「總監，我的長期目標是可以進一步的成長，短期目標就是當下的東西會盡量把握住，我是一個現實主義者，我的目標就是努力達成，有時候可能會達成不了，這聽起來總監會覺得有一點悲觀，但是我就是這樣一個現實主義者，我覺得人面對現實是十分重要的，我想當總監，但是那個對於我現在還遙遠，所以我想把握現在，面對現實，來好好進行我現在的目標。」
「我做事情的個人策略是根據當前目標評價自己所處的位置，然後相應地修改自己的計劃，比如我經常會回顧自己過去做事情的進展，然後做出必要的修改……」
現實主義者的管理者，這個葉飛，這種性格也沒什麼不好，特別是做產品的時候，一個現實主義者的務實會很負責人，而且偉大的事情也不只是一時衝動做起來的，而是由一系列小事共同造就的。
現實主義的領導者有同理心，理解員工，理解團隊，……可是葉飛所在的部門不是一個產品部門，而是一個運營部門。
他的氣質與本階段，銳意進取的犀明，性格有些不符合。
不過犀明為其打了高分16分。
接著是最後一位運營部四組主管程鵬輝了。
程主管自然就是那位馬屁精了，那天兩人走心地聊天，發現程鵬輝不是天生的馬屁精，而是後天的，環境逼著他那樣去做，然後一直被人誤解的，他的本質，犀明是了解了一些，然後自然拋開了對他的成見。
「總監好。」
程鵬輝臉上露出真誠的笑意問候道。
「程主管請坐。」
「謝謝總監。」
這一次程鵬輝沒有套路的馬屁，而是不卑不亢。
「程主管，準備好了嗎，準備好了的話，那我們開始。」
「準備好了，犀總監，請您開始。」
犀明點了點頭，然後開始提問道：「我對你的第一個問題是，當你確信自己是正確的，但是其他人卻不贊同你的時候，你會怎麼做？」
這是一個要求自己處理反對觀點，是否能夠承擔額外壓力，處理衝突的能力和自信程度。
程鵬輝微微思索了十幾秒，肯定不能回答一定什麼都是自己是對的，這會有自大的嫌疑，雖然他很想這樣表達。
他感覺自己很有資本，但是不能那麼回答。
「總監，對於這個問題，我覺得我會確保有足夠的信息來支持自己的觀點，一旦有足夠多的信息讓我確定我自己的觀點是正確的，我就會密切關注反對者的具體反對理由，我將從他們的角度看待問題，並以此說服他們，我會贏得別人的尊重，然後最終達成我們的協定。」
一個領導者除了有魄力的領導力，另外就是可以從解決問題的角度，用雙贏的態度解決衝突……
「那我的第二個問題是你是否覺得你能在未來的部長職位上取得成功？如果感到不妥，你將如何彌補自己的缺點？」
沒有人是完人，只要是人，都有著自己的缺點弱點，對待這個問題，如果承認自己有重大缺點，假設是影響工作的缺點，那勢必會影響工作，這無疑會使自己失去機會，如果確實有一些微小的缺陷需要克服……
「總監，您知道的，我就是嘴巴有點過於甜了，這馬屁到了別人，讓很多人會沾沾自喜，我以後會改進自己這個毛病，在運營部一直以來我都是學習很快的，我相信我的能力可以勝任這個崗位，我是一個持續學習的人，我相信我在管理崗位的路上不會有什麼不可克服的困難。」程鵬輝說的很是自信，很是有底氣。
……
「第三個問題，你覺得人脈重要嗎？什麼樣子的人脈最重要。」
「我覺得只有優秀的人，才能得到有用的社交。」
「怎麼說？不是在家靠父母，出門靠朋友嗎？」
「總監這句話對，也不對，也許就是因為這句話，許多人總不忘到處留電話，要電話。曾幾何時，不少人把要到牛人的電話或合影當成炫耀的資本。」
「我父親當年偶然接觸到某「大人物」，交流甚歡，蠻投緣的，相互留了電話。原以為這是很重要的人脈資源，不久，剛好遇到一件難事，父親想到了這位「大人物」。
於是，父親長長地發一條簡訊，沒回。又打去一個電話，結果，只聽到兩個字：「沒空」。
後來我從很多地方了解到，很多人都遇到過那樣的拒絕，以為和對方留了電話存了微信，彼此應該能幫忙。但結果卻發現，很多社交並沒有什麼用。看似留了別人電話，卻在需要幫助的時候，僅僅是白打了一個電話。
而原因。
一切因為自己不夠優秀——誰願意幫助一個不優秀卻還總想著投機取巧的人呢？
後來我長大我慢慢發現，只有優秀的人，才能得到有用的社交，而現實是很多人把時間總是浪費在無效的社交上，如果不夠優秀，人脈是不值錢的，因為人脈不是追求來的，而是吸引來的。只有等價的交換，才能得到合理的幫助
我得出這樣的結論是因為我的小表哥，他每天的大部分時間都是和朋友在一起，美其名曰：交朋友，處關係。為了朋友，常常忽略家人，與家人在一起的時間非常少。
剛開始，身邊的確有一群朋友圍著、跟著，在他的心裡，有朋友就是有一切似的。
後來，處得還可以的人漸漸地離去。為什麼呢？主要原因是他們的事業越做越好，除了沒有時間外，恐怕就是覺得沒那個必要了。因為表哥把時間全花在混朋友關係上，自身沒有其他過硬的本事，也沒有打好事業的根基。
天有不測風雲，他身體出了狀況，得了癌症。醫生說跟平時生活習慣有很大的關係，例如常常應酬導致喝酒過量，生活沒有規律等。
令人難過的是，當他那些朋友知道他得了癌症，就像躲瘟疫一樣離他而去。最後，陪伴在身邊的只有家人。
所以我認為當人自己還沒有足夠強大、足夠優秀時，先別花太多寶貴的時間去社交。多花點時間讀書，提高自己。人應該放棄那些無用的社交，提升自己，人脈才能更有用。
所以我覺得人脈最終不是在於別人的身上，而是藏在自己身上，唯有讓自己變得強大，你才能獲得有用的人脈。
「認識人多」不等於「人脈廣」。
因為人脈法則不是「以多寡論英雄」的人脈觀。
人脈的基礎是自己的「價值」。自己的價值越大，別人就越會幫你。與其把時間花在多認識人上面，不如花時間提高自己的個人價值，我覺得。
而我平時表現出的馬屁，只是對他們的客氣，他們只是我的過客，我內心裡只會真正投資和自己層次相仿的人，天下沒有免費的午餐，人脈是互相的。你不優秀，認識誰都沒有用，這是我對於人脈的觀點，謝謝總監。」