第137章 pl目標與計劃管理

  目標就是希望達成的狀態，計劃就是達成狀態的一種方法，一些步驟，這就是目標跟計劃。沒有計劃的目標是空想，沒有目標的計劃是瞎做，所以又要有計劃，又要有目標。


  ??外資企業、民營企業、國營企業，你認為哪些企業管理會比較好。有人說，最好是外資，第二是民營，第三是國企。其實也不一定，下麵講個與目標和計劃有關的事。


  ??有一個意大利的工廠，織一種工業布，那不是普通的布，規定每天要織3000米到5000米，一個班能織3000到5000米，但工人到3000米就把機器關掉，在車間裏麵睡覺，睡到下麵回家。這是很多企業都存在的一種現象，缺少目標管理。有目標但是沒有管理，織到3000米就可以了，那工人織到3000米，做完就在車間睡覺。所以，我們不能簡單地分外資好，民營不好國企不好。企業僅僅有目標是不夠的，目標還要能夠達成，那就需要計劃。目標就是希望達成的狀態，計劃就是達成狀態的一些方法、步驟，這就是目標跟計劃。沒有計劃的目標是空想，沒有目標的計劃是瞎做，所以又要有計劃，又要有目標。


  ??那麽一個企業製定複雜的目標，需要考慮這幾個方麵的內容。第一，要進行統計，統計最關鍵的就是數字要真實、準確。管理者可以定個目標，數據的真實性，就是不能作假，真數據要麽是100，要麽就是0。準確度，就是統計不要出錯。


  ??要考慮研發。一個研發項目不是一天兩天能夠達成的，如何考核研發這個環節呢？有企業家是這樣做的，一位應聘者研究化妝品跟洗發用品，畢業時在廣州某個日化企業找到了工作，老板給的待遇是10000元每月，同時要求以下條件：1.每個月至少研究出五個以上的新配方。2.研究出的配方上市了以後，銷售額的千分之一作為他的獎金提成，這就是對研發人員的考核。第一，考完成的數量，一個月做五個。第二，考質量，就是跟銷售額有關係的，就是好不好賣。


  ??第三，要考慮設備，尤其是設備的停機率。停機率不能單獨考核，一定要跟生產部門合在一起考核，為什麽呢？假設工廠有三條生產線，三個生產車間。我們有三個設備維修人員，每一個生產車間就配一個設備維修人員，他就要跟這個車間的所有班組長員工一起來維護設備，把停機率算進車間生產中。我們可以定義大故障、中故障、小故障，應該是多少時間內修好，如果提前修好了，獎勵。如果推遲修好了就有處罰，這個目標和管理也定下來。


  ??第四，考慮質檢。質檢有IQC、OQC、IPQC。進料檢驗（IQC）考核指標有兩個，考察有沒有漏原材料，IQC能不能與控製供應商聯係起來；IPQC（製造過程中質量控製）最好的考核方法就是把他的質量考核與生產部的質量考核合在一起。比方說班長、組長或者車間主任，有一個考核就跟這個車間的IPQC組長的考核合在一起，質量考核目標是一樣的。OQC（出貨品質檢驗），就是經查過以後出去了的質檢，對質檢人員的考核一定要想辦法跟生產人員考核結合起來。


  ??JIT生產計劃，有了目標之後，生產計劃怎麽做呢？計劃要有預見性，可行性，指導性和可變性。做計劃的時候一定要想到可能會發生什麽事情？有的計劃很宏偉，但是資源不夠，人員也不夠，就沒有辦法做，所以這些要考慮到。


  ??JIT（準時製生產方式）是一個非常實用的生產計劃，JIT是日本豐田汽車公司，在20世紀60年代的一種生產方式，綜合了單件生產和批量生產的特點和優點，創造出一種在多品種小批量、混合生產條件下高質量、低消耗的生產方式。


  ??JIT生產計劃包括長期計劃、中期計劃和短期計劃。JIT生產計劃長期計劃為1-3 年，就是工程明年做多少，後年做多少。因為要按年來計劃工廠的投資、建設。


  ??JIT生產計劃中期計劃，也叫做滾動式計劃，注意評估在未來數個月內生產能力、供應商、采購部門能否響應，各個部門的人員是否足夠。


  ??JIT生產計劃短期計劃就是月度計劃或者周計劃。JIT生產計劃能改動嗎？比方說我們計劃到五月份生產100個大型機器，四月份到五月份這個過程突然插單，生產計劃就會有變動。


  ??計劃有變動是很正常的，市場在變、客戶在變，我們隻能變。JIT這個市場計劃是一個以變應變的生產計劃，是一個非常好的生產計劃。但是JIT生產計劃需要生產部門和銷售部門定好生產規則以及製定應變的程序。


  ??目標和計劃是一對相輔相成的關係，有目標更要有計劃，計劃要以實現目標為前提。


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