36.創新是新經濟時代的機會

  隨著科學技術的發展，社會變化的日新月異，給人們帶來了無數的致富機會。


  某人通過創新率先投資推出某某產品，打了個漂亮的時間差，利潤十分可觀；某人研發出了一種新的產品，快速地佔領了市場，等等。


  如果你想突破現有的吉尼斯世界紀錄是很難的，但如果你創立一個新項目，那麼你就是做這個項目的第一人，創造這個紀錄的人也自然是你。


  例如：你不大可能是世界上跳得最遠的人，但你有可能是世界上橫著跳得最遠的人；你不大可能是世界上跑得最快的人，但你有可能是世界上一邊嚼著蘋果一邊跑得最快的人。這個方法也可用於經營。你不大可能設計出世界上最好的衣服，但你有可能設計出世界上最好的小狗的衣服……美國的麥當勞，它既是一個快餐店，也包含了一種文化，它居然就能夠在全球許多地方開了分店。國內現在也有快餐店模仿麥當勞，甚至有的在國內也相當成功，但這仍然屬於「拷貝」。如果將來國內能有一種更新的飯店，裡面賣的東西，說不上是中餐還是西餐，不強調什麼正宗不正宗，但是能夠開到全世界各地去，讓全世界各地的人都能夠見得到，那樣，才算是真正的創新。


  隨著社會的日益發展，整個社會進入了小眾化消費時代，在這個時代，市場不斷地細分。如果創業者不知道創建的企業是為哪一類型的人群服務，產品就無法定位，結果創業者只能追隨市場的潮流，市場上什麼產品暢銷就去做什麼，就又回到大眾化消費的老路上去了。而某一類產品的市場前景一旦不被看好，參與其中的各個企業的銷售量也跟著下滑，所以，這種模式只能造就機會主義者的成功。


  在大眾基礎上生長出的小眾群體是最富有創新精神和個性的群體。小眾的本質是創新，是與眾不同。由此，可以得出小眾時代的產品理念是開發一種產品使小眾可以在其中創造與眾不同的文化；或者開發很多種不同的產品來迎合不同的小眾群體。


  所以，創業者如果能夠在市場細分的環境中，創造出各種能滿足小眾群體的產品或服務，那麼在廣闊的市場環境中也會得到長遠的發展。


  日本的東芝電氣公司1952年前後曾一度積壓了大量的電扇賣不出去，7萬多名職工為了打開銷路，費盡心思地想了不少辦法，依然進展不大。有一天，一個小職員向當時的董事長石坂提出了改變電扇顏色的建議。在當時，全世界的電扇都是黑色的，東芝公司生產的電扇自然也不例外。這個小職員建議把黑色改為彩色。這一建議引起了石坂董事長的重視。經過研究，公司採納了這個建議。第二年夏天，東芝公司推出了一批淺藍色的電扇，大受顧客歡迎，市場上還掀起了一陣搶購熱潮，幾個月之內就賣出了幾十萬台。從此以後，在日本，以及在全世界，電扇就不再都是一副統一的黑色面孔了。只是改變了一下顏色，大量積壓滯銷的電扇幾個月之內就被銷售了幾十萬台。這一個小小的創新設想，效益竟如此巨大。而提出它，既不需要有淵博的科技知識，也不需要有豐富的商業經驗。


  只要放棄兩個假日，就能提高整個企業的全面創新能力。方法很簡單：用一天的時間接受創新的思路與方法，從而激發新的經營思路。再用一天的時間分析企業存在的主要問題，然後用創新的方法制定一個解決方案，並把它付諸行動。