第103章 應對各方麵的時間幹擾

  我們的時間總是被各種各樣的事情所幹擾，別人對你時間的占用就是對你的控製，你無法控製時間被人占用，時間就這樣消逝了。如何判斷幹擾和非幹擾呢？你可以問自己這些問題：1.是否經常有人打擾你的工作？這是判斷幹擾是否存在的前提條件，經常有人打擾，就有幹擾的存在。2.是否清楚別人打擾你的目的？明白了別人打擾你的目的，就能很容易分清楚這個是來工作，還是來調侃。3.目的、程序、製度是否明確？有了明確的目的、程序、製度就能有效地避免幹擾的出現。4.緊急突發狀況是否經常出現？一般情況下，緊急突發狀況並不經常出現，如果緊急突發狀況很多，就要警惕幹擾的存在。


  ??在公司的辦公室裏，經理問企業顧問：“我應該怎麽做才能有效控製方方麵麵對實際的幹擾呢？”


  ??顧問：“看看我給你帶來的錦囊。”


  ??應對來自上司的幹擾。如總裁有事情安排給你，你會考慮：這個事情不是我弟弟分內工作啊？拒絕？接受？這是最難控製的，上司的幹擾既不能拒絕也不能回避，還必須和顏悅色地把寶貴的時間讓給他，即使這樣，你也可以通過一定的方式來減少上司的幹擾。首先，讓上司清楚知道你的工作目標，通過溝通，年度計劃，會議等，一定要上司清楚地讓你的上司知道，你的工作是什麽？你這一周，這個月，這個季度，這一年的工作是什麽？上司知道了你的工作才有可能不給你添加幹擾你工作的事情。第二，主動約見你的上司可以減少幹擾，避免上司給你添加計劃外的任務。當然，這需要你依據對公司的理解製定自己的目標計劃並

  ??讓上司知道這些。


  ??應對來自同事的幹擾。同事分幹擾往往是即興的，經常容易把你的時間割裂，怎麽樣有效避免同事的幹擾？第一，如果有人找你就站起來接待他，這樣迎接當時會使來打擾你的同事感到不安而退卻。第二，公司設立人人安靜一小時製度，在這一小時裏，人人都要自覺遵守，不要輕易去找別人。


  ??應對來自下屬的幹擾。如下屬向上司請教：“經理，您看這個問題怎麽解決？”經理：“我看看什麽問題？”下屬的幹擾會占據你大多的時間，管理者一般會忽視下屬的幹擾，因為他們都認為，下屬的幹擾是天經地義的，但是，如果你事無巨細地處理下屬遞上來的事情，你的時間就被下屬所控製了。如何避免下屬幹擾呢？1.安排固定時間供下屬匯報工作。2.安排固定時間供下屬討論問題。3.安排其他時間處理非緊急事情。


  ??應對來自自己的幹擾。來自自己的幹擾往往很難決策，例如沒有目的地遊逛，與下屬聊天，各種不良的習慣，發呆或者拖延等。有效的辦法是保持清醒的頭腦，學習管理和控製自己，並且爭取做到己所不欲勿施於人。


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