第九十一章 新人登場”
銷售總監人選塵埃落定。此人果然有一套，一上任就抓人員培訓，提出細分市場理念，強調品牌意識，推行業務人員績效工資，最重要的是對業務人員日常工作的跟蹤考勤做到了表單、量化。對富業引以為傲的價格戰采取分解、轉移的辦法，極力化解。
董常春上任一個月來，營銷工作幾乎是他和嚴振兩個人在無縫對接，開展得風生水起，雷誌森也賦予了他們倆足夠的決斷權和采信度。
“營銷團隊管理，這樣的轉型挺有效。規定每個業務員每天必須拜訪多少客戶，了解多少終端，到哪都需要過地留痕，如實填列，僅這一點，不說完全，基本上已經管住了業務員跑私活現象。後麵還有區域主管、銷售部和市場部的交叉回訪，走動式管理，所有人都有序流動起來了。”孟勻易在充分了解了市場部和銷售部近一個月來的工作動向後，如實中肯地在雷誌森麵前這樣評價。
“立馬管住了吃裏扒外，僅這一點，董常春就令我刮目相看。”雷誌森有點像剛剛贏過一場鬥牛角逐的鬥牛士。
“如果再能有個詳細的預算就更好。”大家正在亢奮期，孟勻易不便明說，隻能是旁敲側擊。
“人無完人，事無完事。要懂得寬以待人，不要覺得給了高薪，就要求人家馬上麵麵俱到。”雷誌森聽出孟勻易此話端窺，但卻曲解了孟勻易此話的本意，鄙薄地掃視他一眼。
孟勻易，噎住了。
園藝實踐園休閑遊發展研討會那天，“繼富往園藝”邀請了來自農業、林業、旅遊、教育等各部門專家、領導。雷誌森的新任助理許嘉楓忙著布置會場，忙著迎接引導來賓。
兩個月前，銷售總監麵試期間，薑少傑向雷誌森建議，“園藝接下去要開拓的許多業務，需要和各部門大量溝通協調，雷總，你必須給自己找個得力助理，幫你跑跑公關，理理內務。”
許嘉楓，一米六三身高，前胸高大，臀圍豐腴，相貌中上。品相雖然算不上高貴，但整體上給人的感覺倒也優雅大方，更主要的是，她易合群，是各種身份各種場合都能擠身入流的那款裝配。
“各位領導，各位來賓：非常榮幸邀請到……”
許嘉楓儀態大方舉止得體地主持著。
研討會上，領導和專家們為園藝的發展提出了許多建設性意見，讓雷誌森收獲滿滿。
“看來薑局長給我們選定從教育係統首先切入，完全有可能。今天教育局領導的建議和表態讓我信心大增。”園藝例會，雷誌森把落實研討會的建議做為重要議題。
“是的，學生一來，帶動園區人氣，立竿見影，而且收入也會源源不斷。但最關鍵需要投入，住的、教室、吃的，還有實踐園的師資隊伍，這些都需要馬上啟動。”許嘉楓此時的音色還同主持會議之時一般，如鶯在歌。
雷誌森：“花錢沒問題，舍不得孩子套不著狼，沒有無本的買賣，要幹就要馬上動起來。”
“不光這些，學生來這邊或一天或兩天，活動內容不能過於單一。我覺得要多購置些腳踏船，把湖的優勢也發揮出來。”許嘉楓對這一切充滿希望，會議上，她的話也特別多。
雷誌森：“是的，必須馬上組建實踐園機構，我看就叫科教實踐園校務辦吧。張金京先任代校長，著手人員招聘、開學策劃，許嘉楓負責外聯，配合我跑公關跑手續。”
“另外，自駕遊、團隊遊、認養、認栽培，我覺得專家們的這些建議也非常好。尤其是認養、認栽培這個想法很新穎。”張金京補充著。
雷誌森：“熊小東，自駕遊、團隊遊方麵，你們銷售部先走動聯絡起來，有問題隨時跟許助理匯報溝通。”
熊小東默默地點頭。
科教實踐園建成了。
寒假結束，春季開學後沒多久，園藝迎來了第一批中學生課外實踐學員。看著一輛輛滿載學生的大型旅遊車駛入園區，雷誌森和張金京第一次嚐到了這片土地收獲的味道。
“雷總，辛勞和投入終於見到了第一筆回報。”張金京有點激動，說話的語音明顯顫抖。
雷誌森：“是啊，粗略算一算，時至今日，在這裏，我們已經投入了七千多萬。”
張金京：“這種投資哪一天到頭？真要完善，再投三個七千萬都不見得能夠。”
“沒有辦法，上了賊船，已經揚帆，停是停不下來了，隻能一步步向前，去茫茫大海尋找一個善終的彼岸。”雷誌森的語氣，茫然中又不得不堅定。
孟勻易看了看上年度財務決算報告，業績赤字如刺梗喉。如今，他兼任的總經辦主任已經移給嚴振一並擔任，他搬回了原來那間辦公室，獨自一人單獨辦公。
飼料廠，雷誌森已經基本放手，經營上的事完全讓黃建立自行決斷，不再過問。雷誌森知道，以自己個性，一旦問多，自然就會說得多、幹涉多、甚至管得多，反倒限製了年輕人的成長空間。
歲月不饒人，年齡隻能增長不會倒長，他明白，雖然目前自己精力還很充沛，事業心正旺，但人終究都是要老的，企業需要從中流砥柱中培育出上升型管理者。黃建立是自己女婿，工作有基礎，也頗得人心，雷正又一再在麵前慫恿過自己，飼料廠不能太分權，要讓黃建立一肩挑。雖然，對於黃建立，自己的心中總覺的他有格局不足之隱憂，但，人總不是生來就十全十美，應該允許人才有個再磨練、再成長的過程。更何況，放權不等於放任放，自己還在，一旦走偏，擇機糾錯便是，無傷大局。
做這種授權之前，雷誌森曾找過孟勻易，話說的委婉，但卻能達意。
“園藝接下去發展要比想象快得很，需要一個像你這樣比較全麵的複合型人才在那邊幫我。而飼料廠這邊，雖然還是公司總部所在地，但我的工作重心已經不在，所以，以後很多公司總部層麵上的事自然也會隨之偏移。大家一直建議，我現在兩頭跑，難免鞭長莫及，飼料廠的事務要讓黃建立站出來主導，替我分憂。我覺得，放手也好，讓黃建立鍛煉鍛煉，我想征求一下你的意見，如果讓你換個環境工作，董秘、財務、融資一如既往管起來，辦公地點移到園藝去，再主抓個園藝行政部。怎樣？”