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第186章 心態各異

  這次競選,從評委打分得到的結果,市場部原先的兩個處長落選,銷售員李虎和洪龍定成處長待定人。


  因為,最後確定,還要由董事會開會,由遠峰提出這些人名單。


  董事會九名董事,除華令虎沒有到會,其他八人就是評委,董事會的結果,可想而知了。


  分廠廠長的人競選,有一個廠長和兩個副廠長落選。三個調度員成了廠長或副廠長待定人選,也是要由董事會最後決定。


  董事會的成員去到小會議室。


  這成功競選的十九個人,留在會場,等待其他人散去。


  總裝分廠和銷售一處組成一公司。A品分廠和銷售二處組建二公司。配件一分廠和精加工分廠兩個分廠和銷售三處,組成三公司。配件三分廠和銷售四處組成四公司。新產品分廠和銷售五處,組成五公司。


  對應著名單,分成了五攤子。各自商議著,今後的工作怎麽做。


  當然,這隻是一個借口。把這一幫人丟在這,總得有一個說法。


  讓這幫人在這坐著,其實,就是等待董事會上做決定,這幫人中間,有沒有不合適,需要在最後決定淘汰的。


  這時候,李虎和洪龍定,還有分廠裏原先是調度員的三個人,或多或少在心中打鼓,心情也就複雜了。


  因為,如果沒有特別情況發生,他們將替代落選的人,補位。


  可以說,這是他們人生的一個轉折點。


  尤其在這個時候,更應該低調,要不然,會拉仇恨的。


  這五個人,無論從哪個角度上看,從坐姿和神態上,都有些緊張。


  尤其是李虎和洪龍定兩個人,做銷售員時,都嘻嘻哈哈成習慣了。這會,像兩個才入學的小學生,端端正正坐在各自所在的小組裏,手不知道往哪放才是好。他倆的身子,都僵著。


  對於能夠留任,曾經的中層管理者,這時候,貌似心態很平靜。


  誰和誰搭班子,他們在心中有各自的算計。


  而對於李虎和洪龍定來說,卻是有騰雲的感覺。


  小會議室裏,八名董事,在副董事長鄭曉海主持下,開始研究,這十九個競選獲勝者能不能獲得董事會通過。


  應該沒有多大問題。


  八名董事就是評委。如果不適合,當時在現場,就可以做出決定。


  事實是,銷售三處的處長劉大發,還有四處處長沈平,就在競選當場落選了。


  再就是一分廠的廠長和二分廠的副廠長,還有A品分廠的副廠長落選了。


  這十九個人通過後,接下來,等待遠峰從這批人中,提名五個經理人選,由董事會批準。


  遠峰思考了一會,在名單上圈出了五個人的名字。


  他們分別是總裝分廠的廠長方元,A品分廠的廠長楊小餘,新產品分廠的廠長陳庭中,精加工分廠廠長宮得秉,銷售四處的原銷售員洪龍定。


  對於洪龍定的管理能力,遠峰還是很看好的。遠峰早先當精加工分廠廠長時,洪龍定是這個分廠的調度員。


  對於遠峰提出的五個經理人選,董事會一致通過。


  五個子公司的組織架構形成。


  總裝分廠和銷售一處組成一公司。方元任經理並兼任生產廠長。副經理由原銷售一處銷售員現在的處長李虎兼任。


  A品分廠和銷售二處組建二公司。楊小餘任經理並兼任生產廠長。副經理由原銷售二處的處長李凱擔任並兼任銷售處長。


  配件一分廠和精加工分廠兩個分廠和銷售三處,組成三公司。公司經理由宮得秉擔任,並兼任二分廠廠長。原一分廠廠長繼續擔任一分廠廠長,隻是前麵多出一個三公司台頭。李軍任副經理並兼任銷售處長。


  配件三分廠和銷售四處組成四公司。公司經理由洪龍定擔任,並兼任銷售處長。副經理由秦大超擔任並兼任生產廠長。


  新產品分廠和銷售五處,組成五公司。公司經理由陳庭中擔任,並兼任生產廠長。副經理由原銷售五處的處長鄭長河擔任並兼任銷售處長。


  遠峰做出說明,任期一年後,正副經理輪換,也就是正經理成為副經理。現在的副經理成為正經理。


  “這樣做的目的,是培養有多崗位能力的管理人員。”遠峰又做了補充說明。


  對於遠峰的這一提名,董事們觸動不小。尤其鄭曉海。


  原本,鄭曉海以為曾經跟著他的人,這一次的調整,得全部擼下去。現在的情況出乎他的意料。


  楊小餘,陳庭中,方元,這三個跟鄭曉海比較緊的人,竟然被遠峰圈成了子公司經理。


  花可南也有觸動。他看出來了,遠峰用人上,不是任人唯親。


  小會議室的會議結束,一幹人起身,往大會議室去。


  看見八名董事來到,大會議室裏的人都不自覺站起來,像是歡迎,又不像歡迎。


  是誰率先站起來的,現在,說不清楚。


  鼓掌卻是進來的人中發出來的。帶頭鼓掌的人是花可南。


  在稀稀落落的掌聲中,大家就坐。


  名單由遠峰來宣布。他宣布了五個子公司的組織架構後,宣布了經理和副經理名單,並說明兼任的職務。


  之後,遠峰講話。


  “有不少人問我,為什麽要這樣來組建五個這樣的公司。我的回答是,遠程集團公司的需要。並不是因為遠程成為集團公司,需要下麵有子公司充數。


  從現在的市場形勢看,組建現在這種形式的子公司,是勢在必行的事。我相信,這五個子公司出現,會讓遠程的銷售和生產,上一個大的台階。


  至於能不能心想事成,我現在還不能拍胸脯。但事實會告訴我們答案。以我和梁家才副總,還有以前的銷售副總張原,所告訴我的一些情況,我們的產品,在市場上的占有率,不如人意。


  這個不如人意,有一塊短板,一直被我們忽視了。雖然,我們也說,銷售好壞,決定市場的占有率。隻是,我們說歸說,做歸做。


  這一次的調整,就是要把市場逼出一個或幾個大的缺口,讓我們的產品流進去。有人質疑,這次的調整,隻是一個噱頭。好吧。我來試問一個問題。我們的大目標,是為市場服務。小目標呢?

  就多缸泵市場來說。我們的用戶,是主機廠。可我們那個片區裏有主機廠的銷售員,基本上就常駐在主機廠,那一片區的農機公司呢,成了空檔。也就是說,遠程公司生產的三對總成件,無意中,讓出了農機公司那片大市場。


  現在的調整,就是解決這個問題。五個品類的生產和銷售,各做各的。同一個片區,將出現遠程公司的五個銷售人員。他們因為銷售不同的產品,而麵向不同的客戶。即便是同樣的一個客戶,會因為時間上的不一致,互通情報,相互補缺。至於需要不少的銷售員,下一步會解決。”


  有了遠峰這樣進一步解說,五個子公司的管理者,頻頻點頭。他們聽明白了。


  可是,鄭曉海卻眯起了眼睛。至於他眼睛裏流露的內容,別人看不清楚。因為,他戴著眼鏡。

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