第164章 員工選育流程

  在總裁辦公室裏，總裁和幾個高層領導以及資深企業顧問在商討。顧問說：“你們公司這幾年的發展挺快，聽說剛剛又擴展了業務防衛，越做越大了。”


  ??格雷：“博士，你的消息果然靈通，我們公司新增了售前谘詢服務，提供解決方案以及售後服務這幾塊業務，全方位滿足客戶的需求。”


  ??總裁：“新增的業務範圍是確定了，但是相關的人員還沒到位，能不能做好這幾塊業務，我還是很擔心。”


  ??顧問：“那米拉就要多費心了，人員不到位，再好的戰略也很難運營下去。”


  ??米拉：“嗯，我明白，公司內部也有的確很多優秀的人才，但是畢竟這些都是新的業務領域，誰才適合負責這些業務，一時間難有定論。”


  ??顧問：“我想可以對我們的團隊重新評估一下，或者從外麵再引進一批新的優秀人才。”


  ??格雷：“引進新人才？我覺得沒有這個必要，我對我們的團隊非常有信心，不管過去，還是現在，他們的表現都相當出色。”


  ??顧問：“噢~不，格雷。他們目前表現優異，但並不代表他們能夠滿足公司未來發展的需要，或者說他們現在所掌握的技能，並不一定能適應新業務的要求。”


  ??格雷：“噢？我不懂，我們的人員選育流程一直以來不都是這樣的嗎？綜合評估員工過去和現在的表現，然後再把員工放到相應的工作崗位上。”


  ??總裁：“是的，我們一直都是這樣做，但事實上，有不少員工到新崗位後並不能很好地勝任工作，最後不是要求轉崗就是離職了，或者這一次我們應該看看他們明天的潛力。”


  ??米拉：“明天的潛力?”


  ??顧問：“是的。總裁先生說得沒錯，傳統的人員選育流程一個最大的不足就是它通常是往後看的，也就是說它更注重人們眼下和以前的表現，但事實上，更為重要的應該是看一個人的潛力如何？看他能否適應企業未來的戰略和運營，能否處理明天的問題？”


  ??格雷：“這樣看來，米拉你這個CHO可真要多費點心了，把合適的人放到合適的位置做正確的事情，實在太重要的了。”


  ??總裁：“是的，米拉你好好想想我們這個人員選育流程要怎麽再完善，需要任何資源我都可以支援你們。”


  ??米拉：“嗯，我一定好好再琢磨琢磨，盡快完善這個人員選育流程。”


  ??無論是對市場情況的判斷，根據判斷判定製定相應的戰略，還是將戰略計劃付諸實施，毫無疑問，人員都是至關重要的因素。簡單地說，如果人員選育流程出了問題，我們將難以發揮企業的潛力。


  ??企業裏有不少領導者都會遇到這樣的狀況，他們能夠很好地處理當前的問題，出色的完成本職工作，但是卻無法將自己的部門或者組織成功地帶到下一個發展階段。問題究竟出在哪裏？其實問題就出在了我們的人員選育流程上。


  ??在傳統的人員選育流程上，我們往往看重的是領導者過去和眼前的表現，但實際上，我們更應看重的是他們未來的潛力，看他們能否適應企業未來戰略和運營實施的需要。一個運營有效的人員選育流程最為重要的前提就是，必須與企業的戰略，運營相聯結，也就是它必須與企業在各階段的發展目標和運營計劃目標之間存在著聯係。人員、戰略和運營之間的結合一方麵可以幫助企業認清哪些員工才能滿足企業未來發展的需要，另一方麵可以幫助企業發現自己在未來的一段時間裏即將麵對的挑戰。


  ??為了建立這種聯係，企業領導者必須確保足有夠適當的人選來執行預定的戰略。要做到這一點，人員選育流程應做好以下三點：一是對個人進行深入而準確的評估，二是為培養新的領導層提高指導性框架，三是建立領導者輸送渠道。


  ??一個強有力的人員選育流程實際上提供了一個強有力的框架，該框架足以確保整個組織在今後一段時間內的人才需求水平，並幫助領導者為滿足這種人才需求水平做出相應的行動規劃。


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