第16章 最好的員工都是最主動的

  到了公司的下午茶時間，銷售部的安妮還在認真的工作著，而旁邊的幾個同事早已休息起來，品味著自己泡的茶水。一個同事突然對安妮說道：“你還在趕報告？”安妮回答：“嗯！茱莉亞等著這份報告和艾力克匯報呢。”這同事又說：“這麽努力工作有什麽用？還不是和別人拿一樣的薪水。”這時又有一個同事說：“做好自己的事情就行了，不該管的，就當作沒有看見。”銷售部是邁克這時也說：“你們應該按我的宗旨來，今天沒有完成的工作，等到明天再做也是一樣的，那麽拚命幹嘛？”這時研發部的員工喬林說道：“艾力克那麽苛刻，根本不值得我們為他賣命，隻有傻瓜才會把老板的事情當成自己的事情。”你是否曾經有過這樣的不滿。


  ??職場上經常會聽到員工們的各種抱怨，很多人都會存在這樣一個誤區，認為隻要把自己的本職工作做好了，就算盡責盡職了。因此，當上司安排一些額外的任務給自己的時，就暗地裏抱怨：為什麽要讓我去做這件事，那又不是我的工作。事實上，說出這些話的員工肯定沒有意識到，在工作的時候拖拉、推諉，不但會傷害公司的利益，更會使自己的利益受到損害。當你在工作的時一味拖拉、推卸責任時，你已經對升職加薪、獎金獎勵等等這些獎勵說不了。做事情缺乏主動性的人是不會獲得上司的青睞的，也不會獲得良好的發展機遇。懶散懈怠的員工，在工作中總是以“要我做”為準則，上司安排什麽任務給他，他就做什麽，沒有任務就樂得清閑。而積極主動的員工，對工作的定義卻是“我要做”，當上司問“這件事誰來做”的時候，我們總是毫不猶豫的主動承擔去做。


  ??主動性強的員工，具有強烈的責任感，在麵對工作時絕不推諉，甚至主動承擔那些根本不屬於自己分內的工作。在工作的過程中他們會嚴格要求自己，主動克服困難，力求把事情做到最好。反之，那些主動性差的員工則與之形成鮮明的對比，做事束手束腳，循規蹈矩，上司讓他做什麽他就做什麽，不是自己分內的事就躲得遠遠的，不屬於自己的責任能推就推。


  ??每個企業都希望自己的員工能夠把工作當成是自己的事來做，全心全意地在工作中投入自己的精力和才智，企業需要那些願意主動向前走一步的人，這樣的員工會主動尋找工作，主動完成工作主動為企業創造利潤。主動做事的人才能把自己的想法付諸行動，才能不斷鍛煉自己，更多地將自己的才華展現在上司麵前。如果你能夠帶給上司比自己的預期更加滿意的結果，那麽上司就會對你產生充分的信任和依賴，放心把好的工作機會交給你，晉升的大門也會為你敞開。


  ??２０世紀之初，安德魯－卡內基擁有資產４億美元，這在當時甚至超過了美國的年度國防預算，當有人問起他關於成功的心得時，他很肯定的說：“這世界上有兩種人絕不會成大器，一種是除非別人要他做，否則絕不會做事的人；另一種則是即使別人要他做，他也做不好事情的人。隻有那些不需要別人催促，就會主動去做應該做的事，而且不會半途而廢的人才能成功。卡內基的話證明了這樣一個真理，隻有自動自發地工作，你才能發現自我的真正潛力，才能為發揮潛力找到不可錯失的機遇，才能成為一名偉大的員工，才能最終創造人生的輝煌！卡內基本人的奮鬥曆程和他所創造的輝煌成就，就是對這一真理最有力的證明。


  ??要想成為最主動的員工，我們可以嚐試這樣做，首先、為每個目標都製定切實可行的實施計劃，讓目標細化、量化。列如：如果你的目標是寫一份年度工作報告，那麽你就要對你的行動進行進一步的細化，第一步收集相關資料；第二步對上一年度的工作進行分析；第三步總結上一年度犯過的錯誤，仍存在的問題，取得的進步；最後提出改革措施、展望未來等。再次、從現在開始行動，拖拉的人總是希望下一個小時或者從明天開始工作，這正好給了你拖拉的借口。不管需要做什麽，從現在開始，即使不想去做，也要強迫自己行動起來。三、設定時間限度，帕金森法則指出，隻要人們覺得還有時間，工作就會不斷地被拖延，直到把所有的時間都耗盡，給自己規定最後時限，並進行嚴格的自我約束，投入全部的精力，調動所有的資源保證任務如期完成。


  ??職場精英與平庸員工之間的差別就在於，前者總是會主動尋找任務，並願意為自己的言行承擔責任；而後者隻會逃避任務和責任。主動去做好每一件事，不要等上司要求、提醒、督促起來才行動去做，主動向前一步，你就會超越自己，獲得成功。當你做到了這一點，你就會發現，原來升職和加薪都是很簡單的事情。


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