第115章 職業規劃重要嗎？

  布萊德進入E公司已經有三年時間了，一直是表現平平，既沒有做出特優秀的成績，也沒有犯過什麽打錯。說實話，布萊德很享受這種狀態。


  ??這天大老板喬司親自點名把布萊德叫到自己的辦公室，想聽聽布萊德對未來有什麽打算？布萊德心想自己是不是做錯了什麽？要被開除了。布萊德緊張地說出了自己的想法，未來還是希望像現在一樣，做好眼前的工作就夠了，自己沒有什麽突出的能力，也沒有什麽野心。喬司給布萊德講了一個故事，說：她雖是一個女人，但卻有獅子般的雄心和毅力，剛開始，她隻是北京一個街道醫院的小護士，後來成長為IBM中國銷售總經理，微軟中國總經理，TCL信息產業集團公司總裁。她就是吳士宏，一個平凡卻不普通的女人。布萊德羞愧地低下頭，明白了老板的良苦用心。喬司希望布萊德能認真考慮自己的未來，想想自己的職業生涯規劃，明確一個目標的方向，才能有更大的進步。


  ??很多時候，我們都在羨慕別人的成功，卻很少思考別人為什麽成功？更極少反思自身存在哪些問題，怎樣才能做得更好。作為員工，僅做好眼前的工作是不夠的，特別是隨著新員工的加入，如果自己沒有很大的增進，遲早會被替換甚至淘汰。


  ??如果員工安於現狀，對未來沒有規劃，容易給老板留下不思進取、毫無大誌的印象。甚至會阻礙公司的發展。老板都希望看到自己的員工日有精進，員工有大的長進，才能適應公司不斷發展壯大的需要，才能為公司創造更大的效益。


  ??作為員工，對於這個問題應該如何像老板一樣思考呢？首先，應該全麵、深入、客觀地分析和了解自己，剖析自己的人格特征、興趣、性格等多方麵的個人情況。熟悉自己掌握的知識和技能，了解自己的優勢和不足，對自己形成一個客觀、全麵地認識和定位。第二，應設立明確的職業目標，由於職業生涯跨越個人的青年、中年乃至老年，且人在各時期的體能、精力、技能、經驗、為人處世的特點有明顯的差別，所以應有針對性地製定階段性的目標更為切實可行。第三，應製定目標實現策略，通過各種積極的具體行動與措施去爭取職業目標的實現，目標實現的內容不僅包括個人在工作中的表現以及業績，同時最好還包括超出現實工作之外的一些前瞻性的準備，以及為平衡職業目標和其他目標，如生活目標、家庭目標，而作出的種種努力。目標實現的策略很多，包括製訂和完成工作目標，參加公司舉辦的培訓和發展計劃，構建人際關係網，謀求晉升，參加業餘時間的課程和學習等，都可以看成是目標實現的具體努力和措施。最後，應及時反饋與修正，在實現職業生涯目標的過程中，應根據實際情況自覺地總結經驗和教訓，糾正分階段目標中出現的偏差，修正對自我的認知和對最終職業目標的界定。


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