第147章 職場計中計2
第二記傲慢無禮VS不卑不亢
??銷售部門裏有一位冷豔美女總監,曆年戰功赫赫,深得高層領導的欣賞,,有一些傲嬌資本的她,對同事也不是那麽熱情。
??這天,Hebe因為策劃部的一個項目,要和這位總監協商活動計劃。Hebe急匆匆地跑進這位總監的辦公室,說:“萊斯,這個活動計劃,你們部門一定要協調我們部門。”
??結果這個美女總監傲慢的說:“這個事情,你和我談,似乎你的級別還不夠,叫你們主管來。”Hebe一臉驚訝地說:“啊!”
??Hebe生氣地來到自己的部門,跟同事提起這件事說:“啊……氣死我了。”
??同事說:“親,忘了那家夥說什麽,我給你支個招。”
??Hebe:“什麽招?”
??同事:“你知道法國著名畫家貝羅尼嗎?這些資本可以讓他無比傲嬌。可是……有一天,貝羅尼正在日內瓦湖邊用心畫畫,來了三位英國女遊客,站在他身邊看他畫畫,還在一旁指手畫腳地批評,一個說這兒不好,一個說那不對,貝羅尼沒有反駁,都一一修改過來,最後還跟她們說了聲謝謝。第二天,貝羅尼又遇到那三位女遊客,女遊客向他打聽,我們聽說大畫家貝羅尼正在這兒度假所以特地拜訪他,請問你知不知道他現在在什麽地方?貝羅尼說,不好意思,我就是貝羅尼。三個女遊客很是驚訝又驚喜。”
??Hebe:“貝羅尼的教養真好。”
??同事:“是啊,不卑不亢的態度,自然能讓傲慢無禮的女遊客明白。”
??與傲慢無禮的同事相處,不卑不亢是最合適的處理方法,你可以減少與他們相處的時間,非得與他們說話時言簡意賅即可,始終保持溫文淡然,彬彬有禮的姿態,不低聲下氣,不以傲抗傲。
??在辦公室中,總有一些不知天高地厚之人向你宣戰,如何與這類同事相處呢?
??第三計爭強好勝VS挫其銳氣
??萊斯:“比一比,敢不敢?”
??Hebe:“比就比,誰怕誰。”
??萊斯跟Hebe比大打乒乓球,一番激烈比拚下,萊斯輸了。Hebe說:“五比三,你輸了。”
??萊斯:“我的字典裏沒有輸,再來。”
??結果又打了一局,萊斯還是輸了。Hebe說:“你又輸了。”
??萊斯:“再來。”
??Hebe:“不玩了,輸了就輸了。”
??萊斯:“不行。”
??爭強好勝的同事一定要超過身邊的人,把最單純的活動也變成敵對行為,一旦自己提出的建議不被采納,他就會把這看作是對他個人的否定,他所尋求的讚賞得不到,你就變成了他的敵人。
??Hebe把和萊斯打乒乓球的事告訴同事。
??Hebe:“我可不想成為她的敵人,怎麽辦?隻能忍咯。”
??同事:“噢,不,你的遷就和忍讓,他隻會認為你是軟弱的,在適當的時候,要挫挫他的銳氣,讓他知道山外有山,人外有人,不要不知道天高地厚。”
??同事也在嘲笑萊斯說:“嘿,漂亮,這下驕傲的公雞被打敗了。”
??另一個同事:“嗯,不能一味遷就忍讓,在適當的時候就應該挫挫其銳氣。”
??在爭強好勝的人當中,有性格使然,也有不諳世故者。對比較理智的人,遷就,多加引導便會改變爭強好勝的態度。對不明智的人,應該在適當的時機挫其銳氣,讓其知道山外有山,人外有人。
??辦公室有一種人頑固不化,堅持己見,死硬到底,如何與其交手呢?
??第四計固執己見VS單刀直入
??在經理辦公室裏,經理對下屬說:“這個項目有丹妮和Eric負責,你們商量討論之後,再把方案書交給我。”
??下屬丹妮:“OK。”
??下屬Eric:“好的”
??丹妮急匆匆找到Eric說:“Eric,你的設計和我所負責的內容有衝突,而且你的設計不容易實現,改改。”
??Eric:“就這樣設計的,不改。”
??丹妮:“你不修改,這個項目就不能實施。”
??Eric:“你都還沒有試,怎麽知道不能實施,我覺得沒大問題,要改,改你自己的。
??丹妮被懟的很悶氣,說:“你,你食古不化,浪費我的時間,你自己去跟經理說。”
??Eric也很生氣地說:“就是經理來了,我也不改。”
??不久後,在經理辦公室裏,經理對Eric說:“丹妮把情況跟我說了。”
??Eric:“我覺得這個設計是亮點,不能少,要是改了,我就退出項目。”
??經理:“或許這個設計很好,但是怎麽實現呢?”
??Eric:“雖然有一點難度,但是可以實施啊。”
??經理:“好,我給你算算,有可能因為這點難度,我們就要多花費兩天的時間準備,是吧?”
??Eric:“嗯,是要多花點時間。”
??經理:“相應地,導致人力物力超支,對不對?”
??Eric:“可能會超支。”
??經理:“另外,你所需要的素材需要定製。”
??Eric:“是這樣的。”
??經理:“還記得你上次的項目,因為堅持用定製素材,結果超出了預算成本嗎?”
??Eric:“嗯,是的。”
??經理:“那為什麽不用簡單的方法解決呢?”
??Eric:“好吧,我拿回去改改。”
??事後,丹妮說:“我還以為沒人能說服固執己見的Eric呢?”
??對於固執己見的人,不妨單刀直入,把他工作生活中的某些錯誤做法擴大列舉,提醒他眼下問題會產生的嚴重效果,趁著他內心動搖,動之以情曉之以理,那麽他接受的可能性就大多了。當然,要注意適可而止,否則,談得越久,大家心裏就越不痛快,那就自討沒趣了。
??單刀直入,好!與頑固分子交手,累人又費時間,結果還往往徒勞無功,因此,與這種人大交道時,不妨單刀直入,運用已有的教訓,動之以情曉之以理。要適可而止,不必耗時費力,自討沒趣。
??明是一盆火,暗是一把刀,辦公室裏遇到這樣的同事,怎麽處理呢?
書屋小說首發