第92章 讓上司看到你的成績
有這樣一個故事，一位教徒問教父：我可以在祈禱時抽煙嗎？他的請求遭到教父的嚴厲斥責。而另一位教徒又去問神父：我可以在吸煙時祈禱嗎？這位教徒的請求卻得到了允許，悠閑的吸起煙。從這個故事，我們可以看出同樣的問題，表達方式不同，得到的結果就不同。
??在職場中，要學會說出你的成績，但在哪種場合說，如何表現？這是一門藝術。做到位，能錦上添花，說錯話，則會弄巧成拙。
??讓上司看到你的成績，第一要主動說，做項目遇到點困難向上司請教，既可以讓上司知曉，是你在做這個項目，也是向上司宣告，這個項目難做，這是當上司麵說。每完成一個項目，都將項目過程形成書麵報告，細數得失成敗，上司自然把你的成績看在眼裏，這是借工作總結說。當然，不能一味地強調自己的付出，這是主動匯報成績的大忌。有時候還要見解地不露痕跡表功勞。看個案例，邁克自從畢業之後就在現在的公司上班，一直工作非常認真，自我感覺也很聰明。但是，上司似乎總也看不到邁克的成績，
??邁克不喜歡表功，上司讓我們隨便談論自己成績的時候，邁克總是說：“其實，邁克也沒有做什麽成績，都是大家的幫助和努力下完成的！”
??後來，邁克意識到這樣的回答不會讓上司覺得這是謙虛，他會覺得我真的什麽都沒有做。於是，邁克就進行了調整。有一次，邁克隻花了一個星期就將一筆業務成交了！於是，開始趁熱打鐵，顯示自己的功勞。在一個偶然的機會下，邁克假裝不經意地提起：“我剛和一個朋友談完，就成交了這筆生意！前後還不到幾分鍾的時間。”
??上司果真非常高興，他建議我告訴公司的公關部門，好讓公司同仁知道這筆進賬。再後來，邁克就被調到了公關部門做了主管。
??就這樣，邁克突然發現，不管自己做了多少事情，付出了多少努力，如果自己不提，不會有誰幫你去告訴上司。而上司也不會將自己的注意力集中在某個員工的業績上，他們關心的是整個公司的運轉。不留痕跡地表功勞，正適合邁克這樣有點內斂的人！
??如果你沒勇氣直接向上司表露功績，就學習一下這種間接的方式吧！這種方式不僅能讓上司對你刮目相看，還能充分體現你的聰明和技巧！
??第二用email說，給領導email工作時，需要掌握一個原則，有選擇地將最能體現自己能力的工作成績展示給領導，但頻率不宜過高。如果事無巨細都email給領導過目，一是領導沒有這麽多時間看，二是很容易引起領導的懷疑和反感。
??借同事說。如果你是一個羞於表現自己的人，那麽在職場中找到相處得不錯的同事，借同事的口，說自己的話，是最好不過的事情了。前提是作為員工的你，確實在做事，而且做得不錯。
??同在一個單位上班，同事之間的關係真的不好處理，很多時候會出現別人搶了自己功勞的事情。麵對這種情況，一味的爭吵是沒有用的，關鍵是怎樣將自己的功勞把握住。
??擺脫“幕後英雄”的絕招：
??喬林在上司辦公室挨了一頓批評，心裏鬱悶極了！本來這編程是大家一起做出來的，怎麽一到好事就是他馬強的功勞，一出問題就是我喬林的問題呢？
??於是，喬林開始在辦公室抱怨起來。沒想到上司正好經過這裏，一聽到喬林的抱怨，他就來了勁：“你抱怨什麽？我批評的不對嗎？”
??喬林心裏更加鬱悶了，但是卻不知道怎麽說才好。
??上司一走，和喬林關係最好的那個同事就走了過來，對喬林說：“馬強做事不夠磊落，一旦公司下派任務，他就開始挑三揀四。而做出來之後，總是想辦法把功勞留給自己，把責任推給別人！他每個月的報告都寫得天花亂墜，偏偏領導就信他的。”
??“一定要遏製小人得勢的勢頭，也讓領導擦亮眼睛！”喬林生氣地說。
??後來，喬林他們找了個機會，喬林和馬強同時負責界麵模塊的開發，在測試時，發現馬強的部分代碼存在問題，可能導致界麵無法正常顯示。上司視察的時候，馬強一直宣稱自己的功勞，喬林就跟隨著他附和。
??終於到了馬強的那段代碼，界麵怎麽也出不來，他情急之下故技重演：“這部分是喬林寫的吧？”上司聽了不禁皺起眉頭：“到底是誰的？”
??我假裝忘記了是誰寫的，馬強趕緊把責任推到喬林的身上來。喬林在上司的麵前從容不迫，很快解決了問題。上司衝喬林笑了笑：“原來一直都是你的功勞啊！”
??喬林笑著說：“是大家的功勞！”上司滿意的點了點頭。從此，喬林的地位提了上去，終於不再做幕後英雄了！
??幕後英雄總是以默默無聞的姿態做著非凡的事情，但是這裏說的幕後英雄卻不是如此，而是指明明是自己的功勞，卻被安在了別人身上。這樣的事情確實叫人氣憤，但是將自己秀出來也是需要勇氣和技巧的！
??除了說，還要行動，讓上司關注到你的要點。例如，早到：給上司留下勤奮的印象，不要計較額外的付出，將額外的工作視為考驗，立刻動手，迅速準確，反應敏捷很重要。做完蛋糕要記得裱上美麗的花，人們自然就會喜歡來買。
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