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第443章 跟兩個師傅喝酒

  晚上下班的時候馬師傅和李師傅喊我出去喝酒,來這一個星期了也沒喝過酒,對一個愛喝酒的人來說一個星期不喝酒也很難受,他倆一說喝酒馬上答應,心裏說這會找到酒友了。


  從店裏出來的時候方林正好換完衣服在門口等我,這幾天每天下班我都帶著她一起回寢室,成了習慣。看到她在那等我,心說這孩子還挺聽話的。但是今天和李師傅跟馬師傅出去喝酒,不先回寢室,跟她說叫她先回去,我出去跟兩位師傅喝酒,喝完酒再回去。


  “帶我一個唄,我也想去。”


  方林聽說我和別人出去喝酒,她也想去。看她可憐巴巴的樣有心思帶她出去,但我們三個男的喝酒帶她有點不方便,剛要說叫她回去,李師傅說:“那走吧,一起去。”


  馬師傅也說:“一起去吧,喝點酒再回去睡覺。”


  看他倆兒說了也不好意思不帶方林,跟她說:“走吧。”


  老店到寢室之間路上有個小胡同,裏麵有不少小飯店,其中有一家叫“洪福飯店”,和阜新火鳳凰旁邊的“洪福餃子館”重名,他家的飯菜挺好吃,上次來濱海的時候在他家吃過,今天就去了他家。


  濱海的飯店就這樣好,不管大店小店,都沒菜譜,全部是明檔點菜。洪福飯店不大,散台六個,小包房三個,點菜也是明檔,上麵擺著三十來道菜,大部分是小海鮮。


  我們四個點了四個菜,要了白酒,準備給方林要瓶飲料,她說她也能喝白酒,不喝飲料。我對她說一個丫頭喝什麽白酒,喝瓶飲料挺好。她見我不要她喝酒很是來氣,跟我說在家的時候就喝白酒,她爸都不管她。看她那個不喝酒不罷休的樣也沒堅持,叫她少喝,別喝多了。


  當時心想這要是秋萍說啥也不敢喝,秋萍要是像她這樣喝酒我敢大嘴巴子輪過去。她不是我外甥女,不能說的太深,說深了好像咱咋不近人情似的。


  菜沒上來之前和李師傅跟馬師傅聊天。他倆兒雖然都是從黑龍江來的,但是來濱海之前互相不認識,是到這之後才認識的。他倆兒之所以能來青花閣,是通過朋友介紹過來的,他倆的朋友是原先在青花閣做廚師長的,也就是我介紹來的那個。這樣說起來我們仨還有點淵源。


  李師傅三十歲,離婚的,來之前在哈爾濱一家小酒店炒菜,在那工資低,加上年前離的婚,心情不好,想出來散散心,於是就到了濱海。馬師傅三十四,來之前在大慶工作了,之所以來濱海主要是這裏的工資高,想多掙點錢,家裏媳婦下崗,擺地攤賣小孩玩具,孩子九歲,上小學二年級,他出來和我出來目的一樣,為了掙錢養家糊口。


  馬師傅問我:“譚師傅,以前在省城幹了?”


  我說:“是,在省城幹了。”


  “幹的是大酒店吧?”他問。


  我說:“不大,和咱家店差不多,也是餃子館。”


  他說:“那還不大,咱家店就夠大的了。我不行,在大慶幹的店才五百來平,仨廚師炒菜。”


  我說:“店不分大小,對咱們廚師來說主要還是炒菜,菜炒的不行在大店幹也是那樣,該不行還是不行。”


  “我在大慶幹的時候就是菜譜點菜,也沒擺過檔,到這來還得擺檔,我看我幹不了。”他說。


  “擺檔就是個形式,說白了就是給客人換個點菜形式,以前客人都是看著菜譜點菜,那樣是方便,但是看不著菜啥樣,沒有菜檔點菜直觀,能直接看到菜啥樣,用啥做的。在菜檔點菜客人放心,比菜譜點菜好,也先進,以後菜檔點菜慢慢的也能發展到大慶去,這是個趨勢。”


  “那倒是,就是一直沒擺過,剛開始擺有點發蒙。”他說。


  我笑了笑說:“誰都那樣,我一開始也那樣。”然後道:“早上例會老趙不是說叫你們倆兒明天開始出菜嗎?”


  李師傅說:“是,叫我倆兒出菜,我倆現在是想了幾道菜,把原料也開了,明天原料回來就開始擺檔。”


  我問:“你倆兒一個人上了幾道菜?”


  “六道,我倆兒一個人先上六道。”李師傅說。


  “上六道行。”我說:“但是我建議你倆兒明天每人先上三道,因為剛開始擺檔不會擺,擺一個菜挺費勁兒,一個菜擺好了就得二十來分鍾,你們倆兒明天能把三道菜擺出來就不錯了,剩下時間還得備料呢?剛開始擺檔別擺那麽多,擺一道是一道,整多了擺不好客人看了亂糟糟的也不會點,還不如不擺。”


  我說完他倆兒沒說話,在那考慮。


  菜開始上來了,把酒倒上,馬師傅首先提議,我們四個喝了一口。喝酒的時候我注意方林,看她喝下一口之後咋不咋地,並且很熟練,估計以前沒少喝酒。現在的孩子真沒法整,十九歲的小姑娘就敢喝酒,在我那個年代是沒有的事。


  放下酒杯馬師傅說:“譚師傅你說的對,先不擺六道,擺三道,三道菜能擺好就行了,整多了也擺不好。”


  我說:“是,三道三道的上,先把頭三道菜擺好了,擺出去賣幾天,看看客人反饋啥樣,要是好就繼續上,要是不好再換別的菜,誰也不敢保證擺出去的菜賣的就好,客人就接受。要是擺出去一天不賣一道自己也覺著磕磣,我這人說話直,你倆兒別介意。”


  “看譚師傅說哪去了,我倆兒覺得你實在,沒啥架子才找你喝酒,想跟你取取經,在咱們廚房頂數你菜擺的好,賣的也好。”馬師傅說。


  我說:“這是你倆兒捧著我嘮,我也是一點點研究的。擺檔沒啥,細點心,擺完了自己看著滿意就行,要是自己看著不滿意那就別往外擺,客人看了保證也不滿意。”


  “我倆兒菜是想好了,就是還沒想好咋擺,明天擺的時候譚師傅你指點指點。”李師傅說。


  “客氣了,有啥指點的,明天擺檔的時候你倆兒喊我,咱們一起擺。”我說。


  他倆兒找我喝酒就是這個意思,叫我幫著擺檔。都是出來打工的,在一起工作是緣份,別的忙幫不上,這個忙還是能幫上的。


  看我答應幫著擺檔,他倆兒自然高興,於是愉快的喝起酒來。


  喝酒是我強項,除了周曉梅之外還沒遇到對手,他倆兒覺著自己挺能喝,但照我還差點兒。頭一次喝酒也不能把人家喝多了,看看差不多就結束戰鬥,明天還得上班呢。


  方林也喝了不少,但看她沒啥事,想北票人酒量大,女的也能喝。


  往回走的時候跟她說回寢室就洗臉刷牙睡覺,別再出去玩。她一臉不忿的說我有點像她媽,啥都管,好像她是個孩子似的。我說你就是個孩子,還沒我外甥女大呢,在我眼裏就是個孩子。她看看我有點不服氣,但沒反駁,跟我說既然這樣那以後就叫你舅舅。我說行,要不然比你大十多歲,也是你長輩。


  她倒好,很鄙視的看了我一眼,然後說舅舅就是個稱呼,你倒是很享受。


  整個集團一共三家店。老店是“青花閣餃子館”,麵積兩千平,在濱海屬於中檔酒店。“時尚粗糧”是第二家店,麵積三千平,裝修時尚豪華,屬於高檔酒店。第三家店是“錦州烀餅”,麵積五百平,是一家風味餐館,屬於特色店。


  老爺子原來是政府部門領導,退休後開始做餐飲,和濱海市一些政府部門領導比較熟悉,所以飯店生意很好。


  做什麽買賣都得有點背景,有背景好做事。


  整個集團都是老爺子在管,老爺子老伴兒管理後勤這一塊兒。也就是說行政運營老爺子負責,采購和賬目老太太負責。整個辦公區設在粗糧,有財務、出納、采購和保管。


  三家店生意都很好,在濱海也是比較好的餐飲業。整個集團還隻是個雛形,粗狂型管理,沒有形成規範化管理,或者說,還沒形成企業化管理,隻是個家族式的買賣。


  負責采購的是老太太妹妹,大家都叫老姨。老姨手下有三個司機,一個專職采購。老姨很厲害,買的東西不管好壞不讓人說,說了就跟你急,不把你整服了誓不罷休。所以三個店的總廚都很怕她,有時候回來的原料不合格也不吱聲,大不了不用也不去惹乎她。


  總會計師是老爺子的老部下,姓崔,大夥都叫他崔會計。崔會計平時很少說話,沒事愛喝兩口小酒。他媳婦是老姨手下采購,很能幹的一個女人。


  三家店每家店有一個經理一個總廚,各自管理各自店麵。粗糧效益最好,平均每個月一百五十萬到一百八十萬。青花閣次之,每個月在七十萬到九十萬之間。餅店小,每個月在三十萬到三十五萬之間。


  三個店的菜品各不相同,除了海鮮大同小異之外,東北菜這邊差距明顯。粗糧高檔,青花閣家常,餅店是小溜小炒。主要技術力量集中在粗糧。但三個店也有幾道相同的菜,比如當下流行的菜品,每個店都有,隻不過做的好壞有區別。


  三個店各有各的特色,自己跟自己不存在競爭。


  店麵和店麵不存在競爭,但是高層管理之間存在著明爭暗鬥,這也是人性弱點。說白了就是三個總廚和三個經理之間存在競爭,暗中較著勁兒的你爭我奪,都想在老爺子麵前展示自己,讓老爺子重視,好給自己加薪。


  粗糧的總廚是魏師傅,剛上來半年,一直在濱海工作,管理過幾家大型廚房,很有工作經驗,為人比較傲氣,瞧不起老趙和老陳,覺得老趙和老陳是散兵遊勇,他是正規軍。


  粗糧的經理姓馮,女的,三十多歲,大個兒,很有氣質,給人的感覺很冷豔,和周曉梅相像,沒周曉梅漂亮。對前台管理很在行,我在粗糧工作的時候和她接觸不多,但是老爺子對她的評價挺高。


  餃子館張經理打開業就在這,工作勤勤懇懇,是實幹型的管理者。


  餅店陳經理沒見著過,隻是聽說很有工作能力,也很能說,深得老爺子信任。


  整個集團處在能人管理階段,也就是所說的人治,還沒達到係統管理階段。這也是當時很多餐飲企業的一個現狀,在用能人管理,沒建立自己的管理體係和流程標準,當能人不在了整個管理會出現短時間空白,如果銜接好的話繼續發展,銜接不好的話就會一蹶不振,最後死掉。


  企業隻有從能人管理過渡到製度標準管理之後,才會形成自己的管理體係,這樣才能進入到良性發展階段。進入到良性發展階段之後還需要進一步加強,完善管理體係,形成企業文化,這樣企業才會有生命力,才會持續的發展下去。


  每一個餐廳老板在開始的時候都希望自己的餐廳好,並且越做越好,越做越大,最後形成連鎖集團,成為百年企業,基業長青。這也是中國民營餐飲老板的夢想,可是真正做到的沒幾家。不是難做,是堅持不住和沒有係統的管理。


  管理出效益,這是公理,每一個老板都知道。餐廳最開始拚的是菜品和服務,當壯大之後拚的是管理。對菜品的統一管理,對服務的統一管理,對人員的統一管理,對運營的統一管理,對工作流程和標準的統一管理等等,隻有把這些都做好了,才會形成具有競爭力的管理體係,這時候企業發展才會有動力,才會健康良性的發展壯大下去。


  企業把管理重視起來的時候拚的是人才,誰擁有了人才誰才會發展,沒有人才等於零。高科技企業如此,餐飲企業也是如此。

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