說得再多都不如幹了一點。
行動，行動，只有行動，才能決定價值！
判斷一個人不是看他的聲明和說辭，而是看他的行動，不是看他自稱如何如何，而是看他做些什麼和實際上是怎樣一個人。
第三輪競爭考核犀明設計的考核題目是上崗指揮操作，這一輪是四十分，考驗四人的現場指揮能力，領導能力，協調能力，溝通能力，控制能力，表達能力，執行能力，還有一個非常重要的創新能力，在運營之中創新，這是犀明渴望從中得到的人才部長。
這次選拔李均力爭做到能者上，平者讓，庸者下。
在犀明確定考核點，形成文件后。
犀明帶著馬秘書來到了運營部門辦公室。
馬秘書向眾人恭喜了一聲：「各位兩輪演講和競聘答辯環節，總監對你們沉著機智，表現出的較高職業素養和紮實的業務能力，總監十分滿意。接下來我宣布第三項考核內容實操，我們模擬運營部日常運營，以及特殊運營事件的處理，此環節各位就是模擬運營部部長，由你指揮運營部遭遇各種異常，你的臨陣指揮能力，這次積分是四十分，請大家好好表現。」
「因為運營部門是我司接下來最重要的部門，這也是總監大力舉辦這次內部競聘的緣故。」
「在這次考核之前，總監有話要和大家說。請大家熱烈鼓掌歡迎總監說話。」
犀明看著眾人，壓了壓手。
他開始開口說道：
各位主管，你們辛苦了，在第三輪考核之前，我想給大家說幾句，因為第三輪考核的分值佔比四十分，現在有兩位同仁在前面兩輪表現得比較好，有兩位可是表現很優秀，但是確實沒有另外兩位那麼優秀，但是沒關係，第三輪考核是四十分，將是你們絕地反擊的機會，所以我希望在場的每一位都要努力，讓我們看到眾位全方位的能力。
因為運營部門是我們運滿滿公司的核心部門。
所以這一次最重要的考核之前我想和大家說幾句。
大家知道我們運滿滿公司現在被外界關注，被資本加持，以及國家以及政府層面拋出的政策紅利橄欖枝，成為獨角獸。
我們縱觀商業界，獨角獸公司無不是站在風口上的企業，它們要麼擁有最先進的理念，最前沿的技術，要麼擁有深刻的行業洞察，最優秀的商業模式，然後成為這個時代的引領者。
現在我們成為一家估值很高的獨角獸公司，這是我們同事們的努力，只要不畏攀登的採藥者，只有不怕巨浪的弄潮兒，才能登上高峰採得仙草，深入水底覓得驪珠。
我這裡有著當時我們運滿滿公司創立的一些研究數據，我讀給大家聽一聽，在2016年華夏公路貨運總里程達457.73萬公里，擁有1389.19萬輛載貨汽車和10366.5萬噸位貨載量。2016年中國社會物流總費用252.8萬億元，佔GDP的14.6%。當年全國貨物運輸總量479億噸，其中公路貨物運輸總量368億噸，佔比達到76.8%。可以說，中國公路運輸的成本決定了整體社會物流總費用的高低。
而在這當中，屬於幹線物流運輸的市場份額約為4萬億元，已經匹配好的合同物流約為1萬億元，剩下的則是需要匹配車源的貨源，全年交易量在3萬億元左右，再加上7萬億元的油品等相關消費市場，一個10萬億元的市場由此產生。
那時候國家產業經濟結構處於調整階段，實體行業面臨轉型，物流行業也從高毛利時代轉向低毛利的精細發展時代，急需改變過去效率低、服務同質化、信用缺失、標準化程度低等問題。
這是當時的宏觀環境。
在當時的物流業區，我們運滿滿公司老總還看到這樣令人震驚的一幕:來自五湖四海的上萬輛卡車整齊停放，大家圍著廣場上的一塊塊小黑板，做著記錄，黑板上粉筆書寫的配貨信息是他們養家的「飯碗」。
他震驚之餘，物流行業存在的信息不對稱、空駛率高、運力利用率低、信用機制有待完善、行業缺乏服務標準等諸多痛點，讓老總敏銳地嗅到了商機所在。
一邊是貨運市場存在的巨大潛力，一邊是貨運物流行業存在的提升需求。站在互聯網的風口上，張暉開始思索:物流行業的這些痛點，為什麼不用互聯網技術解決?
於是我們公司誕生了。
我們經過調研開放圖刺虎車貨匹配平台運滿滿。
在這個物流行業，我們這些年深知時間就是金錢，效率就是生命，在這萬億貨運物流市場中巨大的增速提效空間和痛點，是獨角獸運滿滿孕育之初最原始的生長動力。
我們運營部門付出很大管理，當初我們作為貨運物流交易平台在啟動階段，最重要的是保證有大量的優質供給，從而吸引更多需求端用戶使用產品。再以大量的需求端用戶吸引更多優質供給端入駐，從而讓平台進入正向循環，形成網路效應。
但廣大貨車司機分佈在五湖四海各個位置偏僻、魚龍混雜的物流基地、高速公路加油站和休息區里，且普遍對互聯網的線上平台處於陌生和不信任的狀態，這極大地增加了運滿滿平台的推廣難度。
而我們運滿滿公司與其他平台做補貼不同，在冷啟動階段，運滿滿通過數千名的地推人員，手把手地教司機和貨主安裝使用App。透過強大的地推能力，運滿滿幾年時間內覆蓋超過了百萬司機貨主，聚集了大量貨源信息，形成了一批高頻活躍的群體，構建起了平台搭築過程中最基礎也最關鍵的底層流量。
……
我們從默默無聞到萬眾矚目，運滿滿公司發展的速度令人生畏。
任何一項生意，從想法構建到變成實際，都需要一定的時間。如果我們只瞄準當下，等到投入實際運營的時候，一切條件都已經發生了變化，就已經滯后了。
有句說成功的企業家往往都是活在未來的，成功的公司都是活在未來的，這第三輪我希望看到運營部門各位主管創新的地方，當然其他表現也很重要。
「你們在第三輪表現出的創新之處，我直接跟各位說，那是你們得高分的亮點，希望大家好好準備，我非常期待大家精彩的表現，你們的表現我將全程視頻，若是表現得好的主管，你們若是這次部長沒有當選，我會推舉他到總部任職，讓他在更高的平台發揮。」
犀明的最後一句話像是石頭扔進了平靜的湖泊里！
激動人心！
去總部！
絕壁要表現好！