阿克靈頓俱樂部相關資料
“前不久我，如果巴薩來英甲，我們的比賽會比他們更好看。在接下來那次訓練中，中場球員薩姆-芬利（SaFinlay）穿著一件巴薩球衣就來了。我完全沒理睬他。”
在惠姆體育場（haSadiu）客場看台後麵的一棟活動板房，約翰-科爾曼坐在他的辦公室裏，一隻手拿著一杯茶，另一隻手拿著手機。
阿克靈頓俱樂部（AringnSanley）這的訓練已經結束，所以科爾曼的大女兒正在與他用Faeie聊，讓他看看自己出生不久的外孫女。
科爾曼的辦公室毫不起眼，但也是在這兒，56歲的他和助手吉米-貝爾以及一線隊教練約翰-杜蘭一起促成了被他稱為“整個國家最大的俱樂部”的阿克靈頓快速崛起。
從地理位置來看，阿克靈頓位於英超俱樂部伯恩利和英冠球隊布萊克本之間。
在本賽季的英甲聯賽，阿克靈頓曾連續十場比賽不敗，目前與此前經常升入英超的桑德蘭積分相同，排名聯賽第六。
這是一項非凡成就，要知道，“當伯恩利女隊的訓練開始時，我們就得離開球場了。”
“如果你要談論性格、努力或是樂趣，我們很可能是聯賽規模最大的俱樂部之一。”這位在利物浦出生的教練，“有充分證據表明，我們是英甲聯賽預算最少的球隊。如果將我們本賽季的預算放到英乙聯賽，我們很可能會排在第15名左右，在全國聯賽（NainalLeague）排名第10。”
“這跟錢無關，重要的是你要讓球員們發揮最大實力。”
沮喪，後悔和救贖
上世紀80年代，阿克靈頓由於在一段牛奶廣告中出鏡而廣為人知，這家俱樂部將在本月迎來成立50周年紀念，而他們剛剛在9月份與科爾曼簽了一份為期四年的新合同。
阿克靈頓在曆史上曾經曆許多困難，但這家俱樂部目前正處於成立至今的最輝煌時期。科爾曼先後兩次執教阿克靈頓，帶領球隊四次升級，包括在上賽季結束後以英乙聯賽冠軍的身份，首次升入英甲（注：英格蘭第三級別聯賽）。
科爾曼年輕時是一名業餘球員，他在1999年以球員兼教練的身份加入當時還是一支半職業球隊的阿克靈頓。但阿克靈頓在00年升入議會聯賽（nferene），次年轉而成為一家職業俱樂部，並在006年重返英格蘭足球聯賽（FballLeague）。
阿克靈頓在016年曾十分接近升級，末輪聯賽後卻以一球之差未能如願——時至今日，科爾曼仍然認為那是他執教生涯中最糟糕的日子之一。
“俱樂部準備好了上麵寫著阿克靈頓慶祝升級的橫幅，獎牌和香檳也都已經到位，但它們不得不被放在讚助商的車裏。我的所有家人也都在現場，所以那幾乎是我人生中的最低穀。”
“有一句古老的諺語：‘誰能激勵勵誌大師？’（譯注：大意可理解為醫者難自醫。）有段時間我真的很難讓自己打起精神來，我消沉了幾，家庭生活也受到了影響。但我逐漸學會了控製自己能夠控製的事情，盡量避免大喜大悲。”
01年科爾曼離開阿克靈頓，加入了羅奇代爾，隨後他曾執教紹斯波特（Suhpr）和愛爾蘭球隊斯萊戈流浪者（SligRvers），並於014年9月份重返阿克靈頓。談到當年離開阿克靈頓的決定，科爾曼坦稱自己十分後悔。
“我們與阿克靈頓鎮上的人們太熟絡了。”科爾曼，“我們曾經參加葬禮、婚禮和洗禮，與俱樂部內外的很多人關係密切。”
“但在當時，我覺得俱樂部麵臨著下滑的危險，我覺得我在原地踏步。現在我對離開（阿克靈頓）感到後悔，因為我去了一家本不該去的俱樂部。”
“那段時間我很抑鬱，我感覺生活非常艱難，緊張壓抑，失去了人生的意義……負麵情緒就像堆雪球那樣越積越多，我很容易想得太多。”
“無論你開賓利還是福克斯，這不重要”
作為一家低級別聯賽俱樂部，經濟現實是阿克靈頓永遠無法回避的挑戰。阿克靈頓曾在五年時間裏深陷財務困境，欠薪欠稅，兩次收到破產清算的命令。幸運的是這家俱樂部挺了過來。
阿克靈頓鎮擁有5萬人口，而本賽季到目前為止，球隊主場比賽的平均觀眾人數為088——這項數據在英甲所有俱樂部中排名倒數第一，比桑德蘭主場觀眾平均人數少8萬。
“我們仍然需要觀眾。”科爾曼，“19年前我還是球員兼教練，我記得在我們與貝柏城（Belpern）的一場比賽中，現場觀眾人數超過了000。現在我們征戰英甲，聯賽高了5個級別，但我們與AF溫布爾登的比賽觀眾人數反而不如當年。”
阿克靈頓得到了當地商人安迪-霍爾特（AndyHl）提供的經濟支持，不過在引援等方麵，科爾曼仍然保持謹慎。“我必須在財務上保持謹慎。我知道這家俱樂部的情況，從來不會試圖做超過我們的能力的事情。”
“我們花50萬英鎊簽約了兩名球員（注：今年夏，多納西恩和凱登-傑克遜加入阿克靈頓），過去你根本無法想象，但那種模式不得不被打破。我們不能局限於簽約廉價球員了，我們不能是Lidl（譯注：德國的一家零售商），而是要成為Lidlairse（高端超市）。”
“我喜歡證明外界的看法是錯誤的，尤其是當人們言必稱錢的時候。”科爾曼。
“如果你是一名右邊前衛，與對方的左後衛對抗，也許他開賓利你開福特福克斯，或者他吃牛排你吃漢堡，但這些都不意味著他一定比你更優秀。真正重要的是你要在球場上好好表現，全力以赴，這也是我們始終堅持的態度。”
一支“沒有馬甲”的球隊
雖然俱樂部資源有限，但在談到他希望培養哪種類型的球員時，科爾曼的態度很明確。
“像對待成年人那樣對待球員，同情他們，與他們同甘共苦。這樣一來，他們也會感受到你的痛苦和快樂。”
“如果球員需要被教訓，我會教訓他們。如果他們需要融入球隊，我會幫助他們。如果他們需要一次擁抱，我也會擁抱他們。”
自從科爾曼再次執教以來，阿克靈頓放鬆了著裝規定，球員們似乎對此感到高興。
“隨著詹姆斯-比蒂接手球隊，俱樂部花了很多錢訂製含漂亮的馬甲的三件套服裝。不過當我們回到俱樂部後，我們覺得這與阿克靈頓的價值觀不符。”
科爾曼補充。
“所以在我們的第一場主場比賽後，吉米（吉米-貝爾，科爾曼的助手）在白板上寫了著裝固定，然後又用更粗的字體寫道‘不穿馬甲！’坦率地講，我認為我能應付著裝規定，但球員們恐怕不能。”
阿克靈頓還能走多遠？？
科爾曼擁有遠大抱負。
“我認為我們能夠升入英冠，如果你不相信，那可以退出現在的聯賽了。我個人覺得如果一支球隊沒有升級的決心，就根本不應該征戰聯賽。”科爾曼，“我不認為我們是一支弱隊，我們也不再是笑柄。我無所畏懼。我們會努力拚搏，並享受這個過程。”