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第314章 會議的核心

  萌寶係,單純的可愛,足以打動所有人。


  即使你不愛孩子,也能被萌寶打動心扉。


  會議室,小型團隊會議第一次基本上都來了。


  除了在國外就診的韓璐,團隊現在已經有了雛形。


  我坐在首席上,說:“我們團隊現在基本上已有了規模,馬飛,後勤部主管,馬玲,信息部主管,趙龍、吳良新銷售部主管,李夢娜我的秘書。下一步,我們要大幹起來,今天的會議就是集思廣益,暢所欲言。”


  李夢娜把文件夾打開,放在我麵前,“胡總,這裏麵是上次你要的員工信息冊,兩位主管和我一起核定好以後的版本,您看一下。”


  我點點頭,“這是第一步,大家應該很清楚我的意思吧?自古,得人心者得天下。以我們現在的狀況,如果不把團建工作做好,根本不可能有實力去跟江總那邊競爭,你們覺得呢?”


  氣氛略顯壓抑,讓我有種回到了江嵐那時候的感覺。


  不知不覺中,我已經有了江嵐的氣勢,也許是我的身份給了他們壓力,也許是我的氣勢真的有些強,就連馬飛和馬玲都很緊張。


  我清了清嗓子,說:“各位不要太緊張,既然是我們幾個的碰頭小會,肯定要你們暢所欲言,如果大家都太緊張的話,以後這樣的會議就失去意義了。”


  “胡總說得對,我們大家現在既然都是跟著胡總幹的,就應該有什麽說什麽,先把事情做好,胡總一定不會虧待了大家的。”李夢娜說。


  我看著她微微一笑,不傾城,算是感謝。


  這種時候就怕沒人說話,氣氛會越來越緊張,越來越尷尬。


  吳良新肯定不敢隨便亂講,心裏還是有忌諱,我也沒打算讓他這麽快就忘了自己以前的樣子,先保持這樣的狀態,挺好。


  李夢娜給我的整體感覺,和以前是不太一樣了,也許是昨晚的事情讓她有所鬆動,言語間給我的感覺是跟我站在一條線上的。


  人啊,有時候真的,不需要做太多感天動地的大事,小事情反倒更容易感動一個人。


  我想,如果我能把李夢娜用好了,對我來說也許是很大的助力。


  馬飛和馬玲不用說什麽,我們彼此間不能再熟悉了,那份信任根本不用說。


  我更看重趙龍的想法,他也是我想要重點培養的銷售骨幹,以他的年紀以後大有可為。但我不會說出來,一切還要看他自己會怎麽做。


  其實很多時候,人就要看選擇,要看你身邊認識什麽樣的人,怎麽去選擇自己的人生道路,才是最重要的。


  趙龍看了看我,還是開了口,“我對周邊的市場尤其是門店內的經營情況有所了解,下一步我打算在門店上下功夫,還是用最新的銷售方案,把周邊的市場再擴大。”


  “為什麽?詳細說說你的想法。”我應勢誘導,趙龍所要說的想法,我猜出了七八分也很感興趣更想讓他們都能聽明白。


  “馬家村的成功無疑是一個標杆,我們既然要跟原銷售部競爭,如果隻是局限於現有的門店銷售的話,勢必會出現我們處於劣勢而他們能有僅占優勢的局麵。如果想要有所突破,必須在穩住現有市場的同時去開拓新的市場,即使對方可能也在走這一步,但我們必須要走在更前麵才行。”


  “你有什麽計劃?”


  “我的計劃是,用嘴說不行,必須實幹。下一步,我打算親自帶著銷售員去跑小村,跑周邊,先做市場調查,分析數據之後再開展銷售。”


  “這樣的話,會不會太耽擱時間了?”吳良新問。


  “不會,磨刀不誤砍柴工。我們既然想開拓新的市場,必須要在細節上下功夫,這是必不可少的環節。”


  “我來補充一點。”吳良新說,“市區的市場已經趨於成熟,我們也占有一定的份額,我建議不能放棄。”


  “看來,吳主管對市區的市場有著獨到的見解?”我問。


  “獨到的見解不敢說,這兩年我是在混日子,但市區的市場銷售模式已經成熟,也不需要我們再去開拓。這對我來說,是有很大優勢的,我相信隻要我們肯把服務做好,做到精細化,細致化,一定能在市區也有所建樹。”


  聽著他們倆的分析,我深感欣慰。


  說明這兩人都在下功夫,趙龍的進步和成長以及幹勁讓我感到高興的同時,我也驚訝於吳良新的改變。


  以前他是在混日子,連他自己都承認。


  而現在,吳良新也願意為了我們能更好的開拓市場去改變,去思考,去謀劃,還提出了做好服務,精細化,細致化的概念,對我們來說也是一個相當大的概念。


  市場不僅僅是銷售以後就完事了,售後服務確實是重中之重。


  快節奏的時代,一切都講究效率,服務也需要快節奏高效率能夠及時有效的替客戶解決難題,這本身就是一個很好的銷售策略。


  隻是,現在很多商家,覺得自己的產品好,在售後上反倒不那麽注重,再加上銷售員本身的積極性和對銷售的意識沒那麽強,導致銷售和售後之間矛盾巨大。


  萬向達成立這麽多年,當然也逃不過這些問題,隨著集團化的日益加深內部員工的團隊是在不斷的壯大,反倒對細節忽略了很多,這也導致很多問題暫時得不到顯現。


  冰凍三尺非一日之寒。


  在未來的日子裏,如果問題積聚到一定的程度,迸發出的力量一定是很多人都無法承受的。


  說得簡單點,要做事先做人。


  這個概念,適用於任何行業和個人。


  我也想把這個概念深挖之後,作為我們的宣傳理念,用於銷售中去。


  如果我們的部門銷售員,每個人都能把做人放在首位,對每個客戶都如同自己的家人般照顧,銷售業績還會發愁嗎?


  走到這一步,不容易,我很珍惜,當然不會因為一點小困難就放棄。


  隻是,我沒想到,江嵐會再次出現在我的會議室。


  上次不是已經被我氣走了嗎?


  現在又來,找茬還是找難堪呢?

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