第111章 先有待遇後有成績，錯了嗎？

  最近整個L公司的氣氛變得十分低沉，不愉快，原因是在加薪問題上。大老板喬司和員工們的意見出現了分歧。員工們認為，公司的業績在整個行業裏是遙遙領先的，薪資水平也應該比其他公司的高才合理。員工們要求大幅加薪，而大老板喬司則認為，公司的業績雖然在整個行業裏是不錯但其實可以做得更好，喬司認為可以給大家加薪，但前提是必須做出更好的業績。


  ??不少員工都認為，老板喬司實在是太小氣了，難道先有待遇後出成績錯了嗎？有了好的待遇，大家才有更大的動力去創造更好的業績啊。


  ??從本質上來說，雖然熬吧和員工之間更多是一種合作關係。老板希望通過員工來獲得更大的收益，員工也希望通過老板提供的平台來實現自己的追求。但矛盾也是經常存在的，比如在薪酬待遇上，老板永遠主張先有業績，後有回報。而員工則會有給多少錢，幹多少活的心態。老板期望員工先做出業績，表現出能力，才有資格提出要求，而員工會覺得沒有好的支持，沒有好的平台，沒有相應的權力，就沒法做事情。老板更關注結果，因為市場不會關注過程，對手不會關注過程，員工則認為結果由過程而來，付出了努力就應該得到肯定、老板會認為節約一元錢的成本比創造一元錢的收益更重要，而員工則認為多投入一元錢，獲得的收益可能就不止一元錢。


  ??於是，老板和員工之間的問題就出現了，老板會疑惑，員工到底要什麽？製度又是幹什麽的？為什麽員工工作沒有激情？為什麽不願意和老板溝通？為什麽做事總不到位，還那麽容易跳槽？為什麽他們不接受批評，還總有那麽多抱怨？究竟應該以人為本，還是應該沒有任何借口呢？

  ??而員工更的會有滿肚子的苦水，老板在他們眼裏簡直就是個吝嗇鬼。很多員工普遍都有這樣的一種心態，自己是打工的，所以隻做與自己職責相關，並與自己所得薪水相稱的那些工作，這樣一種心態定位，使你隻盯著自己分內的那些工作，而不會想著多做一點，甚至連自己分內的工作都敷衍塞責，被動地應付老板分派下來的工作，結果幾年後，除了那點薪水，一無所獲，這是典型的窮人心態，抱著這樣的心態工作，你就永遠隻能是打工者，在抱怨中勉強糊口。


  ??大多數情況下，員工總是想著自己要什麽，抱怨自己沒有得到什麽，卻沒有問自己還缺乏什麽？可能還要付出什麽？做得夠不夠。作為員工，對於這個問題應該如何像老板一樣思考呢？


  ??老板和員工因為某些利益的衝突，永遠無法形成交集，但是，如果員工能夠樹立一種老板心態，就能營造出一種雙贏的職場關係，這樣老板心態，不是說員工天天揣摩老板的心思，研究如何奉承，而是讓員工從老板的角度去看待和處理問題，心理學上稱之為換位思考。


  ??如果你以老板得到心態來工作，那麽，你就會站在全局的角度來思考你的這份工作，確定這份工作在整個工作鏈中處於什麽位置，你就會從中找到最佳工作方法，會把工作做得更出色，以這種心態進行工作，你就不會拒絕老板安排的任務，你會認為這是表現和鍛煉自己工作能力的一次機會。所以，你不妨以老板的心態來工作，既是為了得到那份薪水，也為了提升自己，所以，作為一個年輕人，在一開始工作的時候，不必計較薪水的多少，而一定要注意工作本身給予你的報酬，如技能的培養、經驗的積累、品格的提升等。


  ??英特爾總裁安迪·格洛夫曾提出建議，不管你在哪裏工作，都別隻把自己當成一名員工，而應該努力適應，把公司當成是自己的公司，職業生涯除了自己以外，沒有人能夠掌控，這就是你自己的事業。在格洛夫看來，隻有那些具有主人翁意識，能像老板一樣思考，並且像老板一樣行動的員工，才是企業最需要，最歡迎的員工。


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