第674章 正確引導
同樣是囤積原材料，在關雲天創建昌達集團之初，他曾有過一次類似舉措，而且更加驚心動魄，但最終獲利頗豐。不過那並非頭腦發熱的即興之舉，而是建立在科學分析和大量調查研究的基礎之上。
即便如此，那也是惟一和最後的一次，在那之後的二十餘年時間，麵對多次機會，關雲天再也不敢冒那樣的風險了，而是以穩健的步伐，行進在相對平坦的大道上。因為企業做的越大，承擔的社會責任也就越大，他不能讓涉及兩萬餘個家庭的近三萬職工，跟自己一起承擔那種坐過山車一樣的風險。
關雲天無意中提及的那件往事，陳學良卻對此震驚不已，他沒想到眼前這位內斂低調，行事穩健的昌達集團董事長，還有那麽驚險的故事，便非常好奇地問：“關總，當時你正在籌備新項目，怎麽突然想到囤積天然橡膠？”
既然引出了話題，關雲天隻好解釋道：“當時籌備的項目要用天然橡膠作原料，而天然橡膠屬於國際市場的大宗商品，項目籌備階段我們在考察原料時，從多方得知，天然橡膠價格在當時已經處於多年的低位，業內人士告訴我們，根據他們的經驗，在不久的將來，天然橡膠價格必漲無疑。”
“僅僅根據業內人士的經驗，就決定囤積天然橡膠？關總，你們這膽子夠大呀！”
“當然不是，但我們將其作為參考意見。回來以後，我又做了大量的調研，查閱了國際市場天然橡膠近二十年的價格走勢和變化規律，再用數理統計方法進行歸納分析，通過理論預測得到的數據跟曆史資料繪製的曲線基本一致，在這種情況下，我們才果斷出手，進口並囤積了幾萬噸天然橡膠。”關雲天道。
“後來的情況怎麽樣？價格走勢跟預測結果相符嗎？出貨是否順利？”在好奇心的驅使下，陳學良追問道。
“可以說一波三折，驚心動魄，沒有大心髒，恐怕難以承受。好在最終的價格走勢跟預測結果基本吻合，我們見好就收，沒等天然橡膠價格漲到最高，就趕緊出貨了，雖然沒能掙到最大差價，但那筆生意還是令我們獲利頗豐。”
“關總，那麽好的事，以後為什麽不繼續做呢？”
“哈哈！我可沒覺得那是好生意，我認為那是一種投機行為，我們隻是在最恰當的時候做了最正確的事，但那樣的時機和那樣的事，起碼短時間內不會再有了。所以，僅那一次，此後金盆洗手，昌達集團不再染指那種業務。”關雲天道。
“恕我冒昧，關總，你怎麽知道以後不會再有那種機會呢？”
“不是絕對沒有，我認為起碼三五年之內不會再有了，因為那是由國際市場天然橡膠的價格變化規律決定的，而三五年後，我們在傳統製造業領域做得風生水起，根本沒有閑暇顧及那種不務正業的事。”
“那件事看起來偶然，實際上你們當時不僅發現了最佳時機，而且做了大量調研，實施過程中見好就收，此後不
再迷戀那種投機行為，顯示了你們的穩健。”陳學良道。
“是的，做實體製造業的企業，如果把精力和資源用在投機上，那是不務正業，根本不可能把企業做好。”關雲天希望用自己的經營理念，潛移默化地影響昌達集團這些年輕管理人員。
如果通過講述公司那些曆史事件，能起到向年輕人傳達昌達集團經營管理理念的目的，關雲天認為那倒不失為一件好事。
第一次聽董事長親自講述昌達集團的過往曆史，陳學良自然覺得津津有味，他興趣盎然地繼續問道：“關總，聽人力資源部門的領導介紹，昌達集團第一次借殼上市的目的，是為了擺脫傳統製造業，實現公司的產業升級。難道公司經營的傳統製造業在當時無法繼續維持了嗎？”
關雲天擺手否認道：“恰恰相反，昌達集團當時經營的傳統產業幾大板塊正如日中天，業績非常火爆，否則，對外兼並重組和資產打包上市就很難實現。”
“既然業績火爆，為啥要離開傳統產業？那不是把掙錢的買賣往外推嗎？”陳學良覺得無法理解。
“做企業管理的人，永遠別忘了‘人無遠慮必有近憂’的古訓。昌達集團的傳統產業在當時的確做的非常好，但在實際工作中，我們也從多個層麵感受到傳統產業正在麵對或將要麵對很多困擾，通過分析我們認為，其中有些問題通過自身努力可以得到解決，有些問題則有可能給企業造成嚴重危害。所以，趁著業績火爆，我們果斷決定有計劃有步驟地撤出傳統產業。”
“通過對外兼並重組，然後將資產打包上市，等過了解禁期，再將昌達集團持有的股權變現，從而悄無聲息地撤離傳統產業。關總，你們這招掩人耳目的金蟬脫殼之計，簡直太巧妙了！”陳學良讚歎道。
“當然，傳統產業麵臨一些困擾，隻是昌達集團撤離這一領域的原因之一，我們這麽做還有另外一個目的，那就是在昌達集團實現全麵的產業升級。”關雲天道。
“做民營企業的，能主動想到產業升級，實在難能可貴！”
“形勢所迫，如果想要企業繼續生存發展，就得趨利避害，未雨綢繆，不要等到危機爆發了，才想起拯救措施，那就悔之晚矣，想跑都來不及！”
“當初打包轉讓出去那些傳統產業板塊，不知現在的情況怎麽樣？”陳學良道。
“我們剝離傳統產業，並不是覺得傳統產業不能繼續經營，恰恰相反，在現實中，傳統產業跟我們的日常生活密切相關。但是，因為傳統產業具有進入門檻低的特點，這一領域的競爭早已呈現白熱化，而且亂象叢生，為了規範行業行為，監管政策勢必越來越嚴。不是昌達集團害怕競爭，也不是我們回避監管，前麵我已說過，趨利避害，是對企業管理者的基本要求，能避開的障礙，為什麽非要迎頭而上，碰的頭破血流呢？”
“但是，規避風險需要銳敏的探測嗅覺，如果繼續經
營傳統產業，現在又會是什麽樣子呢？”
“昌達集團如果繼續經營那些傳統產業項目，現在什麽樣子不好說，但我可以給你舉個例子，在那幾個傳統產業項目中，有個十幾萬千瓦的燃煤發電項目，在我們撤離後的第三年，就因為環保政策而強製關停了。據我所知，即使仍在經營的項目，因為各項監管政策的收緊，後來的經營成本也出現大幅度上升，現在的利潤空間，比當時小多了！”想起以前那段往事，關雲天慶幸當時的決策。
“幸好及時剝離那些傳統產業，否則，還不知道會給昌達集團造成多大損失！隻是那些後來的接盤者，恐怕虧得一塌糊塗了吧？”陳學良感歎道。
“也倒不至於虧的太多，雖然發電項目關停了，但我們幫助上市公司及時轉產了一個中成藥項目，既避免了發電廠職工的全麵下崗，又阻止了上市公司業績的大幅度下滑，使企業平穩度過了一場危機。”
“關總，昌達集團既已從傳統產業抽身離去，你們為何還要為以前的事操心？”
“嗨，昌達集團不是那種隻顧自己利益，不管別人死活的企業，雖然已經剝離傳統製造業，但也不想眼看著接盤企業陷入困境，在力所能及的情況下，能幫一把，絕不袖手旁觀。”
“這也是昌達集團在社會上口碑極好的原因吧？”
關雲天點頭讚同，正好借題發揮，“企業文化跟人的品質是類似的，一個人如果自私自利，心懷不軌，必然沒有什麽朋友，現實中有些人以為自己很聰明，把別人都當傻瓜，跟任何人交往都想占便宜，一旦占不到便宜就覺得自己吃虧了，這種人不管他嘴上說的多麽動聽，人們都會離他而去。企業交往也是如此，生意場上講究親兄弟明算賬，這沒有問題，該掙的錢當然要掙，該承擔的責任也不能推卸，如果利欲熏心，別的企業就會躲著你。”
其實，一家企業的口碑，跟管理者的人品一脈相承，一個自私自利的人，即使他的經營管理能力再強，他領導的企業也不可能有健康的企業文化。反之，一個具有高尚品格的老板，企業在他的領導下，必然人心所向，廣結財源。
陳學良也許不知道董事長的良苦用心，關雲天認為，作為昌達集團的接班人，經營管理方麵的能力固然重要，但優良的人品和高尚的情操更加重要，將來把昌達集團交給一個品德高尚的人掌管，不僅令人放心，也有利於企業的長遠發展。
在長達半年多的考察過程中，從眾多候選人中脫穎而出的陳學良和項飛，不僅工作能力高出一籌，而且人品也得到關雲天、葉佳怡和集團公司人力資源部門的一致認可，否則，他們兩人也不可能受到重點關注。
關雲天認為，陳學良和項飛能脫穎而出，也屬難能可貴，對於這樣的青年才俊，他們良好的品質固然令人欣慰，但在正式對外公布之前，除了對他們進一步觀察考核，也有必要給予正確的引導，讓他們的價值觀得到鞏固。