第139章 統籌方法的威力
他這麽一說，葉奕凡馬上就完全理解了，回去就開始想具體要怎麽溝通了。
??經過深思熟慮，他決定換一種角度與和方談，不提進度可否延遲，而是提可以按時完成的條件。
??所以給佐原發了一封如下內容的郵件。
??“如果項目現在的狀況再繼續下去，是一定不能成功的，要想取得成功，就要達成以下的條件。
??一，按現在的工作量看，在項目的開發高峰期，6-8月要再加一個人。
??二，和國方麵的進度從現在開始不能再拖延了。
??三，因為前期已經拖了兩個月的進度，所以華夏方最終交工日期，也需要允許推遲兩個月。
??四，和國方麵做的外部設計，要在現有基礎上增加詳細程度。
??五，對於華夏方麵提交的成果物，和國要安排人員給檢查驗證。
??滿足了上述條件，這個項目才有可能成功。”
??這裏麵的最後一句話，說的稍微不要臉了一點，主要目的是要提高他們的重視程度。
??結果他們確實重視了，郵件一發出去，佐原就直接線上聯係他了。
??“葉桑，現在錢還夠加兩個人，你確定加一個可以?”
??靠，竟然還有這種現象，這事整的，自己還小氣了，要求說低了。
??他是確實是要少了，不是不需要，而是怕要多了不成。沒辦法，隻厚著臉皮往稍微回摟一下。
??“加人需要找人帶，6月先加一個就行，再看情況，從7月開始加第二個人的話，效果會更好。”
??佐原很痛快，當場拍板同意。
??然後再說下一個問題，華夏方最終交工的日期，他說的很誠懇。
??“我知道有些為難，但是如果延期兩個月的話，跟用戶交待不了，和失敗也差不多，從現在的情況看，最多隻能延一個月，有沒有可能?”
??他痛快，葉奕凡也痛快，他認為，當客戶實在沒辦法，在求你的時候，盡量要答應。於是當場拍板，可能，就這樣愉快的決定了。
??其他幾個條件，佐川沒說，他也沒再說。從現在開始和國方麵不能再拖延的事，現在說了也沒用，隻能盡力，出了問題再商量吧。剩下兩個事，走一步看一步吧。
??現在的頭等大事，就是要活生生的追回一個月的時間。
??這一點，他不是隨便答應的，確實有辦法，那就是“統籌”。
??在時間的管理上，實際上並沒有太大的秘密，主要的技巧，就在於統籌安排，也都在華羅庚的那篇“統籌方法”的課文上寫著。
??萬物之始，大道至簡，衍化至繁。
??現在的情況，是和方做了一部分的外部設計，比如畫麵上要放十個項目，他們明確了五個，另五個怎麽辦還要和用戶方繼續談，延遲的主要原因就是用戶方的想法難以明確。
??而現在，和國人在艱難的同用戶溝通，明確他們的想法，這，就是項目燒開水的時間。
??這個時間段，如果大家不利用好來做些有意義的事，比如把洗茶壺、洗茶杯、拿茶葉的前戲都做好，項目就會砸，如果能利用好，項目就會成功。
??葉奕凡現在就讓大家，先不管畫麵上要放什麽，而是看數據庫，數據庫裏的東西是最全麵的。
??比如數據庫中，相應的有三十個字段，就把這三十個字段的值全取出來，全做成函數。
??不僅是取值，也包括畫麵輸入項目的檢測，把所有能想到的檢測方法函數，全做出來。
??檢測方法是按各種類型檢測，比如從按輸入項本身分類，有文本型，數值型，日期型，按意義分類，郵件地址類型，電話號碼類型，家長住址類型。
??這些檢測方法都要做，應用時，要看自己想檢測什麽，就引用一個或多個函數。
??另外還有一種涉及數據庫的，比較麻煩的檢測。比如往數據庫裏插入一個新員工，郵件地址肯定不能重複，這就要按輸入的郵件地址為關鍵字，到數據庫檢測是否已經存在，這樣的函數同樣，能想到的全做出來。
??函數做好後，由於其他人的各個功能都要調用，所以相當於經過無數次的測試，最後千錘百煉，特別讓人放心，很難會出問題。
??派遣員工中，有一個以前有兩三年工作經驗的男員工，叫黃遠征。雖然技術能力並不是有多強，但做東西中規中矩，出錯率較少，葉奕凡就把這種共用性的函數，大多數交給他去做。
??這段時間，葉奕凡自己要做的事，就是根據他的工作經驗，天天在想，還有什麽樣的功能，能夠做成共用函數。
??有時也經常和大家一起開會，大家出主意，集思廣益，隻要某一個功能點，有兩個以上的地方可能用到，就必須做成函數來處理。
??這就相當於先用各種原材料，先做成一個個的積木。用戶的需求一明確，馬上用這些積木堆成用戶想要的東西，由於這些積木本身經過多次測試沒問題，到時隻要測試連接處合格就可以了。
??所以這種方法，為以後節省了大量的時間。
??等後來，當和國人開始一點點的把業務功能確定時，出現了一個讓他們震驚的神奇現象。
??比如，某一天下班前，他們發了郵件過來，說新用戶登錄部分的五個功能確定好了，華夏方可以正式去做了。他們自己還在想，這一下華夏方有事忙了，他們就可以放鬆幾天了。
??但結果是，這邊馬上出五個人搭積木，直接引用一個個既存的函數，當天就很快的組建好了整個功能。就這樣也沒趕的太急，第二天早上再來，悠閑的整體測試一遍，然後上午就直接郵件就回過去，說三個功能做好，請驗收。
??這樣的事情以後變成了常態，隻要和國方麵業務一確定，華夏方麵就秒完成。這下把他們追的是狼狽不堪，沒有一絲喘息之機。
??不過越這樣，他們就越說這邊的工作幹的好。如果你反過來，被他們天天問幹得怎麽樣了，怎麽進度一直趕不上啊，那就完了，他們就會認為你不讓他們放心。
??做很多事都原理都一樣，需要掌握主動的。
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