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第一百章 華潤的企

  同樣選擇麵對危機、迎接挑戰、擁抱未來的公司實在不少,華潤集團就是其中最具威脅的一家了。


  華潤進入內地的時候是在1984年,於鵬城開出了一家零售分店——華店。


  嗯,示範和廣告效應多過於經濟利益,畢竟當時正在招商引資的最初階段,需要這家紮根於香江的央企集團多做表率!


  而後的漫長時間裏,華潤對零售也不衷,直到1998年前後,才與當時鵬城比較有規模的連鎖超市萬方超級市場合並,成立了鵬城華潤萬方集團有限公司。


  但此時,華潤並不具備控股權,華潤與鵬城農產品的下屬公司鵬城果蔬貿易公司各占比50%的股份,而這一格局知道2002年以華潤出資1.4億,全資控股可華潤萬方超級市場有限公司,至此完成了華潤的第一次並購計劃,並大大的推動了華潤的並購之路。


  據當時不完全的數據統計,就那時華潤在鵬城的門店,已經超過了100家以上……


  在手機中存儲的數量不少,能給吳奇帶來幫助的並不多!


  除了喜馬拉雅聽書中詳細記載的幾次國際重大貿易商戰過程,就是.asxs.中文中那幾部關於重生文的記載了。


  其中,詳細描述了華夏的社會變遷,以及出色的明星企業的名頭,而同時也以主人公的第一視角,開創出一番令人稱讚的偉業。這些點主人公,像是吳奇邊的良友,陪伴著他和他的商業帝國成長,或是成功、或是失敗,都讓吳奇不斷進步,在學習中領悟了許多。


  而同樣,其中也有許多寶貴財富。


  最早期的足球和籃球之中,就有關於比賽勝負的詳細記載。當然現在的吳奇也不用靠著賭球賺錢了,而且他已經收購了一支英冠球隊,早已把球場上改的麵目全非了。


  但是一些被星球礦產圈定下來的礦藏,卻又是實實在在捏在吳奇手中的財富。


  不僅讓他的財富迅速增加,同時也豐富了財富結構,讓他謀劃的財富傳承更穩定!

  除了這些可以直接轉化為財富的信息之外,還有不少似是而非模棱兩可的信息。


  就比如主人公的一些商業發展途徑,讓早期的吳奇感覺有些摸不著頭腦。


  不過隨著他的閱曆增加,以及社會逐漸地發展,他立刻意識到這其中所蘊含的機遇。


  在一番比對之後,中主人公的公司發展,就脫不開華潤集團的影子。


  這些信息的價值極大!

  看看大眾收購站之中,插手保時捷和大眾之爭後的孫狸,賺到了一家法蘭西酒莊,以及吳奇分到手的一個汽車品牌,就知道這種處處料敵先機的感覺,就像是賭桌上能看見對方底牌似的。


  知己知彼,百戰不殆。


  這話落在商場上也是應驗的。


  “在2001年,華潤以4.57億的價格收購了萬科持有的萬佳百貨72%的股份。”


  吳奇的手指劃過一段文字。


  這次並購被行業內稱作螞蟻吞象,當時的華潤超級市場無論是名氣還是營業額,顯然是無法跟萬家百貨比擬的,那時的萬佳百貨位居粵東省零售品牌銷售額的首位。

  而粵東也是華夏經濟大省,華南也是最早開放的區域,在01年前後,這裏的經濟比江南還要強勁不少,所以這也讓華潤徹底一飛衝天。


  當然其中也不是沒有後遺症!


  兩家在經營模式上是有差異的:華潤是以標準超市為主要業態,而萬家則是以超市 百貨的創新業態存在。


  這次收購華潤以小吞大,造成了內部行政的矛盾,也給了吳奇不小的警示。


  在蘋蘋便利收購家世界的時候,杜廈已經是山窮水盡之時了,所以家世界的員工心態很平緩,抱著迎接的姿態引進了蘋蘋便利。但是華潤和萬佳卻恰恰相反,萬佳當時已經是粵東巨頭了,而華潤還在鵬城一地打轉,雖然萬佳後來被華潤收購了,但是員工內心肯定是不服氣的。


  在1994年的時候,萬佳百貨華強北店開業,創下了鵬城的零售業記錄。


  而後更是帶動了整個華強北商區的發展。


  萬佳百貨當年的創新經營被稱作“萬佳模式”。如在品種上,同樣是兩萬平方米的商場,沃爾瑪的品種大約是兩萬種,萬佳則可以做到八萬種;在商品價格和定位上,萬佳從幾分錢的針線做到萬的高檔彩電、落地鍾都有出售,這也超過了沃爾瑪的價格帶寬。如在經營模式上,萬佳創造的把超市與百貨相結合,以達到了真正滿足客戶一站式的購物需求。


  而恰恰是這種出色也為兩家未來的融合摩擦埋下了伏筆。


  直到2003年一月萬佳的許剛離職,而後的五個月時間有六十個中高層相繼出走,也為其整合和發展帶來了極大的影響。


  正是因為萬佳管理層骨幹集體離職的教訓,讓吳奇格外的重視內部管理層的培養,同時也不忘拉攏和分化被收購企業內部,做到了即使出現離職潮手頭也有可用之人。


  陳朗來到了玄武市。


  這已經不是他第一來到這座城市了,江邊寒冷的天氣讓他感到不太適應。


  坐著車駛過大道的時候,看見路邊的橙色便利店。


  他的剛剛舒展的眉頭,不由得又皺成了一團。


  想了想,他還是沒開口,悶聲繼續盯著窗外,坐在前排的司機和秘書,都感覺到了氣氛有些壓抑了。


  沒有人知道此時,陳朗在想什麽?

  其實沒那麽複雜。


  他正在數路邊的便利店品牌和種類。


  雖然得不到具體的營業額和人流量等數據,但是密度和數量也是極為值得參考的數據。


  他是華潤零售業的掌舵人!

  也是他推動了公司內部的收購計劃。


  而華潤萬家在收購萬家百貨的同時,也在瞄準另一個行業巨頭:鬆江蘇果超市。


  在2002年的時候,首次以2.3億的價格,收購了蘇果超市%的股份。


  而後,他想要再次收購,把蘇果納入囊中時,卻遇到了一個極大的難點!

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