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第276章 整頓公司第一步

  神農醫藥,積重難返,而且百廢待興。


  自從前總經理陸非被謀殺,再到老董事長陸放被毒害病危之後,這個公司已經在向一個空殼公司的結局沉淪下去了。


  別有用心的亞家,拉出來陸氏子孫陸東,充當個牽線木偶,其實是為了占位。


  可是陸東這個敗類,哪裏以公司的事業為重?眼睛隻望著越來越高的地位,和越來越大的權力,致使公司業務荒廢。藥廠缺少原材料,車間吃不飽,而生產出的藥品又推銷不出去;藥店貨源不足,常用藥劑常常斷貨。


  這都是一個公司當家的業務啊,竟被陸東充耳不聞,視而不見,終於產值下滑,二級市場橫盤震蕩得不到救援,至使股本縮水,最後下跌。


  有這樣的當家人,公司員工情緒鬆懈,前景無望,必然偷懶耍滑,各部各口疏於管理。


  這一切的一切,在新一屆董事會走馬上任之後,如不及時得到整改,勢必會使下一步的經營效益繼續下降,再想勵精圖治將會難上加難。


  同樣一位總經理,陸非感到他現在肩上的擔子,比當年出任總經理時要重過十倍!

  當年是接手老爹陸青林的擔子,有老爹多年來打下的堅實的基礎,所以他接手總經理後,一直是順風順水,一帆風順地完成著公司各項艱巨的任務和使命。


  現在,這公司的管理,簡直是亂了套。


  抓公司就要先抓管理,抓管理就要先抓高管。


  他記得當年老爹陸青林創建過一套“管理層崗位責任製考核標準”,相信爺爺在位管理時,這個考核標準會被貫徹實施,不可能廢棄。


  於是傳來助理趙葦,


  跟趙葦一說,趙小姐馬上點頭,出去到董事長辦公室內就將那套考核標準文本取了過來。


  “好!”陸非一見那份令他眼熟的文件,叫了聲好,

  “趙助理,請通知各部,今天下班後總監以上的高管不要走,到小會議室開會。”


  陸非就這樣下達了命令。


  管理就要雷厲風行,管理就要鐵麵無私,

  心底無私天地寬,才會深孚眾望,才能做到有令則行有禁則止。


  很快下班時間到了,公司包括董事會及總經理辦,加上下屬各部有12個部門,陸非讓趙葦將那份考核標準複印12份,給各部總監各發一份。


  董事長古小魚和趙葦參加了會議,


  陸非主持會議,


  會議開始,總經理陸非讓各位先將手中的這份考核標準閱讀一遍,接著便開始對每一位總監進行提問了。


  神農是個大公司,除了董事會和總經理辦,下屬分設有人力資源部、銷售部、市場部、售後服務部、產品開發部、工藝部、物控計劃部、采購部、生產部、設備部和財務部。


  先對生產部總監提問,問的是閱讀了手中這份考核標準你有哪些想法?


  生產部總監說道,若按考核標準,我們生產部確實沒有做到,尤其本次懇談會我公司簽屬了18份合同,其中涉及生產方麵的就有10份,如果還遵循以前那樣的生產規模,不但要拖合同單位的後腿,連本公司的生產任務都很難完成。


  總經理又問他,有沒有信心按新的生產計劃完成任務?

  生產總監回答道:

  “在這裏要說能完成新指標任務,那可是空話。而且,今天拿出這份考核標準太及時了,這樣我才能回去後跟各廠各車間,包括各藥店經理研究製定完整的計劃,按計劃完成任務,才有把握。”


  生產總監的回答很實際,是讓陸非很滿意的回答。


  生產部總監過關了,接著就是銷售部,


  還是那樣的問題讓銷售總監回答,


  銷售部原來的總監是三叔陸青洋,陸青洋遭遇毒殺,陸東便把一位銷售助理提上來,算做暫時的總監。


  在出席懇談會之前,陸銀曾經跟他匯報過,我們公司製藥的庫存量還有大量貨源,但是銷售出現了停滯。如果再這樣下去,會損失一大批臨界期限的藥品,過期的藥品隻能銷毀了。


  有不少過去使用我們藥品的商家,不再來進貨。停止進貨的原因,是因為近期藥品的質量不過關所致。


  現在陸非又聽這位臨時銷售總監談到,當前公司生產的藥品銷售,已出現了瓶頸,庫存積壓大量藥品,很多藥品已經臨界,恐怕再有一個月銷售不出的話,就得按變質商品銷毀。


  那樣的話,公司的收益將受到嚴重的損失。


  總經理便問他道:

  “你有什麽解決辦法嗎?”


  那位臨時總監搖頭回答道:

  “據原來使用我公司藥品的商家反應,我公司相當大一部分藥品存在著質量問題。如果真是這樣,我認為應當以信譽為重,存在問題的藥品隻能忍痛銷毀,不能再向外銷售。我回去後馬上與售後部的技術人員進庫檢查,沒有質量問題的可以銷售,有問題的馬上銷毀,今後嚴把質量關,確保不再出現有問題的藥品。”


  “好!”總經理對這位臨時總監的回答和即將對庫存藥品的處理意見很滿意。


  生產和銷售是公司的兩大支柱,所以先被提問了。


  接著要提問市場部,市場部總監回答的是,回去後立馬組織新一輪市場調查,配合開發部研究新產品,爭取本年度再開發出10種新藥劑。


  開發部也同意市場部的意見。


  然後就是人力資源部、售後服務部、工藝部、物控計劃部、采購部以及設備部和財務部,

  對他們的發言,總經理基本上認可了。


  這次對管理層崗位責任製考核標準的討論,一直進行到下午8點,才散會,

  “各位回去後立刻組織部門經理、助理及員工討論,落實。對所負責的任務完成的要表揚,超額的要獎勵,完不成的走人,本公司不養閑人。”


  這說的可不光是各部的下屬員工,更包括在座的各位高管啊。


  散會後,各位總監走到大樓外麵,悄悄地議論開來,


  聽他們說道:

  “這位常總,很有當年的陸總之風!”


  當年的陸總,就是陸非。

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