第120章 冷熱水效應——超出預期目標

  一杯溫水，保持溫度不變，另外有一杯冷水、一杯熱水，當先將手放進冷水中，再放到溫水中，就會感覺到這杯溫水是熱的。但先將手放進熱水中，再放到溫水裏，就會感覺這杯溫水是涼的。同一杯溫水，出現了兩種不同分感覺，這就是心理學上所說的冷熱水效應。


  ??這種效應的產生，是因為人們感受到冷和熱的標準在不斷的變化，當手放進冷水裏的時候，他對溫度的感知就有了一個標準，比這個標準高的溫度，就是熱。反之，當他把手放進熱水裏的時候，他對溫度的感知標準就是這杯熱水的溫度，比它溫度低的就是冷水了。同樣的一種事物，當人心裏衡量它的尺度不一樣的時候，對事物的認識也隨之發生了變化。在職場人際交往中，這種冷熱水效應有很大的作用。


  ??在經理辦公室裏，經理問主管：“公司上個月的招聘情況怎麽樣？”


  ??主管：“不怎麽理想，上個月我們隻招到了15個人。”


  ??經理：“那這個月的情況預估是否會有所好轉？”


  ??主管：“剛過完年，加上股市的影響，這個月預計最多隻能招到10人。”


  ??經理：“好的，我知道了。”


  ??在總裁辦公室裏，總裁問經理：“公司最近的招聘情況怎樣？”


  ??經理：“情況不是很好啊！”


  ??總裁：“那這個月能招到多少人？剛開年，公司各部門都需要大量的人手，人員不到位，工作不好開展。”


  ??經理：“這個我理解，但今年市道不是很好，加上剛開年，各個企業都在大力招人，競爭也大，這個月估計能招到五個人就不錯了。”


  ??總裁：“好吧！盡力招。”


  ??一個月後……


  ??在總裁辦公室裏，總裁對人力資源經理說：“米拉，做得不錯，這個月招到了12個人！”


  ??經理：“都是大家的功勞！”


  ??米拉深諳冷熱水效應，她讓總裁先生先接受冷水的溫度，隻能招到五個人，一個月之後，再讓總裁先生感受溫水招到12個人，總裁先生自然就感覺這溫水的溫度變高了。


  ??用好冷熱水效應，無論是領導還是員工都可以在人際交往中左右逢源，同時，也可以把未來牢牢把握在自己的手裏，有意識地推動事情向著計劃好的方向發展。


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