第二百一十八章 四季酒（68）
“實際上，輪回係統消除孽力的速度是有限的，也就是說，淨化區是需要時時刻刻進行維護的……可是實際上，不僅沒有幾個位麵的淨化區能夠得到充分的維護，而且對於所有位麵而言，他們輪回係統的淨化區都一直是超負荷運轉的，每時每刻都有大量未處理的孽力積存下來。”
說到輪回係統的事情，薑若蘭就想歎氣，現在公司管理範圍內有大量位麵的輪回係統都出了問題，凡是有能力的員工都被派出去了，但整體來說，還是不夠……
看到薑若蘭無奈的表情，龍二也是無奈地歎了一口氣。
如果淨化區總是無人維護，隻能按照最低限度運轉的話，那麽那些積壓下來的孽力由量變最終形成質變，也不是什麽難以理解的事情了。
可是，如果按照這個說法的話……
那豈不是說……
“小姑姑，如果情況是這樣的話，豈不是說以後每一個位麵都有可能遭遇……和橄欖姐姐那個位麵相同的情況？我們就沒有什麽辦法……能夠避免最糟糕的那種情況出現嗎？”
聽了龍二的問題，薑若蘭搖了搖頭，又點了點頭。
“阿夢，你應該知道現在公司正在擴大招收員工的規模，凡是符合一定標準的生靈都會被選入公司中來，就是因為公司的人手遠遠不夠，很難跟上位麵變壞的速度。但是這個過程會一直持續下去的。我們現在能做的事情，隻有先盡力搶救那些危機邊緣的位麵，讓能力還不足的新員工去幫助狀況還算可以的位麵，然後一步一步地拯救所有的位麵。”
龍二點了點頭，公司自從第三次員工大衝突之後，招收員工的方式和基本準則就已經發生改變了。
按照原本的規則，想要進入公司隻有兩種途徑，一種是被公司的創始人挑選進入公司，另一種則是由十級的資深員工進行推薦。
第一種入場券，是公司的創始人們根據公司當前的所需，利用自己近乎無限的精神力在萬千位麵中，篩選出具有他們所需要的能力的生靈，然後邀請這些生靈進入公司，為大家共同的事業奮鬥。
第二種入場券，是第二次員工大衝突之後，公司的管理層建立，考慮到大部分員工的現實需要，新設立的一個製度。因為員工在執行任務的過程中，難免會偶遇自己心愛的人，這個製度其實就是給員工們一個機會，讓他們努力工作，爭取在十級之後帶領自己心愛的人進入公司共同奮鬥。
當然第二種入場券是有名額限製的，每一個公司年中，一個十級員工隻有不超過三次機會來進行舉薦，當年魯班二世就是想升到十級之後，推薦龍二進入公司的，沒想到居然被薑若蘭搶先了一步。
至於為什麽隻有十級員工才能擁有這個權利？
一方麵是為了避免員工的私生活糾紛給公司帶來麻煩，另一方麵則是單純想讓大佬們自覺主動地帶帶新人。
十級以下的員工，經曆的位麵有限，很容易出現見一個愛一個的情況，在這個位麵喜歡這個人，想要跟ta長相廝守，但是等進入了下一個位麵之後，又可能看上了另一個人，同樣是愛得死去活來，一心想求個天長地久。
但是隨著經曆的任務位麵增加，員工等級的提升，見多識廣的十級大佬們根本就不會那麽多情了，畢竟想要經曆這些的，已經全部都經曆過了，心思早就沉澱下來了。
因著見多識廣的緣故，大佬們在位麵往往是沉迷工作，專心做任務，根本就沒有多餘的心思去搞那些小情小愛的事情了。
公司雖然不介意員工尋找自己的伴侶，但是也同樣很介意員工利用職務之便，放縱自己的私欲，搞一些奇奇怪怪的事情來影響工作。
凡是有靈生物都是有情有心的，自然不可能永遠不動心，但是動心之後真的就能夠長相廝守嗎？
還是今天動心，明天那份心就不動了？
低等級的員工免不了會出現那種心思不定的情況，公司處於種種考慮，自然就嚴格限製了進行新員工推薦的權限等級。
如果在低等級的時候，確實碰到了真愛怎麽辦？很簡單，努力強大自己，積極完成任務，早日成為十級大佬，或者憑借著一顆真心去打動擁有推薦名額的十級大佬，讓他們幫你進行推薦。
至於公司另一方麵的小心思，自然就不必解釋了，隨著公司的擴大化，對於新員工的需求是越來越大的，如果大佬們在任務位麵發現想要培養的後輩，想要帶入公司來，渴慕優秀員工的公司自然不會阻止，當然要為他們提供這樣的機會。
而這兩種方式都是第三次員工大衝突前製定的，在第三次員工大衝突後，公司開始了全麵擴招。
隻要具備某一方麵的天賦，並且功德達到一定的數值，那麽在合適的時機，公司就會將這個生靈帶進公司，對他們進行初期培訓，然後讓係統精靈帶領他們進行接下來的任務，讓這些能力並不是很強的員工，在一次一次地任務和培訓中，逐步成長。
對於公司挑選員工的準則，孔闕一直堅持一個觀點，能力是可以培養的，但是品質是沒有辦法培養的。
一塊無暇的玉石如果表麵蒙了灰，可以將那灰塵擦幹淨，但是如果本身有瑕疵，那麽就要花費十倍百倍地精力來進行打磨。
為了在最大程度上節約公司原本就有限的人力資源，孔闕直接將品質作為了挑選員工的第一標準，並且得到了當時已經忙得焦頭爛額的員工大佬們的一致支持。
一個安分守己，在任何環境下都懂得行善，懂得保守自己心靈的後輩，當然比一個桀驁不馴，天賦能力出眾，動不動就要走彎路的後輩要好帶領。
反正不管是哪種後輩，隻要不是前三波進入公司的，在執行比較複雜的任務的時候，能力都是不足的。
從一個新員工到一個能夠獨立進行修複任務的老員工，要學習和經曆的事情太多了。
即便是天賦再出眾的後輩，他們剛進入公司的那點能力，在身經百戰的老員工看來，都不算什麽，更別提那些十級大佬了。
在業務非常繁忙，而且即將變得更加繁忙的情況下，公司大佬們自然隻願意接受第一種後輩，能力差聽管教好歹還能教出來，如果能力不足還說啥啥不聽，那也太難帶了。
實際上，如果能夠選擇的話，大佬們根本就不願意帶新人，對於這種一聽就很麻煩的事情，他們是發自內心拒絕的。