第227章 不可胡亂喂養“猴子”

  這天，總裁先生過來下屬辦公室巡查，走到一個辦公室門口，隻看到裏麵有一個人在認真工作，而其他桌子上卻亂放著一堆報表，就“咳咳”了兩聲。認真工作的喬林聽到聲音，就回頭說：“總裁先生，您來了！”


  總裁：“其他人呢？”


  喬林：“噢~他們都出去見客戶了，今天就我一個人在辦公室，請問總裁先生有什麽事嗎？”


  總裁：“沒什麽？我就過來看看，對了，喬林，這堆報表怎麽就這樣放著了？盡快整理匯總。”


  喬林：“可是……總裁先生……”


  “盡快完成！”撂下一句話就走了。喬林隻好歎氣一聲“哎”！

  總裁又走到另一個辦公室，看著辦公桌上的一堆報表，對艾琳說：“你們部門這些單據這個月之內必須要報銷完畢，怎麽還放在這裏？盡快處理。”


  艾琳：“我盡量吧！總裁先生，現在到了月底，很多單據要處理。”


  總裁：“這不是理由，盡快走報銷流程。”艾琳一臉無奈。


  總裁回到了自己的辦公室，對企業顧問說：“博士，我每天這樣到各個部門去巡查，給大家安排任務，然後隔天甚至下周，下個月還要繼續去跟進他們的落實情況，真的是累極了。有時候我甚至都記不清楚自己到底給哪個部門哪個員工安排了什麽？”


  顧問：“嗬嗬~總裁先生，你這是一個業餘管理者的做法，你這樣胡亂的喂養猴子，猴子最終不是餓死就是撐死。如果是一個專業的管理者，是不會這樣做的。”


  總裁：“哦？難道我不應該到各個部門巡視嗎？難道我看到猴子到處亂竄也不管不問嗎？”


  顧問：“不。身為管理者，你應當到各個部門巡視，因為你必須了解所有事情的進度，但喂養猴子也是有技巧的。管理的一個基本原則就是，資深管理者不該在未知會直屬下屬之前，就繞過下屬直接對接下屬的下屬宣布指示，安排任務，除非是遇到攸關生死的緊急情況才可以例外。這項原則一旦遭到破壞，便會導致所謂的越級監督，混淆了任務的先後次序，不僅讓接到指示的下屬吃力不討好，管理者本身更是雜事纏身，分身乏術。”


  總裁：“你的意思是，發現問題，我應該第一時間找到他們的直接主管，由這些主管根據落實，再讓這些主管直接向我匯報情況？”


  顧問：“是的。委派工作與授權和喂養猴子的道理是一樣的，找到猴子的直接主人，讓他們按照喂食進度表的時間和地點喂養好猴子。”