第一百五十五章、大會——坦誠相對勢頭猛（二）
“我想說說我的想法，”此時縱剪班組長郭慶站起來。
劉鳳華一看又有班組長站起來，立刻來了興致，“請說！不用那麽拘謹。”
郭慶不好意思的笑了笑，然後開口說道：“我是負責帶鋼縱剪，畢竟咱們定的帶鋼規格比較多，而且咱們所使用並不都是直拔，所以縱剪下來的帶鋼邊經常有，寬的還好說一點，可以做打包帶用，特別窄的尤其是1-4mm的，可以說一點用都沒有，基本上都打成了壓塊。”
“我今天要說的就是這個帶鋼邊，咱們能不能把縱剪工藝調整一下，盡可能的保證帶鋼邊不要斷，不要出現瑣碎的短頭。然後在縱剪機組旁邊安裝一個從動輪，把縱剪下來的帶鋼邊卷成捆。”
“我知道一個拔絲廠，他們一米以上的鋼筋頭都能拔成細鐵絲用，咱們這個帶鋼邊打成壓塊太可惜，要是賣給他們拔絲廠，一噸最少要比壓塊貴個三五百。而且咱們這個材質都是Q195材質，比他們收上來的亂七八糟的鋼筋要好很多。”
“沒有了這個亂跑的帶鋼邊，咱們縱剪工人操作也安全。從咱們上了縱剪之後，到現在已經有三個工人腳腕被帶鋼邊劃傷，而且還都是穿著工裝和勞保鞋的情況下。”
雖然隻是個建議，但出發點非常好，而且能夠非常直觀的給公司帶來效益。
劉鳳華第一個想到的就是剛剛發言結束的劉長文，“劉主任，這個從動輪好弄麽？”
“這個沒問題，三到五天我們就能搞定，主要是考慮咱們機組轉速和帶鋼邊切割速度，這樣盡可能把帶鋼邊都卷進去，還有就是散碎的帶鋼邊收集，盡可能考慮他們工人的安全吧。”劉長文說道。
這個他們有經驗，現在公司外麵起重吊車有的是滑線供電，有的是電纜供電，電纜供電就有從動輪隨著吊車行走將電纜鋪開或者卷上，所以有這方麵的經驗。
“一個有想法，一個懂設計改造。這事搞定之後，看看一個月給公司帶來多大效益，然後再決定給你們相關人員多少獎勵。我對副產品銷售沒有太多概念，以效益定獎勵，怎麽樣？”劉鳳華說道。
“哈哈……”大夥兒都跟著笑起來，很明顯也都認可這個方式，畢竟大家都不太清楚最後帶來的效果。
至於剛才劉長文的技改方案，已經通過了幾個車間主任的認可，更何況總經理對焊管生產也是行內人士，所以一旦成功帶來的效益將是不可估量的，而且已經占到了成功線上。
“誰還有好的建議？繼續！”劉鳳華的熱情也被調動起來，極力鼓勵大家繼續發言，不過這次沒有得到生產員工的回應。畢竟技改想法不是說有就有的，能夠出現兩個帶來明顯效益的技改方案已經是驚喜，怎麽可能奢求更多。
“既然沒有人繼續發言，那麽有請咱們采購部的負責人李啟軍發言。咱們有些同事可能沒有理解我的意思，也有可能是我沒有表達清楚。你的想法不僅僅局限於你眼前的工作，也不限於你所在的部門，對於其它部門有好的建議也可以提。李總你可以發言了。”劉鳳華說道。
“咱們完成了41萬噸的產銷，實際上咱們完成的帶鋼采購不是這點數量，實際上咱們完成了50萬噸的采購，其中8萬多噸帶鋼直接銷售給了其它管廠或者帶鋼需求客戶，給公司創造了48萬收益。”
“這個都是受咱們銷售經理李玉偉的啟發，帶鋼采購部未來將不再限於公司生產需求而采購，同時進行一部分采購性經營。在市場和公司財務、生產條件允許的情況下，進行帶鋼貿易。”
“帶鋼采購我在行，但帶鋼銷售我就有點外行，所以下半年貿易目標定在了15萬噸，利潤指標定在50萬。咱們上半年創造這個效益，有很大的僥幸成分在裏麵。畢竟這個需要一定的經驗積累，而且需要學習的內容還很多，與公司共同進步吧！別的就沒有什麽好說的。”李啟軍簡單的說道。
發言很簡單，但把該說的東西講的很清楚，達到這個目的也就就夠了。
劉鳳華說道：“說句實話，在帶鋼這一塊兒給公司創造將近五十萬的效益，集團也提出了表彰。董事長明確表示，采購和銷售是公司的支點，也是未來公司的關鍵點，生產即便是再努力，再壓縮成本，最終又能拉開多大差距？”
“因為現在行業利潤比較大，成本低的企業和成本高的企業，生產成本最多也就是25-30塊錢的差距，一旦企業都開始抓成本，這個差距將會縮小至20元左右，甚至有可能變成5-10塊錢。”
“成本控製是咱們佰億鋼管的優勢，從生產的每一個環節都在抓成本、控成本，但我們其它可以創造效益的環節一點都不能放鬆，這才是企業生存發展的關鍵。剛才采購這一塊兒表述的非常好，下麵有請咱們銷售的李玉偉經理發言。”
“在李總發言之前我說一點，在咱們集團各個分公司裏麵，李總對春節後的市場是分析最準的一位，沒有之一！也正是因為這一點，咱們公司根據他對市場的判斷進行布局，上半年創造的效益居集團之首，下麵咱們聽聽李總對下半年的工作安排。”劉鳳華說道。
說句實話，我真沒想到劉鳳華會把我推到這種高度，真要是說不出個一二三來丟人就丟大了，好在提前做了全麵的準備。
我的出現其實本就是個意外，歲數資曆在場的很多人都要高出我很多，包括從業經驗方麵，學曆對我而言也是短板，好在我表現出了該有的能力，得到了公司上層的信服。此時以我的歲數出現在這麽多人麵前，感覺更多的還是意外。
這麽年輕坐到現在這個位置上，要麽是關係戶，要麽就是董事長或者集團總經理的親屬，說白了還是關係戶。剛才的說辭沒有半點值得可信的地方，感覺更多的是公司往我身上貼金，為我以後的提拔鋪路。
“非常感謝公司以及集團對我的信任！沒有公司和集團這個大的平台，我李玉偉天大的本事又能打出幾顆釘來，所以平台才是關鍵。既然今天坐在會上總結經驗，分析判斷下半年行情，我就簡單說下我的分析和判斷。”
“總結經驗包括平台、製度和營銷策略這三個方麵，下半年分析判斷包括國家經濟、鐵礦石進口以、鳳城鋼鐵工業現狀以及公司銷售結構這四個方麵，希望大家不要嫌我囉嗦。當然，能簡單的我肯定想辦法簡單的說。”我說道。
“哈哈……”來開會的同事們附和著笑了起來。