第230章 與同級相處要講方法

  藺相如與廉頗同為戰國時期趙國的大臣，藺相如足智多謀，是個文臣，不僅有完璧歸趙的故事流傳千古，還多次打擊了秦王的囂張氣焰。廉頗則是個武將，屢次戰勝齊國魏國等多個國家，為趙國立下了大功。兩個人都是大功臣，但是起初，廉頗處處與藺相如對比，要在風頭上蓋過藺相如，骨子裏也壓根叫瞧不起“靠嘴巴說話得寵”的藺相如。針對同級同事的處處為難，藺相如是怎麽做的呢？他不但不與其計較，還采取請假和回避的辦法來避其鋒芒。大家都以為藺相如是怕廉頗，其實他隻是不想兩人之間出現爭鬥影響國家的利益，最終廉頗也明白了藺相如“海納百川因，有容乃大”的胸懷。他為自己的狹隘羞愧不已，上門給藺相如負荊請罪，兩人握手言和，其他國家更不敢輕看趙國了。


  這個故事告訴我們，和同級同事相處是一門藝術，因為對方很可能會把你當作競爭對手排擠你。有時候，針鋒相對反倒是兩敗俱傷，退一步，則海闊天空。不但贏得對手的尊重，還能讓其他人也看到你的寬容和大度。


  那麽，實際工作中，和同級相處有哪些方法呢？主要有以下幾招：


  第一招：胸懷寬廣，顧全大局。正如廉頗和藺相如的故事一樣，針對同級同事廉頗的處處為難，藺相如以大局出發，不想兩人之間的鬥爭影響國家的利益，采取避讓的方式，最終使得廉頗也明白了藺相如海納百川，有容乃大的胸襟，贏得了廉頗的尊重。這表麵上看來是退讓了，實際上卻得到了更多，難道不比處心積慮算計別人更容易成功嗎？

  第二招：見賢思齊，強者為師。由於個人的資曆、閱曆、受教育程度等方麵的不同，在能力、水平、氣質及修養等方麵存在差異。因此中層領導要多向其他中層強者、能者學習。


  第三招：助人為樂，雪中送炭。當其他中層在工作中遇到困難挫折或者出現“漏洞”時，如果你能伸出援助之手，指出其問題所在，幫助其渡過困難，這對其來說將是一種莫大的幫助，甚至會使對方難以忘懷。由此可見，助人就是助己，隻有真心幫助他人，才能得到他人的幫助。這種道理，每位中層不光能懂，還要親身實踐，並做出榜樣來。


  第四招：克服鋒芒畢露的壞毛病。過於張揚的個性，會給對方造成誤會，是彼此之間的關係更為緊張。因此，中層領導在與其他中層進行溝通時，一定要認清形式，克服鋒芒畢露的壞習慣。例如，不要太武斷，不要正麵反對別人的意見，當別人陳述一件你不以為然的事時，不要立刻駁斥他，也不要立即指出他的錯誤。應該表示在某些條件和情況下他的意見沒有錯，但在目前這件事上看來好像稍有不同，言語上措辭不要太絕對，不說當然、無疑等太絕對的措辭，而改用“我想、如果或者目前在我看來是如此”等措辭。


  第五招：隻對事不對人。同級之間發生摩擦是在所難免的，對通一件事情即使有不同的看法，也要本著“對事不對人”的原則，即時處理好這一問題。正如美國著名成人教育家戴爾·卡耐基所說：在多數情況下，同級之間爭論的結果隻會使雙方比以前更加相信自己是絕對正確的，你贏不了爭論，要是輸了，當然你就輸了。如果你贏了，結果還是輸了。


  為什麽你贏了？結果還是輸了呢？如果你的勝利是因為同級的論點被攻擊得千瘡百孔，證明他一無是處，那又怎麽樣？你會覺得洋洋自得，但是你傷害了他的自尊，他會怨恨你。一個人即使口服，但心裏並不服，最糟糕的是，以後，你們還要在同一個屋簷下共事。


  想要與同級相處好，除了掌握處人之道外，同級之間的相處也是存在一些忌諱的地方，忽視這些，你的同事關係就容易出現問題。