第九十九章 屬於我們的機遇在哪兒
社科院麵積不大。
與科學院比起來甚至小的寒酸！
早年的時候，吳奇甚至對於社會科學有些輕蔑，主要是世界主流社科研究陷入停滯，大家現在都在一些小分支上挖掘使勁，就像是幾千年的儒家留下了四書五經，後世的儒生們整整鑽研了近兩千年的時間。
不過隨著年齡漸長，以及閱曆的豐富後，吳奇對社會科學的輕視轉變了。
其實，這些相關研究也是有些用處的。
人是活在社會之中的動物，所以研究社會變遷和發展，本來就是一件很重要的事情，尤其是吳奇這種“大財主”，對於發展是用很大的前瞻性需求的。
除了一些主流的研究之外，社科院還要接集團的私活。
國內的交通業發展，國內城市化的進度，國內的城市帶建設，零售業整體變化，互聯網行業發展趨勢，新技術對行業帶來的變動……
一個個課題都有專門的研究小組，而公司也需要承擔研究的經費。
總體上來看，這就是個為商業集團服務的智囊形機構！
國內的財閥和財團們早就有了相關“機構”，不過他們的智囊機構則是以高校的形式出現。
下課之後，張雍被圍住了，因為“學生”問題不少。
而在會議室內。
吳奇的決定下達之後，不是一個問題的結束，反倒是另一個問題的開始。
“既然購物中心是未來的趨勢，為什麽我們不直接經營購物中心呢？”
有人皺著眉提問道。
“第一，我們沒經驗，第二，我國的購物中心，大多是以地產集團為基礎，你去經營一家地產集團嗎？第三，根據預判，購物中心也會在電商的打壓之中，而社區便利和社區超市，會在未來呈現反彈趨勢……”
蘋蘋零售集團乃至這個天機集團，都沒有經營購物中心的經驗，要知道經營購物中心一點不簡單，賣地建房、建築布局、裝修規劃、招商營業。
一步錯，步步崩潰，數十億的資產，可能就會持續產生虧損，就連想賣都找不到人接盤！
國內商業購物中心做的不錯的有很多，比如做成了連鎖的萬達集團，也比如緊隨其後的恒大，也有隻做少而精的太古。
所以對於那想要吃一個雞蛋，必須要養一隻雞的建議，自然是得不到眾人的肯定的。
而且第三點也有道理！
誰也不知道電商發展速度道理有多快？
今年剛過去不久的雙十一，滿意電商日零售額破三億，整個行業大約在十億銷售額左右。
大家都有個電商在迅猛發展的印象，但是具體怎麽“猛”卻不甚了了。
而如果購物中心真的被電商“衝擊”了，自己一方豈不是陷入了進退兩難的格局之中了？
“不如，我們發展超市的同時，尋求與地產集團合作，畢竟我們不敢涉足地產行業，我就不信那些地產公司敢進零售業？”
要知道零售業眼見著一片紅海了，就算是看似財大氣粗的地產商，估計也要好好尋思一下。而且相對於地產商而言，做零售業的現金流極多，自然看不起花五個億，做一百個億生意的地產行業。
要知道，他們零售業流水百億輕輕鬆鬆，完全是所有銀行眼中的金疙瘩。
而地產業恰恰相反，前者是被銀行哄著，後者是哄著銀行。
“這個提議倒是不錯，我和恒大有聯係，我可以聯係恒大那邊……”
“我和……”
“等等，先統一意見，我是這樣想的，大家擬定一個標準，不然每個人談出來的標準不一，不利於我們與地產公司的後續合作啊？”
“同意！”
“好，就這麽辦。”
“除了加大與地產公司合作之外，大家還有沒有什麽想法啊？”
會議室內雲繚霧繞。
因為吳奇沒有與會的緣故，老煙槍們都放開了抽煙，秘書們正坐在牆邊低頭“刷刷刷”記錄。
這些會議記錄，如果吳奇需要的話，隨時都可以翻閱複查。
畢竟，他也不會分身術，在大多數的時候，一些決策會議上，他都不會親自參與其中，所以那些討論出來的方案，大多數幾個高層們商議出來的。
而吳奇最主要的任務是審閱這些方案，決定這些方案是否通過來把控公司。
當然，他也要做一些重要決定。
比如蘋蘋便利是否加入零售業“爭霸”？又比如快達物流是否開啟三期建設計劃？臉譜網是否開始打擊北美市場同行？
如果整個公司是一條船的話，他就是看似啥都不幹的船長！
看似啥都不幹的吳奇，卻是眾人的“精神鄰袖”。
這不是誇張，而是真的。
在吳奇決定加入“競爭”之後，所有人立刻鼓足了幹勁，因為大家都覺得他能成功。
一家公司最可怕的不是赤字和虧損，也不是管理層不能分潤利益，而是麵對無休止的失敗決定，其實按照概率學來講，公司的大多數決策都是錯誤的，因為現實中每一家公司最終都會倒閉……
而吳奇不然，他在短時間內的“勝率”是在太可怕了！
雖然大家可能沒有完全注意到這點，但是潛意識裏已經有了這種“印象”。
他握著的是一條“曆史線”。
雖然可能會有蝴蝶效應帶來一些波折，但是至少證明他這些“線”是走得通的。
這就很可怕了！
雖然吳奇不參與具體的“戰術製定”，但是完全不影響他在公司的權威。
“咳咳，咳咳！”
煙霧太嗆了，有人咳嗽幾聲，起身拉開窗戶。
似乎感覺煙霧輕了不少，而外麵的冷風吹了進來，也讓裏麵的人清醒不少。
“想要快速擴張，還得是靠並購和收購！”
有人主動把煙掐滅了，提了一個老話題。
大家都知道零售業最快的擴張方式，莫過於並購和收購其他公司，立刻就可以獲得一套成熟的團隊，相對優質的門麵和一批成熟客戶。
可是並購和收購不是萬靈藥，這是要講究時機和方法的！
一家成熟的零售企業掌握著大筆現金流，就像是他們鄙視地產公司一樣，不僅銀行把這些零售集團當作寶，零售企業的母公司大多也是如此。
即使這些企業可能僅僅是微利，又或者是短期內小幅度的虧損，可是為了零售的龐大現金流，這些母公司也舍不得出售的，所以想要買必須要溢價！
但是賣出的有大概率是不良資產，想要整合資產挽救零售公司，就需要花費大力氣和精力。
像家世界集團杜廈那種把自己玩死的情況，真的是可遇而不可求的“稀罕事”。
而即使家世界超市是個還算“優質”的資產，可是蘋蘋零售整合它也花了快兩年時間。
同樣的，華潤集團在收購萬家超市的時候，也是花了足足三年時間才理順那次收購。
所以這種事不僅風險大還需要機遇！