第59章 59.反哺社會
置身海濱城市，安如見感受到前所未有的親切和輕鬆。他終於邁出了人生最重要的一步。這一步，是很多人無法理解的選擇，包括他父親安裕明。安裕明知道回天無力，阻攔不了，不幹預、不表態，陰著臉，將小安子和小櫻子送到機場。走之前，他們也給許安欒和夫人帶了禮物，雖然沒有貂皮大衣貴重，也算是表達一種感激。
“小安子，你覺得集團公司會批準你的籌建方案嗎？”許田櫻心裏沒底。在事業麵前，父親向來不講情麵，不知道這次為什麽會看中安如見。
“不知道。”
安如見心裏發虛。到底是年輕，沒有工作經驗，籌建醫院更加困難。但是，每個人的工作經驗都是自己積累出來的，不是天生自帶的功能。他會謹慎對待每一件哪怕看起來細微瑣碎的工作。
見到女兒，許安欒異常高興，好像春風就是從他臉上刮出來的。
實幹家是不會過多沉湎於兒女情長家長裏短的。沒說上幾句話，主題就轉到了竣肅醫院籌建方案上來了：“集團公司明天上午召開竣肅醫院籌建論證會，聽取大家的意見和建議。”
“我這幾天對方案進行了修改，請董事長過目。”安如見將修改後的《方案》遞給許安欒，“修改的地方，我用紅筆標注了。”
“先不說改得怎麽樣，你的敬業精神值得肯定。”許安欒接過方案說，“我也改了一些地方，咱們先核對一下，把意見都加進去，再由董秘分發給參會人員。”
召開項目論證會是公司項目上馬前的慣例，請來的都是各個領域的資深專家。許安欒非常重視項目論證，他跟別人不一樣，有時候還要顧及情麵，或者跟風上。他在涉及到公司核心利益麵前，從不顧及情麵，也不會頭腦發熱跟風上。
在商業投資這個問題上，許安欒的頭腦異常清晰。用他自己的話說，就是要尊重市場，尊敬消費者。這個世界上最難的事，就是把自己的思想裝進別人的腦袋，把別人的錢裝進自己的口袋。
市場行為決定公司的業績，消費者的評價決定項目的收益。
醫院這個項目是許安欒主導的，他並不打算在這個項目上賺錢，甚至還要投資大量的錢。這是以他的家鄉情懷做支撐的。
論證會上，許安欒特地讓安如見介紹項目的基本情況。這樣的安排，看起來比較突兀，但這個項目最終要依賴安如見組建團隊，由他執行。先把安如見在論證會上推出來，一來是再次考驗他的應對能力，二來，是讓集團公司管理層對他有個初步的認識，為下一步授權安如見做副院長打基礎。
安如見表現不錯。將這段時間現場考察情況和籌建方案完整地做了介紹。
論證會是個很漫長的會議。一直開到晚上十點鍾。
會上有爭執，爭執的關鍵問題是醫院性質。作為一家企業，公司投進巨額資金建設醫院，應該作為營利性醫院。
而作為醫院，具有獨特的社會作用，許安欒堅持，應該舉辦非營利性醫院，也就是說，醫院要體現公益性。
這並不是玩文字遊戲。醫院性質決定辦院思路。舉辦營利性醫院，公司就能獲得投資回報；舉辦非營利性醫院，所有的利潤隻能留在醫院，用於醫院發展，公司不能獲取任何投資收益。
這個問題，困惑了很多人。特別是集團公司管理層，對此意見不一致。
一般來說，出現如此重大的分歧，董事長可以建議休會，大家回去繼續思考。但今天許安欒不這麽做，他不能讓這件事無限期擱淺。醫院要辦，這是大前提。不能在醫院獲取投資收益，這也是他的意見。許安欒的家鄉情懷，驅使著他要把醫院建成，而且是按照自己的意圖建成。
“有意見，會上說。”許安欒在發言中提醒大家，“竣肅醫院項目，是經過多方調研、反複權衡的結果。竣肅集團年營業額上千億，純利潤近百億，這個醫院，應該是集團回報社會的一個平台、一條路徑。”
“按照許董事長的意思，竣肅集團辦這家醫院的目的就是隻投入不產出，這個項目是否已經偏離了公司章程？”管理層的質疑出現了。
“公司章程裏，也有回饋社會的條款，”許安欒說，“羊有跪乳之恩，鴉有反哺之孝，作為一家企業，我們承擔社會責任，也是應有之義。”
“許董事長，企業反哺社會的最好途徑是稅收。竣肅集團每年創造的稅收已經反哺社會了。還有，竣肅集團創造的就業崗位，也是對社會的一個大貢獻。所以，我建議，將做大做強主業，不要涉足醫療行業。”集團公司副總劉建坪的發言不無道理。
當然，會上還有很多不同的意見，有的說要辦營利性醫院，有的說集團公司不要涉足醫療行業，還有的說醫院規模不要這麽大，很多地方辦的三甲綜合醫院床位在1500—2000張左右，規模太大了，管理難度大，醫療業務如果上不來，對集團公司特別是省級分公司的財務壓力比較大。
說到財務壓力這個問題，許安欒點名財務部經理發言。財務部經理其實反對建設醫院，他的理由非常現實，醫院投資回報周期長，不能馬上看到效益，據統計，新舉辦的醫院，如果按照上麵的條條框框都配備到位，投資回報周期在7—10年，這是其一，其二，就算醫院將來走上正軌，每年的收益率也隻能在7—10個點。
“基於這兩個7—10，我的意見是，集團公司不適合辦醫院。”財務部經理總結。
“我是讓你匯報集團公司的財務狀況，不是讓你分析竣肅醫院投資回報問題。”
“從財務角度來說，我應該對集團公司重大投資項目發表財務意見，”財務部經理說，“集團公司財務運轉正常，我們做過測算，承辦一家2800張床位的綜合醫院，沒有壓力。”
財務部經理的話，駁斥了辦醫院會給集團公司帶來財務壓力的觀點。許安欒說：“我們舉辦竣肅醫院，不是一時頭腦發熱，也不是圖名利，我們今天討論的，醫院該怎麽辦，請大家把重點放到研究籌建方案上來。大家發表意見吧！”
許安欒的話一錘定音，會議不是討論辦不辦醫院的問題，而是怎麽辦醫院的問題。