第154章 哪些才是企業需要的人才

  對於大多數企業來說，通常認為一個人所接受的教育水平越高，出身的學習越好，這個人就會越聰明，就會越適合擔任公司的領導者。但事實證明，這種觀點是不對的，真正適合擔任企業領導者的是那些對成功有著強烈渴求的人，這些人通常非常實幹，而且能夠從完成一項工作的過程中得到巨大的滿足。那麽，怎麽樣才能確定一個人是不是實幹者呢？他們通常具有幾個特點：

  ??激勵他人。很多領導者認為自己可以同熱情洋溢的演講來激勵自己的員工，事實上，花言巧語並不能激勵下屬，那些能夠帶領公司實現目標的領導者總是能夠腳踏實地，把目光集中在一些短期的任務之上，並通過一個個地實現這些階段性的任務來實現公司的長遠發展目標，從而激發起人們的士氣。


  ??果斷決策。如果有一個你非常喜歡的員工工作業績沒有達到預期的要求，你該怎麽辦？如果有一個項目非常重要，由於沒有足夠的人手跟進，唯一的辦法就是選擇外包，但這會得罪公司的一些經理，這時你又該怎麽辦？這些都是領導者經常會遇到的，又必須去麵對的一些棘手問題。有些領導者這時可能正在處於一種搖擺不定的狀態在可以逃避現實。但一名優秀的領導者，這時應該果斷決策。決策的果斷性在很大程度上體現了一個人做出困難決策，並據此采取相應行動的能力。


  ??與他人協作。有些領導者會竭盡全力地扼殺那些比自己強的人，封殺他們的創造性。有些領導者總是不相信別人的能力，事無巨細都要親力親為。有些領導者則會完全把任務交給下屬，放任自流。還有一些領導者屬於過於衝動型，無法控製自己的情緒，不能與他人共事。這些領導者不僅無法領導員工發揮自己全部的聰明才智而且浪費了大家的時間。與他人團結協作是領導者必備的基本技能之一。如果不能做到這一點，你就不能成為一名合格的領導者。


  ??持續跟進。這是執行的核心所在，持續地跟進能夠確保人們執行自己的預訂任務，而且是按照預定的時間表。它能暴露出規劃和實際行動之間的差距，並迫使人們采取相應的行動來協調整個組織的工作進展，如果情況發生變化以至於使人們不能按照預定計劃展開工作的話，領導者的跟進就可以確保執行人員及時得到新的指令，並根據環境變化采取相應的行動。


  ??能夠激勵他人，遇到棘手問題能夠果斷決策，能夠與他人協作開展並持續地跟進執行的情況，這才是企業真正需要的領導者。


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