第60章 60.轉型是有風險的
順著許安欒的話，安如見馬上表達了自己的意見。這段時間，他對醫院管理、醫院法律法規和行業規範、醫院人力資源配置、床位配置、麵積配置、設備配備等一係列問題進行了學習，還在網上研究了大量醫院建設案例。安如見做足了“功課”，讓他說氣話來胸有成竹，有理有據，令人刮目相看。
講完辦醫院的觀點，安如見繼續說道：“有的專家和領導說，辦醫院不賺錢，會對集團公司造成財務壓力，我不懂財務，但是，我提個建議，希望能得到管理層的認可。”
“你說。”許安欒應允。
許安欒對安如見的表現非常滿意，他覺得自己看人的能力再上了一個台階，這個小夥子雖然剛剛大學畢業，還沒有任何社會經驗，但從他身上散發出來的能量，比起有些躺在功勞簿上毫無鬥誌的管理者來，強多了。假以時日，安如見將是竣肅集團的一員悍將。
“如果我們能打通醫院上下遊產業鏈，比如說，上遊的藥品、設備和醫用耗材的生產、供應鏈，下遊的康養中心、康養地產、康養旅遊等等項目上接通鏈條，集團公司能做好這篇健康產業大文章，賺錢應該不是問題。”
安如見提出的這個設想，太大膽。這其實不是他的主意，是他在讀大學的時候，跟自己的老師調研過幾個健康產業項目，老師得出的結論。他今天在會上，借用了老師的想法。
安如見的意見，在會上炸開了鍋。有支持的，有反對的，有說他異想天開的。
許安欒問道：“安如見，你有具有的想法或者方案嗎？”
“我沒有，但是，我的大學老師蔣祿壽教授是這方麵的專家，我曾經跟他做過一個健康產業的課題。”
“能聯係上嗎？”許安欒顯然對這個行業產生了濃厚的興趣。
“當然可以。”
“好。”
“許董事長，我建議，我們公司還是以做大做強主業為首要任務，不要貿然轉行。”集團公司副總劉建坪提醒道。
“安如見的提議，我研究很久了，”許安欒說，“健康生活是所有人的追求，這個產業現在國內還沒有形成體係，是個先機。隨著國家整體實力的提高，大家對健康的要求會越來越高。提早布局健康行業，需要戰略眼光和戰略勇氣。”
“現在，人們抱怨看病難、看病貴這個問題，到醫院看病排長隊，等到自己看病的時候，醫生就問兩三句話，然後開一大堆檢查，”安如見說道，“這種矛盾，遲早要解決，搶占健康產業的先機，應該納入集團公司的發展戰略。”
“許董事長，我們集團公司的主業是建築機械和采掘機械的研發、生產和銷售，現在公司業務正在上升期，如果突然轉型，會影響到整個戰略布局。”徐建坪說。
“徐副總的意見沒錯，我們現在並不是轉型，而是逐步過渡。”許安欒說道。
房地產行業、煤炭采掘業發展勢頭正盛，但是，在許安欒看來，任何一個發展太快的產業，都會有衰落的那一天。他看問題，喜歡在喜大普奔的時候，看到行業的危機。
許安欒是從住房分配貨幣化政策中，感受到這個行業巨大商機的。大家都在搞開發，建房子，可是，國內生產建築機械的企業不多，產品供不應求。許安欒拿著第一桶金，在海濱城市建立了自己的工廠。企業快速擴張，許安欒又瞄準了煤炭采掘機械的生產。
這兩大類機械研發生產，讓竣肅公司迅速發展壯大，讓許安欒感受到，戰略定位和戰略眼光很重要，能在供銷矛盾中找到先機，就是一種本事。
現在，許安欒感受到這兩個行業的危機。在他看來，每一個行業的發展都會有飽和的時候，眼前一片漲聲，總有一天會飽和的。特別是中小房地產開發公司、小煤礦，會有生存不下去的那一天。
如果房地產行業和煤炭采掘行業洗牌，跟著受牽連的就是機械生產企業。及早謀劃轉型這個問題，許安欒已經考慮很久了。
他一時沒有找到更好的發展方向。去年，一個偶然的機會，家鄉的一名醫院院長來拜訪他，跟他說了當前醫療行業的一些事，乃至後麵發生的一些反轉再反轉的醫療故事，他意識到，醫院和病人從營銷角度來說，也是提供與消費的關係。他開始深入研究這個行業，萌生了要進軍醫療行業的想法。
竣肅醫院是一個支撐點，或者說是集團轉型的一個信號。集團要轉型，不是一蹴而就的，船大難掉頭，再說，當前房地產行業和煤炭采掘行業形勢一片大好，醫療行業不會進入公司主業。作為一家大型集團公司，完全轉型需要10年左右。
“許董事長，據說我們要接的這家醫院，是人家辦不下去的，我們是不是在接一個燙手山芋？”
“現在布局健康行業，是提前謀劃，搶占先機，”許安欒說，“在這個問題上，可以先行先試，試錯了沒關係。現在這家醫院，也不是燙手山芋，而是對方公司醫院管理不善，關鍵是人才流失嚴重。”
“我做了調研，以前這家醫院是營利性醫院。”安如見接著說，“醫院院長一個人管四五家醫院，心思不在醫院管理上，而是放在公關上。”
安如見一語中的。參加論證會的專家能夠理解安如見的話，但公司管理層卻有不同的聲音，“安如見，你說說看，院長不公關，業務怎麽上來，醫院怎麽盈利？”
“醫院院長應該是熟悉這個行業的專家，應該把心思放在醫院管理上，而不是每天泡在公關的酒裏。”安如見回複。
“安如見，如果你去管理竣肅醫院，你打算怎麽辦？”許安欒問道。
“這個問題，我想了很久，因為個人資曆、經驗不足，還不足以勝任管理一家大型醫院。”安如見坦言自己的不足，“我的長處是善於學習，善於借鑒人家的成功經驗。”
“學習和借鑒是一個人成熟的路徑，而起用成熟的管理人才，才是竣肅醫院的當務之急。”劉建坪的話，直指安如見資曆淺，沒經驗，不勝任醫院管理層的崗位。
許安欒看了安如見一眼，說：“今天開的是竣肅醫院的論證會，希望大家集中主題。關於管理層的人選，會後，我們接著議。”
冗長的會議，終於定下兩件事：竣肅醫院籌建方案通過，集團公司委托省級分公司全權管理；安如見為副院長，由分公司麵向全國公開招聘院長，作為竣肅醫院的法人代表。