第380章 會

  每周有一次生產調度會。


  這已經成了一個製度。有人形容，說這個調度會，就是一個扯皮會。


  也確實是。一線生產分廠指責大修分廠，我把一個搬運工件的小推車送你那裏修理，有一個月了吧。就是排計劃，也該輪到了吧。不就是一隻輪子壞掉，換一個新的。這樣簡單的事，你要拖上一個月，不能解決。準備拖上一年嗎？


  大修分廠會有反駁。同誌，我們分廠的名稱，你應該懂吧。大修。什麽叫大修，你不懂嗎？你那個小推車，缺一個輪子，自己分廠沒人修理嗎？你分廠是有機修工的。難道機修工不會換一個輪子。


  這樣說了後，大修分廠的負責人還嫌沒有說過癮，還會搬出類似於比喻什麽的。


  我們大修分廠，是治疑難雜症的。大修，就是動大手術的。懂嗎？就跟大醫院裏的專家一樣，是解決大毛病，比如癌症一類的。你個頭疼腦熱，找專家，是不是找錯了人。


  這樣的扯皮，隻要不是當事人雙方，其他人就抱著手臂看熱鬧。有時候嫌事兒不夠大，有人還會說幾句挑撥關係的話。


  這樣的扯皮會，遠峰也頭疼。


  他有心解決，因為要忙的事情太多，一時沒有顧及到。


  這種扯皮的問題，一定要解決。珍貴的時間，被這種扯皮給磨掉不少。


  主持調度會的柏堅強開始時，還勸架。幾次勸解之後，他也疲勞了。因為勸解到最後，問題全歸總到他這裏。他攬下了事情，就得有結果。


  想想，這是何苦。原本是兩個部門之間的事情，因為柏堅強的介入，踢皮球的雙方，卻賴上了柏堅強這個裁判。


  柏堅強跟遠峰說過，說他可能要投降了。他隻能步前人的後塵。意思是，這種調度會，也就流於一個形式吧。隻提出問題，不能解決問題。


  聽柏堅強這樣說，遠峰問：“你為什麽不步我的後塵。”


  因為，遠峰當總經理時，對這種扯皮會，有了解決的辦法，就是小問題不允許上這種會上來說。大問題在這種會上說，限時。


  需要解決時，也有時間限定。調度會後，遠峰盯著問題的解決。


  其實，有些扯皮的事情，真的到現場後，三下兩下，問題就解決了。並沒有打嘴皮子仗時想象的那樣難。


  這樣的調度會，遠峰隻要沒有外出，也會參加。但他很少說話。用他對大家說的，我隻是帶著耳朵來聽的。


  這個星期的調度會上，遠峰講話了。他說了各個生產分廠加班加點的問題。困為這已經成為共性問題。


  在與會者感覺，這是破例的。加班加點，可以說，自從這個企業誕生那天起，就開始了。


  這事，也要拿到這種會上來說嗎？

  在山裏時，那時叫958廠，加班加點是常事，而且沒有一分錢的加班費。隻發一張免費餐票。


  從山裏遷出後，加班有加班費，超工時有超產獎。


  後來，這裏麵有了變化。管理者變著法子克扣工人的加班費，包括超產獎金。因為不這樣做，分廠和班組的小金庫就建不起來。


  遠峰在調度會上說這個問題，是吹風，是要大家行動起來，找出解決這個問題的辦法。


  自然，遠峰提及的這個問題，看起來，不是好大的事。但認真想了，這事，還真的不小。但要解決，難度不小。


  調度會後，遠峰先行動起來。


  他召開座談會。


  他與職工代表，麵對麵討論加班這個問題。


  群眾是真正的英雄，不是口頭上一說。工人們在生產一線，有許多想法。有的，不一定對。但，其中會有一些讓人眼前一亮的想法。


  基於這點考慮，遠峰要向工人們征求解決這個問題的辦法。


  工人給出建議，需要加班的活，給出量化指標，包下所需要的活，具體時間，操作者掌握。說白了，這類似於一攬子買賣。這樣，加班的時間會縮短。


  這個座談會，有生企部的陳勁參加。


  陳勁問：“質量能不能保證。”


  工人說：“質檢有標準，質檢部的人，不可能隻吃幹飯。”


  這樣的對話，因為有一線工人在場，往往能夠接通到問題的核心。


  但有些問題，不是這樣的座談會上可以解決的。座談會隻是找到解決問題的線索。


  座談會後，針對工人們提出的問題，遠峰去同柏堅強通氣，要開一個生產現場辦公會。


  這個會，他身為董事長可以直接開，但越權，管了他不該管的事。


  但現在，他已經越權。


  凡是從生產生活一線起來的幹部或管理者，都有事必躬親的習慣。


  要糾正，有些困難。


  除非，隻經過三門的人，即從家門到校門，再到機關門的人，直接空降成某方領導，才不會像遠峰這樣事無巨細都要過問。


  這個現場辦公會，遠峰的目的，是要解剖麻雀。


  舉一反三。


  遠峰盯上了一個工人反映的問題，柱塞芯粗加工，每次是抽檢，為什麽要把抽檢的所有加工件搬運進檢驗間？


  參加現場辦公會的質檢部長藍琳琳，說出檢驗員的理由，因為，有工人把沒有抽檢的混到抽檢過的單件中。


  工人反駁，認為操作工的素質，不是你們想象中的那樣差。


  “再說，這個不是問題的核心。搬運到檢驗間後，你們檢驗員抽檢過後 ，又要我們再搬運回來。要是混檢的話，從檢驗間搬運回來後，照樣可以啊。”


  遠峰聽出來了，這不是混檢的問題，是檢驗員生懶。


  “為什麽要叫操作工人把工件搬來搬去，檢驗員是老爺嗎？即便要搬運，他們就不能自己動手搬一搬。叫操作工人這樣搬來搬去，這是不是浪費了操作工人的時間？你考慮過這個問題嗎？”遠峰的臉陰沉著。


  “.……”藍琳琳沒法回答，她沒往這方麵想這個事。


  遠峰不想讓藍琳琳過於難堪，麵向束凱，問：“區塊管理，當初設計很不錯的。可現場並不是這樣。這也關係到工作效率的提高。有時候，加班，就是因為這個浪費了時間。”


  束凱回答，“這個事，提醒過生產分廠多次，隻是沒有執行。下麵在敷衍，說不利於加工。”


  遠峰記下這個事，說：“隻要是科學的設計，必須執行到位。哪一個敷衍，第一次警告，第二次，直接下崗。有令不行，怎麽建設現代化企業。在一個家中，不聽話的孩子，是要挨打的。”


  在場的幾個部門負責人，都低著頭。


  遠峰說：“什麽叫管理。不僅僅是技術指標，對人的管理，比什麽都重要。希望你們把這類情況調查清楚，全部整改到位。檢驗時的活，就是檢驗員幹的，包括把要檢驗的單件搬動，而不是叫操作工停下手中的活，去當傭人。”