第712章 有匪氣

  也許是真的找錯了對象。


  等第三次劉牧樵再約李六一時，李六一說得就很直接了。


  “劉博士，感謝你看得起我，可是，你想想，以我現在的條件，我有跳槽的理由嗎？”


  劉牧樵回答得更直接，說：“有。如果你想做一個平庸的京大教授，一個普通的醫生，那麽，你哪裏都不需要去了，如果你想豐富一下人生，轟轟烈烈幹一番事業，那，我就建議你跟我做，我管了外科係統，你管內科係統——當然是一部分，你可以幹得很開心，你會很有成就感。”


  李六一仍然拒絕了劉牧樵。


  他並沒有完全理解安泰醫院未來的價值。


  出生出錯了地方就是原罪。


  山溝裏麵的孩子更大概率今後還是在山溝裏，他們接受不到優良的教育，他們怪誰？


  怪出身錯了地方。


  安泰醫院也是的。


  你生在清江市，人家根本就不相信你能成為世界級別的大醫院。


  ……


  劉牧樵在京大做了5台教學手術了，效果不錯，那群接受學習的主治醫生們紛紛反映，劉牧樵教學效果非常好，再做5台的話，過去的缺點基本上就可以完全克服了，並且，手術技能也提高了一個層次。


  龍教授說：“牧樵啊，主治醫師這一塊很有成效了，副主任醫師這一塊，你能不能也做幾台教學手術呢？目標還是兩個，一是更正不規範的操作，一是提高他們的手術技能。”


  劉牧樵沒有推辭，最近，他才完成了安泰醫院大部分外科醫生的基本技能培訓，現在幫龍教授科室培訓一下，正好有時間。


  “好吧，做5台教學手術吧。”


  “5台少了，10台吧。主治醫生你都是10台，副主任醫師有些缺點糾正起來就更困難了，所以，你必須做10台。”


  劉牧樵也沒反對。


  劉牧樵在京大一院做手術，有些手術是不適合做教學手術的，那些複雜的，難度大的手術，要趕速度，要和主任醫師搭台，所以就不能做教學手術。


  教學手術必須有幾個特點，一是難度適中，時間上不會因為教學拖太久。手術時間長了，病人受不了。二是要比較典型的手術，要不，劉牧樵在中途會臨時設計方案，這不符合教學手術特點。三是要病人情況比較好，即使手術過程拖半個小時，也不影響到患者。


  劉牧樵每次來京大，都是一台教學手術，一台難度較大的手術。


  至於主任醫師這個群體，他們已經不需要做教學手術了，因為，他們輪流和劉牧樵搭過台，受益已經很多了。


  劉牧樵連續5個星期都到了京大一院，他也連續5次找李六一喝茶。


  “我都已經不好意思了。下一次，你叫我，我也不出來了。”李六一依然沒考慮過劉牧樵的邀請。


  他說的是實話，劉備三顧茅廬找諸葛亮，人家劉牧樵已經是第5次了，不好意思啊。


  “沒關係，和你一起交流科室管理也是一件很快樂的事情啊。”劉牧樵說。


  後兩次，劉牧樵就不再勸李六一去安泰醫院了，而是和他聊科室管理的事。


  劉牧樵係統給了他一本《初級醫院管理學》，這是一本科室級別管理的經典，劉牧樵所掌握的知識顯然已經超過李六一的水平。


  不過，也必須承認，李六一確實是個人才，他對科室管理很有悟性，理念很新，方法也很人性化。


  李六一是個人才，他是能幹成事的人，但是他不願意到你安泰醫院來，你總找他有什麽意義？

  有的。


  人以群分，從他嘴裏打聽一下醫院的情況唄。


  劉牧樵想挖的人不局限於李六一一個，他需要的人才多著呢！特別是骨科。


  這骨科的人就更不好找了，骨科的人，要麽是專做手術，埋頭賺站台費去了，要麽漂在水麵上，沉不下去。


  京大沒有一個好的骨科科主任人選。


  他們有8個骨科，16個副主任、16個科主任助理，劉牧樵一個一個考察下去，一個也沒看上。


  李六一也說：“你別看骨科有8各科室，18個病區，病人確實不少，他們這管理水平幾乎是沒管，科室成本巨大，無意義的支出沒底，這就與他們的科室管理有關啊，醫師私底下收治病人，根本就沒進籠子，成本支出了，收入沒進來。我要是管骨科，我至少可以讓他們增加3000萬的收入。”


  3000萬？

  劉牧樵心裏一緊，我草！京大醫院原來也就這麽大的漏洞？


  有的。


  哪個醫院都有漏洞。


  醫師賺錢的手段真的多，小的私自賣藥，自製的藥丸，偷偷賣給病人，還交代病人別說，你是我喜歡的病人我才賣給你，我貨源緊張。這是特效藥。


  也有和醫院周邊藥鋪合夥的，指定病人到某某藥店去買藥，那藥，我試過，效果最好。


  外科醫生就和附近的醫院合作啦。你們不是希望找我治病嗎，沒床位，你就去某某醫院住院吧，我加個班，明天晚上幫你做手術。


  在院內私收費的，那就花樣百出了。


  加班給你做個CT，收半價。


  熟人帶來的，收半價。


  有的醫院還專門有以此為生的人。


  好了，不說了，但是，3000萬，這是不是太嚇人了？


  京大醫院3000萬真不是大錢，3000萬也就是他們一天的營業額。


  骨科的耗材和特殊材料是一筆大收入，要是病人用的特殊材料不進醫院收費籠子，那就少了好大一筆錢。


  譬如，一台手術5萬塊錢，其中人工關節4.5萬，剩下5千是手術費加麻醉費，要是人工關節不進醫院收費係統籠子，那麽，這台手術就隻收了5千元，十分之一啊！

  京大骨科18個病區，每年為醫院創收9個億，3千萬雖然有些誇大，但也確實有可能。


  骨科，劉牧樵沒有發現一個好人才，不是說他們平庸。


  骨科在每個醫院中，都是最有匪氣的一個科室。


  這種科室，有專門做學問的，老老實實賺點站台費和器械費用的，他們大部分時間就鑽研技術了。


  在這樣的大醫院，隻有技術好，才有機會做大手術，也隻有大手術，才能拿高的站台費。


  有的骨科醫生專門想歪門邪道，和下麵醫院聯營，走穴賺錢。


  還有的明目張膽私收費。


  而科主任、副主任、助理科主任，沒有一個像李六一這樣的管理者，他們大多時候是采取無為而治的管理方式。


  骨科有匪氣，也是大家不願意管得太死的原因。都在一個窩裏掙吃，你管太死別人會怎麽想？

  其他科室呢？

  有人才。


  不過，劉牧樵不太中意。


  有的年紀大了，有的人品不咋的，有的書呆子氣息太重。