14.2
第二天中午。吃過午飯，王有節在辦公室攤開來小床，想著躺下來稍微休息一會兒。
雖然已經過去了整整一天的時間，可昨天的半馬比賽還是給王有節身體留下深深的後遺症：一直到現在，他兩條大腿的內側肌肉，還明顯發酸和隱隱生疼。特別是右腳的中間腳趾頭，回去宿舍後才發現當時已經被磨出來一個大大的水泡。
拍拍自己大腿，想起來昨天自己最後自己對布禮大言不慚的承諾，要再次參加類似這樣的長跑，王有節心裏就不由得嘲笑自己：早知道要這樣吃苦頭，還去參加啥勞什子半馬的呢？
不過玩笑歸玩笑，檢討和總結自己在這次半馬上的教訓後，他昨晚上最後做出來兩個決定：一是買一雙更合適的跑步鞋，這是必不可少的；另外，以後一定要在賽前多進行相關的適應性訓練。
比如像這一次的上海半馬，後來王有節聽布禮講起才知道，為打造國際一流的半程馬拉鬆賽事，組委會不僅特別邀了一些國際優秀運動員來參賽，而且在開賽前期還推出了官方免費訓練營，讓那些來自世界各地的特邀運動員幫助跑者進行賽前訓練。
當時布禮很責怪地問過自己，作為一個新手，一個從來沒有參加過任何類似長跑的自己，為什麽沒有報名去參加這些適應性的專門訓練？！
實際上，不是王有節沒有報名，而是他平時根本沒有去關心這些新聞和消息，以至於壓根就不知道這次半馬還會有這樣的福利。要是王有節早知道的話，他相信自己絕不會有像昨天在最後階段那樣的糟糕表現。
想到布禮這次對自己的幫助，王有節在心裏又想，是不是自己應該有所表示，對她“隆重”地的感謝感謝？
上午是例行的公司項目會議。
開完會，王有節就已經知道，自己部門接下來的工作將會更加忙碌。所以他想趁中午的這個時間先好好休息一下，這樣下午才有充足的精神，然後去規劃和製定項目的具體執行計劃。
接近三個多月過去，王有節這個不是項目經理的項目經理，已經漸漸進入他自己的角色，領導的團隊逐漸在公司立穩腳跟，甚至在總公司內部也若隱若現的開始嶄露頭角。
說起來王有節的管理方法，無他，僅僅隻是照搬。
照搬的對象，則是自己以前在杭州總部時的頂頭上司安總其時的做法，根據現在上海公司和團隊的實際，再加上自己的一些想法稍作變通而已。
另外還有一點，他特別注意保護和維持自己和餘經理的良好工作關係。
說實話，王有節自從進入上海公司的一年多時間裏，他和於經理兩人在工作配合上可以說是可圈可點的。當然王有節自己也知道，餘經理對自己不僅工作上比較信任，其他的方方麵麵也相當友好，基本上沒有過刻意擺架子充上司的時候。
不過，友好歸友好，在工作上王有節自己還是堅持有自己的規矩。至少在平時的工作分工和工作流程上，一定是首先匯報到餘經理這裏。盡管在很多時候，餘經理基本上都是再原封不動的繼續往上麵呈遞，看上去，好像僅僅是走一個流程而已。
他特別注意分寸和自己的身份，守本分，堅決不逾矩，該向餘經理匯報的匯報，該請示的第一個請示。
這樣一來，在外部環境上，王有節至少替自己團隊爭取到了一個相對寬鬆，而又可以在一定的範圍內自己能伸展拳腳的良好條件和機會。
這是王有節一直很看重，也在一直努力追求和爭取的。當然，這也是他在安總身上潛移默化學習過來的。
既然有了這樣大可以一展手腳的外部環境和機會，王有節自然就準備在團隊內部開始逐漸幹一些自己認為的稍微大一些的事情了。
所以後來在項目的爭取上，他就開始有意識地主動去給自己的團隊增加和壓實工作量。於經理和公司似乎也很配合，團隊承接的項目一個一個接踵而來。
雖然說，這樣團隊每一個成員的工作量都比之前要多很多，辛苦很多。但是程序員嘛，本來工作就都不輕鬆，到哪裏不都是這樣工作？再說了，個人收入的所得，最後都是和他經手的項目密切相關聯的。
水漲，自然船高。對員工來說，錢多了，收入升高了，這些都是最看得見的實惠。每個月初拿到屬於自己的那一份更沉甸甸收入的時候，每個人都笑嗬嗬的，人人都歡喜。
對於錢多，王有節還有另一種解釋。他不止一次對團隊成員解釋，從某一個角度來講，錢多也可以說是對他們工作的另外一種認可。
不僅得到榮譽，還能得到實惠，王有節團隊的工作氣氛不僅融洽，還士氣一片高漲。
甚至有其他部門的員工，明裏暗裏找到王有節，想要調崗加入他們的團隊。但出於一些實際的考量，王有節都一一委婉的拒絕了。
他知道有一種說法，出頭的椽子先爛。一個人即使是天才，但如果不懂得收斂，也是很難立足的，而且還會招致厄運。
現在自己剛當上副經理不久，要想能夠在單位長長久久，就一定要擺正自己的位置，適當地收起鋒芒。比如，這種挖其他團隊的人馬，很容易得罪人的事情就堅決不能幹，甚至連想一想，其實應該都是錯誤的，要不得的。
正準備從櫃子裏拿毛毯，“咚咚咚”有人敲門，王有節應一聲：“請進。”
門推開一條縫，周姐的頭伸進來。她一眼看到王有節正在收拾床鋪：“老大，你準備休息？”
王有節嗬嗬一笑，說：“你要有事就進來講，什麽時候見你這樣客客氣氣的了？”