你就樹立了絕對威信。


  但,一定要記得,打一個巴掌必須要給一個甜棗,不能把人得罪死。


  也千萬不能操之過急,給人一種你沒能耐沒度量,不能容人的印象。


  一旦有了這個印象,你就完了。


  沒有人會死心塌地跟你幹了。


  你也就成了真正的孤家寡人了。


  特別是市場部的人,都是八麵玲瓏的人才,否則,也跑不了市場。


  這種人都很油滑,最難拉攏,也最難管理。


  上任第一天,我早早就來到市場部。


  我是第一個來的。


  來的早,不是積極,而是為了觀察。


  這些員工也是形形色色。


  有來的早的,有遲到的。


  來的早的,未必真心是為了工作,也許是為了表現,是怕我這個新領導收拾他們。


  新官上任三把火,誰都知道。


  來得晚的,未必是拖遝,敷衍工作,也許,人家昨晚陪客戶了呢。


  都不能一概而論。


  所以,此時你不要去急於去收拾來的晚的立威,裝做沒看見就好。


  我觀察的不是他們來的早晚,而是,他們看到我時的態度。


  主動和我打招呼的,說明,不管出於什麽心理,他對我,有起碼的尊重。


  說是畏懼,也不是不可以。


  這樣的人,相對來說,好拉攏,威逼利誘都可以。


  那些看到我,隻是笑笑,或者隻是點點頭,卻不說話的,這樣的人,絕對是有心計的人,他不想得罪我,但,也不想被同事看成是在巴結我。


  這樣的人,你要慎重麵對。


  因為,他的心思太多。


  還有的人壓根就不搭理我,這樣的人分幾種原因。


  前任的人;


  有後台的人;

  工作業績很牛逼,恃才自傲的人;


  或者是,我這個職位的競爭失利者。


  這種人,很難處好關係,絕對不能得罪,但,必須收拾慰貼。


  收拾不了,就找機會使勁踩死,讓他永遠翻不了身。


  前提是,你要有絕對弄死他的把握。


  否則,就是大患。


  當然,這些表麵的觀察,不能絕對,還要深入了解。


  不過,這樣的表麵觀察必不可少,也八九不離十。


  說到上下級關係處理,不得不說一下風投公司的性質。


  風投公司的客戶分為兩種,創始人和投資人。


  創始人是有項目缺資金。


  投資人是有資金沒項目。


  說白了,風投公司就是中間人。


  也就是投資中介。


  但,投資合作的項目風險,是由風投公司來承擔的。


  所以,作為找項目找投資的前沿的市場部,責任重大,必須要要火眼金睛。


  而,所有決定立項的項目,都要經過市場調研和數據支撐,然後經過項目風險評估部門,也就是風控部門評估合格之後,才能立項。


  每個環節出現問題,項目都不能成立。


  所以,這裏的每個部門,每個職員,都不是獨立的。


  除了項目本身,精誠合作也是重中之重。


  所以,盡量不要得罪人。


  得罪了,就寸步難行。


  拘一格簡單的例子,你市場部看好的項目,人家風控部門就看你不順眼,就不配合,你就血招沒有。


  因為找毛病很好找,因為壓根就沒有一點風險沒有的項目。


  所以,人緣和關係很重要。


  但,你不可能把每一個人都交下。


  所以,在任何單位工作生存,都不是那麽簡單的……


  我上任的時候,市場部已經積攢了不少項目。


  先不說項目的好壞,起碼,這些都是市場部全員努力的付出,才得到的項目。


  之所以囤積,說白了,就是風控部門認為風險過大,斃掉了。


  也就成了垃圾項目。


  但,我的經驗告訴我,輕易不要下結論,不要風控部門說這是個垃圾項目,你就直接拋掉。


  誰知道對方是不是別有用心?


  一定要自己來判斷,如果真好,就要堅持。


  這幾天,我一直在放羊。


  很多領導上任都會急火火的燒上三把火。


  要麽就是抓個犯錯的典型屬下,狠批一頓,殺一儆百。


  要麽就是雷厲風行的要業績,盲目去做些自己都沒準備好的項目。


  或者,心急火燎的把所有人都當作狗一樣,放出去找項目。


  而我的經驗告訴我,心急吃不了熱豆腐。

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