第160章 正視問題、解決問題

  飯桌上，夏雲傑提到了供銷社下屬企業的股份製改革之後，楊晴梅就忍不住開聲了。


  “雲傑書記，股份製改革雖然是一條路，但是其風險也不能不防啊！”


  聽了這話，正發愣的吳家棟，就下意識地將目光轉向了這位楊副鎮長。


  楊晴梅似乎在認真回憶什麽，沒有注意到吳家棟看過來的目光。


  她輕蹙眉頭，不無擔心地說道：“對於供銷社的改製，我了解不多，沒有什麽發言權。”


  “但是供銷社下屬企業股份製改革這事兒，我倒是略有耳聞。”


  “好像在川南省的很多供銷社，其下屬企業的股份製都出現不同程度的問題……就連全國供銷總社，好像最後都介入了呢。”


  楊晴梅這話說出之後，夏雲傑就是一哂。


  從92年開始，全國各地供銷社係統出現連續匯總虧損，使得供銷合作社人陷入迷茫。


  一方麵，各級聯合社之間原有的行政計劃關係演變成為經濟聯合關係。


  另一方麵，自82年合作社與商業部第三次合並後，中央層麵對供銷總社的地位一直沒有明確的態度。


  各級供銷合作社也處於思想混亂狀態，大家對在當時的體製和市場經濟環境下，供銷合作社能否延續、還能存在多久，普遍感到悲觀和迷茫，背上了思想包袱。


  直到95年，《中央關於深化供銷合作社改革的決定》的文件，也就是《5號文件》發布，才為供銷合作社改革定調，成立了“中華全國供銷合作總社”。


  文件中提出了幾條主要內容，其中最重要的一點，就是進一步加強供銷合作社，在農村經濟新形勢中的發揮的作用。


  這句話，不僅高度反映了中央對供銷合作社工作的重視，同時，為消除當時供銷合作社係統的悲觀情緒和穩定人心起到了重要的作用。


  自打那之後，各地供銷社的情況，也都有所好轉。


  然而在這樣的大背景下，川南省供銷社的境遇，卻並沒有因5號文件的出台而有所好轉。


  之所以會出現的這樣的情況，主要有三點原因：

  一是農資和棉花流通體製改革，徹底打破了供銷合作社在兩個經營領域的壟斷地位，供銷合作社經營業務出現嚴重萎縮，專營的紅利也逐步衰減。


  作為全國農業大省、棉花生產大省，四川全省供銷社係統受到的影響最大。


  自92年之後連續8年虧損，曆史債務和虧損積累到了臨界點。


  至於第二個原因，就是楊晴梅所說的股份製了。


  說是股份製，其實供銷社及其下屬單位、企業的股份製，和傳統意義上的股份製是有一定偏差的。


  更準確的說法，是農村合作基金。


  它是指供銷社牽頭成立合作基金，然後社員入股，投入資金來共同建設。


  而川南省出現的窘狀，也主要體現在這個社員股金兌付上。


  由於管理上沒有經驗，以及一些人為的因素，川南省供銷合作社係統今年爆發了大麵積的股金擠兌風波。


  這場風波，也造成了川南省供銷係統嚴重的資金外流和資產損失。


  諸多企業，因為這場風波資金鏈斷裂、被迫關門歇業。


  楊晴梅說的問題，也就是這個咯。


  至於川南省供銷社遇到第三個問題，是產權製度改革。


  這個問題，楊晴梅沒有提到，但是夏雲傑心裏是清楚的。


  以為川南省各地為了響應上麵的號召，不顧實際情況，強製在下麵推動了“兩個百分之百”的產權製度改革。


  這個舉措，讓整個川南省供銷合作社係統陷入破敗局麵。


  絕大多縣區一級供銷社，淪為“三子”供銷合作社，即：掛牌子、守攤子、收租子。


  一些基層供銷合作社，更是95%以上失去了經營服務功能。


  雖然一些鄉鎮供銷合作社，還存在於川南省各地。


  但事實上，鄉鎮一級供銷合作社，在去年那場風波之後，已經全麵退出了縣以下的農村市場。


  此時聽著楊晴梅的擔心之語，夏雲傑就輕輕點了點頭，表示認同。


  “晴梅鎮長說得沒錯，供銷社及其下屬企業的股份製改革，必然涉及到社員股金兌付這個問題。一個處理不好，確實很容易出大問題……”


  聽著夏雲傑和楊晴梅二人連番發言，吳家棟就有些微微失神。


  他在供銷社係統工作已經有十來個年頭了，自認為對供銷社係統情況的了解，要遠超一般人。


  可此時聽了眼前兩位年輕後進幹部的話，人家對供銷社的了解，完全不在自己之下。


  更有甚者，其理論基礎比自己還要紮實呢。


  想到人家二人才二十出頭，就已經坐到了實職副科級的位子上，吳家棟也就漸漸釋然了。


  確實，改革開放的浪潮下，像夏雲傑、楊晴梅這樣有學曆、有才華，又有深厚經濟知識基礎的年輕幹部，越來越受重視了。


  而且，也比以前有著更廣闊的天空。


  思忖至此，吳家棟不禁暗暗鬆了口氣。


  他很慶幸，自己今天推掉了兩個應酬，轉頭答應了夏雲傑的邀請，來赴這個宴。


  要是錯過的話，以後再有這樣的機會，可不知道是猴年馬月了。


  夏雲傑這邊停頓了一下，這才繼續了自己的陳述。


  他平靜地說道：“其實我們贛西省的情況，和川南省區別還是很大的。”


  “我們雖然同樣是農業大省，但是因為毗鄰江南、浙東、南粵這三個全國最富裕的省份，我們的經濟製度深化改革，並不怎麽落後。”


  “關於這個股份製的問題，隻需要做好三點，就能完全避免……”


  聽著夏雲傑信心滿滿的話語，吳家棟忍不住發問道：“雲傑老弟，到底是哪三點？”


  “首先，我們要汲取產權製度改革之痛，避免重走川南省供銷社這一類激進、冒進的改革老路。”


  “其次，要辯證審視社員股金之災，給與農民們發展農村合作金融的信心。”


  “最後，堅持為農服務之本，堅定在鄉鎮一級走合作社發展的道路。”


  夏雲傑最後說道：“隻要做到這三點，咱們蒼南縣供銷社完全可以一步步嚐試著進行改製、試驗……”