183.提拔下屬應慎重

  提拔下屬一定要慎重。首先要看他是否能勝任新的工作崗位；其次是要幫助和鼓勵他；最後要避免因升遷而給他和公司帶來負面影響。


  提拔下屬的重任是身為管理者不得不擔負起的最重要的職責之一。如果他在這一方面犯了錯誤，那麼危及的不僅僅是企業的長遠發展，也會對被提拔者造成損害。因此，即便僅僅是出於對下屬負責的精神，管理者也應該在選拔晉陞對象時小心謹慎、仔細權衡。


  如果某位員工在獲得升遷之後並沒有取得預期的業績，只能歸之於以下原因：他在一個相對次要的位置可能會有出色的表現，但卻不適合被拔高到某個超出他能力範圍之外的重要位置。當他只需要就某個特定的領域獨當一面時，他可以胸有成竹地應對自如，但是，當他不得不高瞻遠矚地做全局規劃時，個人能力的局限性就會極大地限制了他的行動範圍。他不得不戰戰兢兢地四處摸索，如履薄冰，他所做的任何一個決定都只是因為他不得不作出決定，否則他就只能不可救藥地陷於泥沼之中，或者延誤全局的工作。


  造成員工在提拔升遷之後業績平平或力有不足的另外一個原因，就是某些員工不能以正常心態看待成功以及伴隨成功而來的鮮花、掌聲、讚譽，尤其是大大擴充對他人的支配權力。這一切沖昏了他們的頭腦，使得他們忘乎所以，陶醉於成功的氣氛之中而醺醺然。他們用放大鏡來觀察自己，覺得自己的形象高大無比，能力更是出類拔萃。


  他們不僅僅在自己的本職工作領域頤指氣使、不可一世，而且跳過柵欄，試圖對他人的工作也指手畫腳、越權干涉。對於這一類型的員工來說，他們存在的最大問題並不在於自身的能力達不到工作的要求。事實上，他們對本職工作駕輕就熟、遊刃有餘，但問題就在於無限膨脹的權力欲和野心蒙蔽了他們對自身的正確認識，而使得他們對自身的能力有了不切實際的誇大自信。


  在許多情況下，幹部能上不能下。一旦發覺被提拔者不適合新崗位，再要換下來就很為難。所以，如果不謹慎提拔下屬，自己的形象也將受到損害。