第484章 交給陳菲
陳菲這樣的人，有著強大的自信，這樣的自信，是她們成功的根本，也有可能是他們失敗的絆腳石。
在很多人看來，自信和剛愎自用，有時候就隻有一線之隔，你以一己之力，力排眾議，最後還成功了，那就是自信，失敗了就是剛愎自用；兼聽則明和沒有主見也隻有一線之隔，道理也是一樣的。這種事，說到底，其實就是看最後有沒有成功，成功到了什麽地步。
但楊晨軒覺得，這裏麵還有一個判斷、分辨、自我反省的能力。
你自信可以，你得有站住腳跟的理由，這個理由是要從現實出發，而不是想當然的，那怕失敗了，也隻能說謀事在人成事在天。
自信於剛愎自用；人雲亦雲與兼聽則明，這裏麵差的就是一個分辨能力，這個分辨能力才是關鍵。
分辨能力越強的人，越是能從眾多的信息之中提取出自己需要的信息和建議。
楊晨軒不知道陳菲到底有沒有這個能力。
“陳姐，咱們聊聊別的，你如果管理工廠，你打算怎麽管理？”楊晨軒問道。
陳菲說道：“首先，我們要加強管理，細化分工。”
對於這兩點，楊晨軒覺得非常有道理，加強管理能讓任何決策更好的貫徹；細化分工，可以讓每一個崗位都能各司其職，也不會出現無可替代的職位。
有一些公司的規章製度已經完善到能自動運轉的地步，不管這個公司缺少了誰，都能正常運轉，就算有一天核心領導忽然失蹤，這個公司的運行機製，也有辦法替代他們，不會出現少了某一個人，他的工作就會堆積在那，沒有誰敢承擔責任的情況。
這種模式，說白了就是去中心化，把分工細化到了極致，一個公司裏麵，沒有一個真正能影響到公司運營的人物，公司就是按照那一套機製走的。
小公司則完全不同，隻要老板、ＣＥＯ、總經理“失蹤”，很多重要決策都沒有辦法做，如果連續失蹤三五天，堆積的工作量就大得驚人，這些人就是公司的核心，他們掌握著公司核心權力。
如果隻是中下層細化分工，那中下層就沒有一個人是重要，技術人員、部門管理，不要把自己看得太重，分工很細的公司，你的工作基本就是那一塊，公司很容易就能找到替代你的人。
分工不夠細，眉毛胡子一把抓，在公司中下層就容易出現“核心人物”，這個人有可能是搞技術的，也有可能是搞管理的，隻要這人一走，工作就沒有辦法正常進行的情況，或者之前的工作要推到重來。
楊晨軒是讚成工作細分的，流水線就工作細分的代表，組裝一個手機，如果是流水線作業，一個人隻負責做某個工序，整條流水線的人隨時都可以換，全部新手去做，剛開始可能會磕磕絆絆兩天，隻要這些人熟練自己的崗位，跟幹了十年的老員工，差別不大。
如果這個手機是一個人組裝的，換人的成本就太大了，腦子稍微不轉彎的人，可能一個月都學不會。
楊晨軒問道：“陳姐，那先說說這兩點。”
陳菲開始侃侃而談：“目前德勝的管理模式是沒有問題，甚至比大部分工廠都好，但有點過於鬆散，其他工廠存在的問題，他們那也會存在。”
“比如有的員工渾水摸魚，尤其是老員工；有些物料過於浪費；下麵對上麵的決定，甚至有陽奉陰違的情況；類似的問題還有很多，就不細說了。”
“這說些問題，說白了，都是管理方麵的問題。”
“其實很簡單，首先，要重新修改廠規廠紀，每個人都要把自己需要遵守的那一部分牢記於心。”
“這些廠規廠紀要考慮得麵麵俱到，事無巨細，哪怕在食堂吃飯，吃不完可以，倒飯的時候別亂來，按照分類、規定倒，他們按照規定來，其實每個人根本不會增加什麽工作量，但會讓食堂的工作人員輕鬆很多，其他的崗位也是一樣的。”
“製定好新的廠規廠紀，接著隻要按照廠規廠紀來處理就好，下到清潔工，上到管理層，隻要犯了錯，那就按照廠規廠紀來處罰，包括我自己。”
“細化分工就更簡單了，比如一條流水線，某個崗位工作量比較大，安排三個人才能做得過來，那就想辦法把這個工序拆分，一人隻負責一個。”
“技術人員方麵也是這樣，多培養幾個技術人員沒有關係，不能讓一個技術人員什麽都幹，一個技術人員什麽都幹會讓這個技術人員工作壓力大，萬一他走了，也不好找替代的人，去外麵招，懂這個技術的不懂那個，懂那個技術的不懂這個，根本招不到合適的人。”
“並且，配一個學徒，隻要師傅走了，學徒隨時可以頂上。”
“學徒的配備看情況，可以三個師傅配一個學徒，以防萬一，這三個人隻要走一個，學徒立刻可以頂上，當然，名義上學徒隻跟一個師傅，但他的作用是防止其他人要走。”
“有一些技術師傅，仗著自己技術好，把管理都不放在眼裏，以後隻要我接手管理，不管你技術再好，不聽管理就滾蛋。”
“管理層也是這樣，公司、工廠的運營是一整套的，任何一個決定，都是考慮到整個工廠的綜合情況。”
“有一些管理，做事的時候，特別喜歡給自己部門拉好處，甚至讓其他部門的員工，給自己部門做事。”
“有的管理還喜歡指手畫腳，這樣的人全部給我老實一點，管著你自己那一畝三分田就行，不是你部門的人，哪怕是一個清潔工人，你都沒有資格指使，別以為自己是Ａ部門的主管就厲害，能去Ｂ部門指手畫腳。”
“那些喜歡提意見的可以提，但最好說自己相關的，一個生產部的主管，給我提業務部的意見，他懂還是我懂？”
楊晨軒聽得連連點頭，但缺點也很明顯，陳菲根本就沒有打算聽別人的意見。
在陳菲看來，幾千人的工廠，完全就是小意思，她根本沒有放在眼裏。
楊晨軒倒是願意讓陳菲試試：“陳姐，這樣吧！工廠你先管理，所有的決策，你說了算，我們隻會給你提意見，聽意見的時候，你也別太急著反駁，仔細考慮之後，再決定要不要接受我們意見。”
“我們隻是給你提意見，就算是我說的，也隻是意見，最終決定權，還是在你那。”
楊晨軒這已經是給了陳菲最大限度的權利，隻要楊晨軒不把陳菲撤掉，那工廠裏的事情，就是陳菲說了算，楊晨軒來了也不管用。
陳菲自然明白，楊晨軒是信任自己的，但楊晨軒也擔心她的管理方式會出問題：“行，楊兄弟，工廠要是太大了，我不敢保證，但德勝我肯定給你管好。”
楊晨軒說道：“我相信陳姐能管好的，以後我們就不操心德勝那邊的事情了，但財務報表之類，我和牛哥可能會隨時查看，每個月你要給我們一份工廠的報表，每個季度也要做一次總回報，年底的大盤點，也要給我們具體的資料。”
“到時候如果有新股東加入，你跟我說一聲就好，不管是牛哥推薦的，還是陳姐推薦的，我都沒有意見。”
楊晨軒現在做事情的觀念更傾向於合作模式，而不是創業模式。
合作模式其實就是整合資源，找上三五個人，每個人都有自己某方麵的長處，在某個領域有一定的成就，甚至可以說是一方大佬，一人出點錢，把公司辦起來，公司一運營，立馬就能讓各個環節暢通無阻，供應鏈、技術、業務都沒有問題，剩下的就是磨合，隻要磨合好了，一起合夥的人都有錢賺，大家共贏。
創業模式不用說，一個好點子，什麽都沒有，依靠個人的能力打拚，這樣的模式成長太慢了。
現在德勝幾乎各個方麵都已經比較成熟，主要就是擴大業務，到時候選擇新股東，肯定也是這方麵的。
陳菲自然也是希望德勝發展越來越好：“行，楊兄弟放心，要是三個月內，工廠辦不好，不用你說，我自己請辭。”
“陳姐，咱們私交歸私交，工作歸工作，你說的這話，我可當真了。”楊晨軒也不想到時候因為工廠的事，雙方鬧得太僵。
“這個自然！”陳菲也不是矯情的人。