第162章 戰略計劃的製定

  不知道大家是否留意過，不少企業的戰略計劃少則有幾十頁，多則有上百頁，相當的複雜。其實戰略本身並不複雜，如果我們能夠把戰略中的主要概念和行動清晰地製定出來，即使最複雜的戰略也可以用一頁紙的篇幅完整地表達出來。


  ??一份真正有效的戰略計劃應該由執行者來製定，企業職能人員可以一起收集相關數據和進行分析，但領導者必須親自負責製定戰略計劃的核心部分。因為隻有領導者才比較了解企業當前麵對的商業環境以及組織的實施能力，他們在企業中扮演的角色使得他們更加容易引入一些新的思想，知道哪些提議符合市場實際，而哪些提議又是不切實際的。了解實施一項戰略需要企業具備哪些條件，能夠在不同的方案之間進行衡量，並解決規劃過程中應當考慮而又常常被忽視的問題。


  ??在製定戰略之前，我們首先要收集大量有關經濟環境的資料，弄清楚企業戰略背後的一些關鍵問題。例如，在當前的商業環境下，我們的企業處於一種怎麽樣的狀況？它麵臨著哪些機遇和挑戰？和對手競爭時，有哪些優勢和劣勢？

  ??在製定戰略計劃的過程中，我們還要列出企業的市場份額，市場份額是最有力的評判標準，它會在很大程度上影響到企業的戰略計劃。如果企業在市場上所占的份額很低，而它又處在一個高速增長的市場環境當中，則戰略計劃的主要目標就是應當提高市場占有率。


  ??此外，領導者還應當充分考慮到各個部門之間的互補關係，傑克·韋爾奇曾經在通用電氣引入的無邊界理念，就大大提高了各部門之間的協作性。


  ??戰略確定後，我們應該進一步考慮清楚，該戰略中假定的前提是否成立？是否還有其他方案可供選擇？我們是否有足夠的能力來將這份計劃付諸實施？一旦情況有變，能否進行適當的修訂？簡單來說，一份優秀的戰略計劃必須解決以下九大問題：企業的外部環境如何？我們對企業現有市場和客戶的理解有多深入？提高業務盈利能力的最佳方式是什麽，障礙是什麽？競爭對手都有誰？我們是否具有實施該項戰略的能力？企業短期利益和長期利益是否平衡？執行計劃過程中的階段性目標是什麽？企業目前麵臨著哪些關鍵問題？企業如何保持持久的贏利？

  ??一個好的戰略製定流程是培養執行文化的最好方式之一，這樣不僅能夠使參與者更加敏銳地感受變化，而且加深了對企業和市場環境的了解，還學會了如何分析和判斷，如何協調整個企業的運營，更為重要的是，能對整個流程起到一種強化的作用。


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