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第二百三十二章 談工作

  全國都在進行企業改製,南豐絕不是唯一,這是大壞境推動的,南豐市唯一的特點就是企業眾多,老牌的工業城市,以國企為主,還有集體企業,以及私營企業,基友合資企業,也有外資企業,有代表性的不少,但是要找出真正的亮點卻真的不容易,自然每一個都要深據代表性。


  “國企我覺得機械廠是很有代表性的,我先來說說機械廠的情況,紅旗機械廠成立於六十年代,一直是南豐市的明星企業,曾經多次榮獲獎項,計劃經濟時代,富橋電機曾經暢銷全國,但是在市場經濟的衝擊下,紅旗機械廠有些不適應,一度頻臨破產,一千七百多工人一直讓市委市府頭疼,幾次想要進行裁員都沒有如期進行,去年這時候,都已經發不出工資來了,依靠市府這邊的財政支持過日子——”周家平主管經濟,還是對這些很清楚的,可以說信手沾來。


  吐了口氣,周家平一口氣將紅旗機械廠介紹完畢:“之所以說紅旗機械廠有代表性,第一他是國有企業,職工數量不算多也不算少,矛盾突出,作為國有企業,紅旗機械廠一度成為市委市府的包袱,自從劉市長來了之後,主持企業改製,為企業改製定下了調子,我和劉市長多次研究探討,思路有三點,一是以出售形式改製,或者有外麵的資本接手,或者由企業內部接手,二是以租賃方式解決過渡,三是改變經營方式——”


  “紅旗機械廠有著國企所有的弊病,人員臃腫,體製僵化,曆史久遠,設備極度老化,如果不是市政府強撐著,那麽早就倒閉了,針對這一點,為解決紅旗機械廠的問題,我們隊紅旗機械廠進行了搬遷,利用這次機會,為紅旗街鞋廠徹底進行了機器升級換代,並且進行了融資,出售了一部分股份,並由粵省中泰機械以技術入股,組建了股份有限公司,從根本上改變了紅旗機械廠,當然打了個翻身仗,從負債累累,頻臨倒閉,到如今產值過億,上繳利稅一千一百多萬,當年清理了一部分銀行欠賬,工人工資位列全市前十,算是改製成功的典型企業——”周家平沒有白做工作,很多東西劉浩宇都說不上來,畢竟不是了還有親自操作的。


  說到這,頓了頓:“另外,按照中央精神,紅旗機械廠沒有將仁和園一個工人推向社會,而是積極想辦法,成立了三產公司,其中有紅旗餐飲,和紅旗家政,將不適合繼續在廠裏的工人轉移到三產,由原來的大鍋飯,改變成了如今的繳納養老保險,徹底轉型成功,甚至還接受了一些其他單位企業的下崗職工——”


  這一切劉浩宇還真不知道,證明周家平是真的下了功夫,拋開周家平以前貪財之外,這個人還是很有能力的,最少做的不比自己差。


  這的確是很有典型意義,成為股份製企業,完全脫離體質,走向市場,雖然市裏還掌握著一部分股份,但是已經不超過百分之五十了,隻有百分之四十一的股份,並且所有的經理和中層幹部,已經完全和市裏脫鉤,唯獨財務有市裏的人,企業改製完全,完全市場化,並且沒有進行裁員,極具參考價值。


  以這個廠子的情況,眾人都紛紛點頭,感覺周家平推出來的這個很有意義。


  “那麽第二點我再來說說,第二種就是部分租賃,分流工人,達到裁員的效果,輕裝上陣,具有代表性的企業是市屬紡織總廠,有工人四千多人,以前的時候,光是非一線工人就有一千三百多,而且一線工人超編,企業生存艱難,但是相對來說,負債少,時間短,還可以拯救,我們將兩個車間租賃給了北方紡織集團,分流工人一千五百多人,然後非一線工人下沉,將行政人員縮減為二百人,其餘的人都下了車間,新開三條生產線,當然扭虧為盈——”這是另一種典型,也是當時劉浩宇定的戰略,以租賃方式求減員,這種思路對維穩起到了關鍵作用。


  的確也有看點,相對於其他地市直接裁員,這種辦法是的確是很有意義,隻是不是別人看不到,而是拉不來那麽多企業,如果沒有這麽多家商城支持,南豐市同樣很艱難,其實並不具備代表意義。


  不過周家平還沒說完,所以劉浩宇也不吱聲,隻是心裏也開始琢磨。


  “這第三個,就是盛源造紙廠,這是一家鄉鎮企業,是鄉鎮與村子各持股份的股份製企業,經過出售股份之後,造紙廠扭虧為盈——”周家平可以說對全市的企業幾乎是了如指掌,說話也是信手沾來。


  一直等到周家平話音落下,劉浩宇才咳嗽了一聲:“周書記,我倒覺得福源食品這家企業很具有代表性——”


  “福源食品?”周家平一愣,腦海中過了過,微微皺了皺眉頭:“劉市長,我記得這是一家產值不過百萬,而且改製的時候經營還是比較良好的,後來又職工購買,成為了股份製私有企業,這家企業是不是太小了。”


  “典型與大小無關,周書記,我是這樣想的,這家企業當時進行改製的時候,總價值不超過六十萬,效益平平,我可以很負責人的說,這家企業之所以能維持,完全是因為廠長楊茂才的支撐,福源食品以糕點為主,如今擴產到兒童食品,出售前勉強度日,但是在出售後,規模不斷擴大,其價值遞增,當時市裏為其做擔保,使福源食品走出了自己的路子,值得深思的是,為什麽在屬於鄉鎮企業的時候,隻能勉強度日,但是在成為私有企業之後,不但產值翻番,工人的還漲了工資,但是其效益反而更好,這說明了什麽,說明改製的正確性——”劉浩宇吐了口氣,話鋒一轉:“我們看企業改製,不是為了看規模,而是要看其根本,為什麽推動企業改製,那是因為國有企業或者鄉鎮企業已經不適應改革開放的腳步了,無法適應市場經濟,所以要做出調整,那麽改製的意義在哪裏,是為了讓企業更好的發展,能夠上繳利稅,提供工作崗位,更好的完成老百姓的增收,總體而言,還是為了老百姓過得更好。”

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