第673章 感興趣的話題
說者無心，聽者有意。跟位於省城開發區那些企業比較，昌達集團離省城就是有點遠，這是事實，沒有什麽不能提及的，關雲天絲毫沒有責怪對方的意思，隻是把這當做乘車途中一個閑聊的話題。
陳學良以為董事長因此對他有成見，連忙做解釋。
“怎麽能說幼稚呢？你居住在省城，一個近二百公裏外的單位招聘你，換做誰也會有同樣的想法，是人之常情。”關雲天道。
“可是這裏回省城很方便，而且單位還有班車，我當時把情況想得太壞了。”陳學良道。
“問題是從周一到周四，確實不能天天回家，起碼不能幫助家庭做家務吧，這給有些家庭造成了困擾，我們對此感到不安。”
“比較起來，事情其實沒那麽糟糕。據我所知，那些在省城開發區上班的人，如果單位沒有班車接送，八點鍾上班，他們早上六點就得從家裏出發，下午五點下班，每天到家都超過晚上七點了。即使單位有班車，早上也要六點半以前出發，晚上到家也是接近七點。總之，他們每天起早貪黑，把三四個小時都浪費在半路上了，從早上離家到晚上回家，每天花費的時間都在十二小時以上，那些人也不可能有時間幫家裏做家務。”
關雲天點頭讚同，“那倒也是事實，其實那些人更累，昌達集團在省城居住的職工雖然周一到周四不能回家，但每天按時下班後回公寓休息，反而顯得更輕鬆。”
“是啊，周一到周四下班後，空閑時間比較集中，這段時間要是能有效利用起來，還能做點什麽。”
“對呀，這幾天業餘時間比較多，下班後你們一般都幹什麽？看電視，喝酒下棋打麻將，還是做點別的？”關雲天隻是隨便一問，因為他一般不關心別人的私生活。
“我來的時間不算太長，朋友不多，下班後在公寓除了看看電視上上網，有時也看看書。”
“嗯，這是好習慣。一般看哪方麵書籍？”關雲天道。
“我的專業是通用機械加工，一般看專業方麵的書，現在從事管理工作，也看一些管理類書籍。”
“管理類書籍？你都看過哪些書？”似乎找到了共同話題，關雲天對此很有興趣。
陳學良報出幾本書的書名，“我隻是隨便看了看，也沒怎麽詳細研讀。”
“很不錯，這是幾本企業管理方麵的入門書籍，如果有興趣，我再給你推薦幾本比較有深度的書，比如《個性與組織》，《管理決策與科學》，《偉大的組織者》，《傑克韋爾奇傳》，《組織效能與評價標準》，《轉危為安》和《追求卓越》等等。這幾本書我辦公室都有，你可以拿去看看。”
董事長親自薦書，讓陳學良有點受寵若驚，“哎喲，可能都是管理大師寫的吧？我怕太深奧看不懂啊！”
“閑暇時間隨便翻翻，連消遣都有了，能懂多少算多少，又不是參加考試，沒有任何目標。這
些書我基本都看過，因為絕大多數都是大師們的經驗總結，然後上升到理論高度，那些看上去深奧的理論或原理，結合書中例舉的實例，理解起來也不是多麽費勁。”關雲天道。
“好，有時間我先借兩本看看，開開眼界，向大師們學習管理經驗。”
“企業管理這門科學，向書本學習固然重要，也別忘了向實踐學習，向身邊富有經驗的人學習。在咱們昌達集團，你們比較熟悉的葉總就是管理專家，人家可是正宗的杜克大學mba科班出身，特別在製造業管理方麵，她具有深厚的理論基礎和非常豐富的實踐經驗。”關雲天由衷讚賞道。
“是啊，在培訓班已經見識過葉總的風采，今後一定多向她請教。”
奧迪a8在高速公路上朝著省城的方向飛馳，關雲天跟陳學良閑聊的話題好像越來越多，但在關雲天的主導下，話題始終圍繞企業管理的主題展開，從陳學良在國企下崗，到他在多個行業從事管理工作的經曆，一直聊到國企與私企在管理方麵的區別。
“都說國企與私企的區別在責任感不同，我覺得不應該一概而論，無論國企還是民企，關鍵在於經營者的素質。”關雲天道。
“是啊，經營者的素質高低，決定了企業管理團隊的整體素質，在一個高素質團隊的帶領下，無論國企還是民企，經營業績都不會太差。即使是國企，政府部門把一大筆資產托付給你，那是對你的信任，而且給了相應的待遇，你就應該責無旁貸地竭盡所能地帶領團隊，把企業做好。”見董事長平易近人，陳學良說話也逐漸放開了。
關雲天當然對這類話題感興趣，“哼，你這說法倒是很有新意。沒錯，無論何種所有製企業，既然委托方把大筆資產的經營權交給你，就說明人家對你的高度信任，經營者應該心無旁騖，把經營管理當做自家的事情，不要有任何雜念，這是企業經營者最起碼的職業素養。”
“關總，我對民營企業不太了解，以前在國有企業，那裏的經營者都是政府部門任命的，有些廠長或經理到企業就是為了當官，沒把經營管理放在心上，那屬於職業素養不夠；也有一些廠長經理真心想把企業做好，但管理能力不夠，心有餘力不足，結果照樣把企業搞得一塌糊塗，真是令人唏噓。”
“說到底，就是經營者的德才兼備問題。無論什麽性質的企業，如果經營者沒把企業管理放在心上，或者隻做表麵文章，任何事情都隻是為了做給別人看，即使企業掌門人經營管理水平再高，最終結果也不會太好，這屬於有才無德。反之，你說那種有心無力的廠長經理，屬於有德無才。作為選人用人的一方，如果為企業配備經營管理者，這兩種人都不可取。”關雲天道。
“現實中，確實也有一些企業管理者，不僅把企業經營的非常好，而且贏得了員工們的愛戴，在國有企業就有這種領導，他們調離後，原單位的很多職工還時常想念他們。”陳學良以前所在的單位，就有一屆領導給職工們留下了良好印象
。
“前麵提到了企業經營者的德和才，也就是能力與操守問題，除了這兩方麵因素，作為一個優秀的企業管理者，還要具備良好的人格魅力和高尚的情操。試想一下，就算你德才兼備，工作能力和職業素養都沒得說，但你獨斷專橫，拒人於千裏之外，或者對下屬和職工冷若冰霜，對員工的疾苦和關切不聞不問，這樣的領導又怎能得到員工的尊重和理解？還有些人生活腐化，緋聞不斷，後院起火，隻能成為職工們茶餘飯後的笑談。”
在陳學良看來，這些都是做人的基本準則，但關雲天在這種場合說出這番話，顯然有其特殊目的。
盡管陳學良自己還不知道，但他和項飛已經被確定為昌達集團接班人的重點人選，利用閑聊的機會，關雲天正好向他灌輸一些理念，闡明一些觀點，因為這些都是優秀管理者應該具備的特質。
“關總，你談到的這些現象一般較多發生在國企，在民營企業的管理經營者中，應該很少見吧？”
“正如剛才說的那樣，以上這些現象，跟企業性質關係不大，關鍵在於經營管理者的綜合素質。這些年來，我聽說和親眼見過很多私企老板，有那麽幾家企業即使業績不錯，我認為完全得益於某種偶然因素，或者說機會，因為憑他們的能力和操守，加上那令人不齒的人品，他們的企業根本不可能發展起來。”
“但是，昌達集團雖然是民營企業，我覺得企業構架和管理規範程度，在所有企業中屬於佼佼者。”陳學良由衷地讚賞道。
“不知道是不是佼佼者，但我們從企業創立之初，就盡量做到規範化，另外，雖然高端製造業這塊業務歸昌達集團獨有，但集團公司通過業務打包，兩次對外重組，兩次借殼上市，企業經受了兩次嚴格的審計，所以，你們今天看到的昌達集團，各方麵都很規範。可以毫不誇張地說，無論國有還是民營，國內企業能達到昌達集團這種水準的並不多。”關雲天不無自豪地說。
陳學良深有體會，他以前供職的地方國有企業，不僅企業規模跟昌達集團沒法比，企業的決策和經營管理也差得很遠。
作為當時的分廠廠長，也屬於企業的中高層管理人員，陳學良清楚地記得，企業從省城搬遷到鄉下，通過土地置換獲得的兩三億資金，在未經集體討論的情況下，被當時的企業主要負責人挪去囤積鋼材，據說是為了給單位創收。
結果，半年以後鋼材市場風雲突變，價格急轉直下，當初囤積的價值兩億多的鋼材，不僅沒能為企業創造任何收益，還虧損大半，最後連企業搬遷從銀行貸款的本息都還不上，直接導致了企業破產倒閉。
現在回想起來，那樣的後果完全是企業經營者的錯誤決策造成的！對於那件事，陳學良想聽聽關雲天的見解，“關總，要是昌達集團遇到那種情況，一般會怎麽處理？”
“你是說挪用閑置資金囤積原材料嗎？不是不能做，但一定要慎重，否則，將賠的血本無歸。”