第83章 悖論
從東方羅馬大酒店主樓高高的頂樓，向下看，正好能夠看到東配樓勾引酒廊樓頂中間，被樓頂一圈一人高的矮牆擋在後麵，樓下人仰頭看不到的，用來辦公的一排帶著長廊的辦公室。
曹秀秀饒有興致的俯看著這些天來自己忙碌工作的地方。麵帶苦澀，說道；
“和我以前經手的項目相比較，管理勾引酒廊很簡單很容易，也很難！”
破天荒的從自負的女兒嘴裏聽到‘很難’倆字，孫玉蓮不由得盯著女兒，追問道；
“秀秀說的話自相矛盾呀！哪有一件事情又容易又難的？
難道是納蘭他們既想要你做好工作，又不放權，你才覺得管理這樣一間小小的酒廊很難。”
曹秀秀搖了搖頭，“鴻軒和納蘭是完完全全放權給了我，說來都好笑，媽，就連我這個總經理自己的薪水報酬也是要我自己來給定。
以前主事勾引酒廊的鴻軒，幹脆就再也沒來過勾引酒廊，有關勾引酒廊的電話都沒和我打過一次。
他們三個把勾引酒廊交給我，就一句話。一切都由著我，我想咋辦就咋辦，幹什麽都不用問他們的意見。
您看，還有比這更放權的股東們嗎？”
孫玉蓮越發的好奇，問道；
“既然沒人掣肘，管理小小一間酒廊，秀秀不應該覺得很難呀！”
曹秀秀打開隨身帶來的polo挎包，取出一疊資料，遞給孫玉蓮。
促狹的輕笑道；“按說公司內部的資料是不能隨便拿給外人看，嗬嗬，誰讓蕭鴻軒自己說了，他的所有生意都交到我手裏，我想幹嘛都是對的。”
孫玉蓮翻看著女兒整理出的一疊子資料，漸漸皺起了眉頭。
“衣食住行，這裏麵可都占全了！雖說個個的體量都不大，一個人鼓搗起這麽多行業，還個個盈利情況良好，就很不簡單。
這樣看來，你並不是為了單單一間酒廊覺得難以管理，而是因為納蘭和他的這個叫蕭鴻軒的朋友，一次交到你手裏的行業太繁雜。”
曹秀秀搖頭，收起在人前一貫的成熟大方，露出孩子氣的模樣，眨巴著眼睛，嬌聲道；
“媽！您就看重錢多錢少，喏，看看這兩張。嗬嗬，能想到嗎，所有這些商鋪酒廊食府的管理章程，就隻有這兩張紙。”
被女兒提醒，孫玉蓮仔細的讀著兩頁紙上寫著的內容。
反複看了三遍，孫玉蓮終於忍不住搖著手裏拿著的資料，激動的說道；
“也太簡單了，既沒有追究行為的性質嚴重性，也不追究行為產生的不良後果大小，都是一刀切的解決辦法。
這就不能算是一間企業或者公司的管理章程。
現實中，根本就沒法執行下去。
難道你接手的這一切，都是在用這套玩意在管理？”
執掌集團公司多年的母親會有這樣激烈的表現，在曹秀秀意料之中。
蕭鴻軒這套像是羞辱現代工商管理學的管理章程，自己初次見了，也是和母親一樣難以接受。
看到女兒收起了嬉笑，認真的點著頭，孫玉蓮再看了遍手裏的資料。
好奇的問道；
“效果怎麽樣？”
“很好，簡直是我見過最好的，沒有之一，是唯一。”
“哦！”孫玉蓮放下手裏的資料，向後盡可能舒服的靠在椅背上，擺出一副深談的姿態。
“秀秀把接觸過的感受和我好好說說。”
曹秀秀促狹的笑道；
“我說過了呀！就是很簡單很容易，也很難。”
瞄見母親眉梢挑起，熟悉這個動作是母親已經快失去耐心時下意識做出的小動作。曹秀秀忙接著說道；
“剛剛實際接觸勾引酒廊，我也是很奇怪，讓納蘭和我解釋。
納蘭最不喜歡人事管理，隻知道蕭鴻軒是借簽秦法和古代軍法，設計出來這套管理章程。
其中的訣竅在於最高管理者擁有絕對的權力。
我還是不明白為什麽看似漏洞百出，不近人情簡單粗暴到極致的一套管理辦法，反而比精密細致的現代公司管理辦法更加有效。
就逼著納蘭去找蕭鴻軒問問，到底是什麽一個道理。”
慢慢和母親解釋著，曹秀秀不知不中神情變得嚴肅認真。
“明明知道是我逼著不喜歡人事管理的納蘭出麵打聽，蕭鴻軒倒是一點也沒藏私，痛痛快快，詳細的解釋了。
根子上說，蕭鴻軒訂立的管理章程是一種複古行為。
他自己研究了法規的進化，和法規執行情況以及執行效果的變化。
得出了個結論，越是簡單的，非黑即白的律法，懲處的方式幹脆殘暴的就殺頭一種。
律法的嚴肅性就越高，執行不打折扣，警示效果就最好。
都知道偏居西北一隅之地的秦，能夠橫掃六合，一統華夏，靠的是大秦將士勇猛無敵。
如今人們都知道大秦的軍隊作戰最勇猛，卻很少有人象蕭鴻軒從法規製度入手，深層次的分析大秦軍隊勇猛無敵的原因。
媽，我查了查，大秦的軍法確實很簡單，違犯了軍法的結果也很簡單，‘斬’。”
曹秀秀重重的說出‘斬’，向虛空裏狠狠的揮著手掌。
“秦之後，漢武帝獨尊儒家開始，每朝每代說起秦法，都是用批判的論調，強調秦法苛刻嚴厲。
無論是國法還是鄉村民約，行業規範，逐漸的細分繁瑣。
但是，效果卻差強人意，製度越是細化，人們越會在日益精細的法規製度裏找到投機取巧的辦法。
似乎就是一個悖論，越是編製嚴謹的法規製度，越是漏洞百出，執行的效果越是不盡人意。”
曹秀秀看到母親陷入了沉思，有意停了片刻。
“媽！蕭鴻軒這是不是歪理，我還沒完全搞清楚。
但是，關於製度執行，他說的話，我卻覺得絕對沒錯。
他說，簡單的製度要顯現出比繁瑣的製度更加有效的特點，掌控執行製度的最高管理者，隻有唯一的一個職責，不打折扣的嚴格執行製度。
因為最高管理者一次自作寬仁的瀆職，整個管理製度就將會崩潰。
蕭鴻軒製定並使用這套管理章程，就象納蘭說的，蕭鴻軒把自己的工作做成了毫無人情，絲毫不能犯錯。
就因為納蘭清楚了最高管理者在其中的決定性作用，擔負的責任過於重大，才不停地勸我不要接手蕭鴻軒的工作。
但是，他不知道，正是因為蕭鴻軒製定並且實際應用的這套管理製度吸引了我，想要融入其中觀察學習。”