第一百四十七章安排一
也正是在桐生武信有了這樣的認知，桐生武信他才能夠清楚的找到自己的定位在哪裡，使自己不至於在一些時候做出一些不太符合自己身份的事情。
對於這點桐生武信還是有著很好的理解，因為這可能是由於桐生武信前世所知道的一些事情的原因。
就是桐生武信在前世互聯網上面所了解到的「人設」，在很多人眼中「人設」這個詞語是指形容娛樂圈明星在大眾眼前的模樣。
但實際上「人設」的應用地點，完全是不單單存在於普羅大眾眼中在娛樂圈之中這麼簡單。
實際上在我們生活的現實世界之中，很多行業和職位都是需要一個有著合理「人設」的人來擔當。
就比如桐生武信在前世的時候，杭州馬在日常生活中通過公開的講話，給自己塑造出來一個白手起家、不慕名利的「人設」形象。
的確杭州馬給自己塑造出來的「人設」，不管是給自己還是給旗下的公司都帶來了很大的好處。
甚至就連一個企業都有著自己的「人設」存在，就比如一直站在奢侈品行業鄙視鏈最頂端的愛馬仕就給自己定下不少「人設」。
因為在許多人腦海裡面的印象之中，愛馬仕就是在一家堅持嚴謹品質、對細節非常執著，但在同時產品不太講求花巧、卻求獨具魅力的公司。
在人們腦海裡面的這個印象，就是愛馬仕給自己所樹立出來的人設。
不過不同於個人的「人設」，企業一般情況只要注意一下「人設」都很難崩塌。
而如果你認真觀察的話，就會發現其實不管是國家也好，企業也好乃至個人也好都是在給自己樹立「人設」。
因為在有了這個層「人設」以後，能夠更好地達成自己的目的，這個目的不限於簡簡單單的賺錢。
對於一個國家的外交官來說，給自己塑造一個合理的「人設」以後，甚至完全可以起到誤導敵國的作用。
對於一個企業家來說，一個恰到好處的「人設」可以給自己旗下的公司吸引來很多流量關注度。
讓人想不到的事，在古代也有著很多塑造「人設」的行為存在著。
就比如在漢朝「察舉制」出現的同時，「養望「其實也開始大規模的出現。
在《三國演義》之中，出現的「荀氏八龍」、「司馬八達」、「卧龍鳳雛」都是在養望以後產生出來。
甚至許多人所知道的那句許劭評價曹操為「亂世之奸雄，治世之能臣」的話，都是養望的一種行為。
這個「人設」都是人在有意無意之中塑造出來的，他們這麼做都有著自己的目的存在。
而這段時間桐生武信也在開始有意識的給自己塑造一個「人設」，並不是桐生武信不知道在自己「人設」崩塌以後的反噬。
這麼多年以來桐生武信見識過無數「人設」崩塌的後果，但事實上既然「人設」這種東西從古至今都是存在，而且隨著時代發展的同時應用的範圍也越來越寬廣了。
那麼也就說明「人設」有它自己存在的意義，桐生武信自己對這些東西還是很明白的。
而桐生武信既然已經知道「人設」的重要性以後，桐生武信就打算給自己塑造一個「戰無不勝」的形象。
因為他知道只要自己能將自己「戰無不勝」的形象深入人心的話，對自己未來的事業有很大的好處。
要知道名人效應的影響可是很大的，就光是拿桐生武信所了解的金融行業來說。
而名人效應就在其中有著很大的作用，像著名的金融巨鱷索羅斯，索羅斯他就有著自己獨一無二的「人設」。
就比如對於許多國家的中央銀行和政府來說，這頭金融巨鱷掌控著量子基金在他們眼中就是一為既不受歡迎的人物。
因為在索羅斯他得一生中，他曾經多次進攻主權國家貨幣，在92年時利用多變的國際局勢趁勢做空英磅。
雖然在之前索羅斯就在金融界是一名赫赫有名的投資家，但這一戰才讓索羅斯他真正走入大眾的眼中，就是所謂的出圈了。
之後索羅斯利用許多事情，順利引爆了東南亞經濟危機，雖然在這其中有很多方面的原因，但索羅斯也在對東南亞貨幣的事件中利用自己的「人設」達成了許多目的。
而另一位同樣在金融界有著自己「人設」的人物就是著名的股神巴菲特，雖然在許多人看來巴菲特的投資其實都是屬於一種壓榨的行為。
但是巴菲特是屬於真的成功人士，可以說只要是巴菲特認可的一家股票，這家股票的估值都能在短時間內獲得極大提升。
而且在08年經濟危機之時，米國政府就曾經將拯救米國經濟的希望寄託於巴菲特身上，米國財政部長就曾經多次請求巴菲特出手救市。
雖然最終並沒有成功達成自己的目標，但在這個過程中裡面為米國政府取得了幾天寶貴的時間。
而桐生武信不奢求在未來自己所塑造的「人設」，能在普羅大眾眼中達到巴菲特和索羅斯這種層次。
但是桐生武信的目標裡面自己的「人設」，影響到的人群大部分都是能夠有資格了解到他的人。
就比如這次收購NTT公司的事情，可以說在桐生武信的事迹在全世界範圍內廣泛的傳播。
但是真是在現實生活中的話，實際上就算有人了解到桐生武信的事迹以後，大部分人都只會感嘆幾句之後，就會在轉頭以後忘掉桐生武信這個人的存在。
只會有少部分人真的在心裏面記下桐生武信，因為對這些人來說桐生武信的存在對他們是一種很好的目標。
也正是有了這些感覺以後，桐生武信才把自己所面對的這麼多事情全交給別人來做。
就比如剛剛這次電話裡面，桐生武信提出來的方法，就交給了井上小次郎來負責，這樣對桐生武信來說就是一個真的好的事情。
而在這種情況之下，桐生武信就完全不必擔心自己會遇到失敗以後會損害自己的形象了。
這種情況就非常類似於，在天朝古代的時候君主身邊存在著很多的奸佞之臣。
在皇帝做出什麼不太符合普世觀的事情的時候，在廣大的社會輿論之中，皇帝的做法永遠都是正確的事情。
但是之所以會出現那些不太好的事情，主要就是由於皇帝身邊存在奸佞之臣。他們用自己手裡面的一些權利，將一直在中央的皇帝給蒙蔽掉。
讓皇帝無法得到民間真實的聲音，也正是由於這樣一來產生了很多的問題。
但大多數有著理智思維的人，其實都知道之所以會出現這種情況，其實主要還是由於皇帝的原因。
而只不過是由於為尊者諱的原因，他們只能將真實的目標對準皇帝身邊的一些親近大臣。
這樣一來在普羅大眾的眼中，就會逐漸變成是由於這些親近大臣的存在，「英明」得皇帝才會做出來種種不符合一個正常「明君」所要做的行為。
在桐生武信掛斷電話心裏面有所思慮的同時，另一邊在電話旁邊的上原翔平和井上小次郎也開始了自己的準備工作。
他們心裏面清楚現在擺在眼前最重要的事情，就是要將桐生武信提出的這個計劃安排下去。
特別這還是一項對於節奏要求非常快的計劃，必須要其他幾家反應過來之前就要完成大半的布局。
十五分鐘以後，在7-11便利店集團的總部頂層的會議室裡面，井上小次郎組織了集團裡面部長高層，在一起召開了一場別開生面會議。
之所以可以被稱得上是一場別開生面的會議，是因為在這些高層部長來到以後發現這樣的一種情況。
作為7-11便利店實際掌權者的上原翔平沒有在首席的位子上，而是在身邊一旁的次席位置坐著。
要知道這種情況在日本這樣一個極為嚴謹的國家裡面，只有一個可能那就是上原翔平已經準備或者有讓井上小次郎在他之後接替職位的想法了。
可能這場會議對於幾個的高層部長來說，可能是一種非常驚喜的事情，他們從很長時間之前就開始主動和井上小次郎聯繫了。
他們從知道井上小次郎是桐生武信派來7-11便利店的人以後，就開始和井上小次郎聯繫感情。
因為他們就是在賭井上小次郎未來執掌7-11便利店的概率，對他們來說如果成功的話當然是一件非常好的事情。
就算是他們的賭博失敗的話也不會損失太多，當然前提是現在7-11便利店的執掌者上原翔平他並不知曉。
不過如果認為上原翔平他對這些東西什麼都不知曉的話，那隻不過是他們自己自欺欺人罷了。之所以之前在上原翔平哪裡並沒有什麼反應，主要是上原翔平來說難得糊塗。
而且在上原翔平的立場來看，對於手下的這些人為了自己未來進行一次賭博也是可以理解的事情。
不必做出什麼為難他們的事情，在日本這個獨特的國家裡面，大家都為了向上爬。
最終的決定權從來不是在他們的手裡面，一直都是在那個很少出現在公司裡面的那個叫做桐生武信的年輕人手裡面。
自己就算是懲罰了他們的話，也無法改變最終事情的結局。
在上原翔平心裏面自然也是有自己的想法存在著，與其自己動手懲戒這些牆頭草，還不如自己在哪裡等待桐生武信做出決定，這樣的話自己還可以給桐生武信留下一個號印象。
如果桐生武信選擇自己的話，那些牆頭草自然會重新倒向上原翔平的懷抱裡面。
這也是上原翔平的聰明之處，要知道「多做多錯」這個成語是可以用到很多很多很多的地方。
如果桐生武信又讓上原翔平繼續執掌7-11便利店集團的想法的話，這種做法自然是一種非常好的加分項。
畢竟上原翔平不相信還有一個掌權者不喜歡自己手下面有一個能力出眾，但又不貪戀權勢的手下。
當然這也只是他的一點小算計，實際對於井上小次郎和他都是一件非常有利的事情，是一件非常好的共贏事件。
井上小次郎可以用這次上原翔平給於他難得的機會，在桐生武信面前展示自己有足夠的能力完成桐生武信給自己派遣的各種任務，是在讓桐生武信以後有什麼事情儘管往他身上加擔子的意思。
這種在上原翔平看來都是屬於雙方互利共贏的事情，不過井上小次郎自己顯然還不知道上原翔平在這裡面的算計。
只是在上原翔平提起讓自己主持會議以後，也就是稍微的謙讓了一下就接受了上原翔平的這條讓自己主持會議的建議。
畢竟從光是從井上小次郎角度來看，這可是一個非常好的建議，對自己來說可是有很大的好處存在的。
所以這也是井上小次郎很快就接受建議的原因，對自己沒有什麼壞處。
甚至井上小次郎還認為，是不是上原翔平在主動向自己示好。這並不是井上小次郎在自作多情，也不是井上小次郎他傻。
而是他們幾個人在前段時間曾有一次交心之談，那次也讓井上小次郎改變了自己之前的一些相對來說不算是很成熟的想法。
在井上小次郎剛剛被派遣來到7-11便利店的時候，他主要的想法就是在公司裡面成為桐生武信的一個孤臣。
因為在大部分的時候，只有一個孤臣才能得到上級的認可。這是一個非常令人無奈的事情，但又非常符合現實的一件事情。
但是在前段時間井上小次郎和上原翔平的一次交談裡面，井上小次郎就改變了自己的一些想法。
這次交談主要就是上原翔平對於桐生武信這個人的分析，在這次分析裡面井上小次郎感覺自己就好像是從新認識桐生武信。
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