第222章 職場中的“猴子”從哪裏來

  上班期間，琳娜在公司的走廊裏遇到人力資源部的的經理，就對他說：“hi，戴維，我們這個月的績效考核出了點問題，需要你再審核一遍。”


  戴維：“OK，我找時間看看。”於是就從琳娜手裏拿了文件過來。於是本來該在琳娜身上的猴子，就跳到了戴維身上。


  戴維正在認真處理從琳娜那裏接過來的績效考核，這時又有個同事過來找他，說：“原來你在這裏，我找你正有事。”


  戴維：“怎麽了？”


  同事說：“這是我們給銷售部的人才測評報告，你看過沒問題了，我再發布。”


  戴維很是尷尬，又不知道怎麽解決，隻好說：“你放著吧，我一會再看。”


  同事：“好的。”於是放下文件就走了，戴維無奈的歎氣低頭，因為又有一隻猴子跳到了他的身上。


  為什麽猴子總能不知不覺，無聲無息地跳到戴維身上，下屬又是如何一點一點占用戴維的時間的，我們認真回想一下，就會發現問題是出在了“我們”二字。我們這個月的績效考核出了點問題，這是我們給銷售部的人才測評報告。


  用我們來開頭，能輕而易舉地引導管理者進入一種思考模式，這是我們共同的問題，一旦下屬把“我們的問題”告知管理者，並尋找幫助時，責任便能輕易地從下屬身上轉移到了管理者的身上。


  不僅在在公司的走廊上、樓梯間、電梯裏、停車場、洗手間、工作室甚至通過電話、電子郵件等，一不小心，猴子都有可能輕易地跳到我們的背上，下屬就是這樣一點點占去了我們的大部分時間。


  不僅如此，除了下屬，還有我們的老板，老板也會給我們吩咐一定的工作，這時作為一個管理者，你背上的猴子就會越來越多。


  那麽這時是先處理老板的猴子，還是先處理下屬丟過來的猴子呢？毫無疑問，肯定是要優先處理老板的猴子。原因何在？我們不妨這樣想，我們對下屬做出承諾要處理猴子，如果不能按時達成，結果就是延遲。而老板要求我們去處理猴子，如果不能按時完成，那結果就是“不服從”了。“延遲”與“不服從”相比，不服從的後果顯然更加嚴重，所以不管老板的猴子多麽瑣碎，還是要首先照顧處理好。


  那麽對下屬猴子的“延遲”又應該怎麽處理呢？其實道理是一樣的，抓起所有下屬交給我們的猴子，重新交給下屬，如果他們不處理好，那就是不服從了。


  “不服從”是管理者與被管理者關係裏麵一個相當重要的因素，利用好這個準則，才能保證猴子不被餓死或者丟棄一邊，也就是才能保證順利完成任務。